培訓安排：2019年6月13日 北京
培訓費用：1980元（含培訓費、資料費、會務服務費）
受眾對象：1. 高層領導、中層管理干部；2. 人力資源管理從業者
課程背景：
近幾年出臺的政策法規——
隨著《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》等一系列勞動法律規定的頒布實施，由于不專業、不規范的人力資源操作所引發的勞動爭議呈井噴的趨勢。如何有效建設企業的員工關系管理體系，提高員工關系實務操作水平，預防勞動爭議，控制用人風險，實現卓越員工關系管理，成為企業管理者關注的重點問題。
課程特點：
對各類減員情況的法律誤區的了解及勞動爭議的預防；
掌握減員過程中的經濟補償金、假期計算誤區；
了解新形勢下的降薪誤區、休假誤區；
各類用工模式的區別、法律風險的預防。
課程內容：
● 第一天 企業用工法律風險防控策略
專題一：違紀違規問題員工處理技巧
1. 對于違紀員工，部門經理應注意哪些日常細節問題？
2. 如何進行違紀員工的事實調查、證據固定？
3. 違紀處理的原則和依據有哪些？
4. 對于違紀員工，該在什么時間處理？
5. 如何書寫《違紀違規處分通知書》？
6. 如何在《懲罰條例》中詳細明確違紀違規的行為或情況？
7. 如何辦理違紀員工離職手續及出具相關證明文件？
8. 如何追索違紀員工的違約賠償責任？
9. 如何解雇嚴重違紀員工？舉證責任如何分配？
10. 解除或者終止勞動關系必須書面送達員工，否則對員工不產生法律效力，如員工拒絕簽收時企業如何應對，如何送達，如何避免法律風險？
專題二：工作崗位、工作內容、績效管理風險防范
1. 企業單方非法調整崗位，員工可以解除合同并索賠經濟補償，企業該如何規避？
2. 合同約定的崗位已經發生變化，且員工已到新崗位一段時間，后卻要求恢復到合同原約定的崗位，怎么辦？
3. 用人單位變了名稱，換了老板、勞動合同是否繼續有效？
4. 勞動者不能勝任工作，用人單位調整其工作崗位需變更勞動合同嗎？
5. 員工認同不合格的績效結果，為什么在“不能勝任工作”引發的爭議中還是敗訴？
6. 為什么企業根據績效結果支付員工績效獎金，最終被認定非法克扣工資？
7. 法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？
8. 對績效考核不合格員工，如何合法辭退？
9. 如何根據績效考核結果對員工進行調崗調薪？
10. 結合勞動法，如何確定績效目標？
專題三：勞動合同解除、終止、裁員環節的風險與應對
1. 勞動者辭職，不提前30天通知有何法律后果？勞動者提前三十日以書面形式提出辭職，用人單位可否不批？
2. 用人單位故意不給勞動者安排工作，給勞動者“放假”，勞動者可否解除勞動合同？
3. 合法解除勞動合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
4. 以“訂單減少、無法安排工作”為由，直接辭退員工，要支付2倍的經濟補償，該如何化解？
5. 用人部門經理常常擅自口頭辭退員工或強迫員工離職，但最終企業都要賠償，怎么辦？
6. 企業與勞動者協商解除勞動合同并書面約定經濟補償的數額；但勞動者事后反悔，要求企業支付經濟補償的差額部分，到底誰會勝訴？
7. 對于“三期婦女、工傷員工”能否協商解除，其操作技巧有哪些？
8. 勞動者達到法定退休年齡，勞動合同是否自動終止，或用人單位能否終止勞動合同？
9. 合同終止日期該如何約定，才能避免HR人員遺漏辦理續簽或終止合同的手續，而導致賠償2倍工資？
10. 勞動合同解除或終止應如何辦理手續？勞動者拒絕配合交接工作，該怎么辦？
專題四：社會保險法
1.用人單位拖欠社保費，有什么法律責任？
2.用人單位不足額繳納社會保險如何處理？
3.員工不愿意買社保，并與單位簽有協議的情況下，該協議是否有效？
4.試用期間，是否必須繳納社會保險？
5.如果無參保，勞動者因第三方責任產生的醫療費用，能否要求單位報銷？
6.企業協助辭職員工騙取失業保險金，有什么法律風險？
7.女職工未婚先孕、未婚生育爭議如何處理？
8.懷孕女職工提出長期休假保胎，直至修完產假，該如何協調此問題？
專題五：工傷保險條例
1.屬于工傷范圍的情形有哪些？
2.不得認定為工傷的情形有哪些？
3.怎樣理解“上下班途中”，怎樣控制期間的風險？
4.發生工傷事故，用人單位需承擔哪些費用？
5.工傷員工借故拒絕復工，借故不斷休假，如何處理？
6.對于第三方造成的工傷事故，勞動者能否要求用人單位支付工傷待遇又同時要求第三方支付人身傷害賠償？
7.用人單位能否以商業保險理賠款替代職工工傷賠償待遇？
8.發生工傷事故，雙方私下和解，補償協議該如何簽訂才有效？
專題六：人力成本控制之道：
1、用人策略的思考；
2、用工模式的思考；
3、薪酬架構的思考；
4、風險管控系統的思考。
專題七：勞務派遣、人事外包、人事代理、業務外包的基本信息
1. 幾者的區別
1) 法律關系、性質的不同
2) 風險的不同
3) 成本的不同
2. 勞務派遣、人事外包、業務外包等的利弊、成本對比
案例討論：某知名零售業企業外包使用中發生的勞資糾紛
專題八：勞務派遣“七宗罪”及其法律風險
1. 同工不同酬
2. 所有崗位都用派遣
3. 派遣人員多于正式人員
4. 社會保險基數不足額
5. 異地派遣、轉派遣、自我派遣
6. 派遣人員的民主管理權、集體協商權
7. 低成本辭退
專題九：派遣、外包風險控制與用工模式籌劃
1. 為什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真實訴求
2. 用工模式籌劃（含集團公司及異地分支機構用工）：標準勞動關系（+人事代理）、勞務派遣、業務外包、非全日制關系、雇傭關系、借用關系......
3. 如何有效用好“勞務派遣”與“業務外包”
4. 如何推動、選擇、規范或結束本單位的勞務派遣、外包合作
5. 如何對派遣、外包供應商進行規范性審計并推動其整改
6. 派遣、外包供應商如何適應法規政策、市場環境的新變化
培訓講師：李大濤老師
·薪酬績效管理咨詢師
·人社局社保稅改新政策專家團講師
·社保稅改與個稅籌劃咨詢師
·世界500強企業HRD
·企業勞動合同法顧問
·擔任十幾家企業人力資源顧問
【實戰經驗】
六年外資企業（制造業）、六年民營企業（房地產、制造業）實踐管理經驗，積累了豐富的管理實戰與心得。本著“術有專攻”的學習態度，一直在企業管理領域不斷學習、實踐與總結，探索企業執行力與管理提升的高效訓練之道，憑借多年的管理實戰經驗，在人力資源訓練與團隊建設方面造詣斐然。
堅持與企業實際發展相結合，每年定量全程參與不同類型企業的咨詢項目，以此保證課程內容實戰、實操，不脫離企業。培訓過程中結合企業實際，采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式，贏得了學員的尊重和敬仰。
【主講課程】
·人力資源管理課程
《“社保改嫁稅務”與個稅新法后企業的痛點及人力成本應對優化方案》
《人力資源規劃實操與實施方案》/1天
《納稅實務與籌劃》/1天
《目標管理與績效考核》/2天
《績效評估與面談技巧》/1天
《薪酬設計與績效管理》/2天
《咨詢式：薪酬管理與薪酬設計》/2天
《如何有效預防和化解勞動用工風險》/2天
《企業制度的法律誤區與操作實務》/1天
《非人力資源經理的人力資源管理》/2-4天
·咨詢業務五大系統：
《工作分析系統》：組織機構系統優化、崗位說明書（任職資格+清晰量化工作內容）、業務流程標準化。
《薪酬管理體系系統》：崗位價值評估、營銷組織薪酬設計、職能管理組織薪酬設計、技術研發組織薪酬設計、薪酬操作說明和制定修訂。
《績效管理體系系統》：勝任力模型、品行考核、指標庫的建設（業績指標）、績效操作說明、制定修訂和績效考核表的建立與應用。
《生涯規劃體系系統》：生涯規劃通道圖、營銷體系晉升標準、職能體系晉升標準
《人才選、育、留、淘汰體系系統》。選（規范人才招聘體系、渠道建設、甄選體系完善）；育（培訓管理體系規范、內訓師隊伍建設、）；留（人才發展與能力體系建設、任職資格體系建設）；淘汰（末尾淘汰、梳理人力資源結構、盤點人力資源現狀、建立合法解除員工勞動關系體系）。
《用工風險體系系統》：制定員工手冊、規范勞動合同+附件條款、制定人力資源制定及表格建立與應用、各項協議（競業限制、商業保密、解除勞動合同經濟補償協議等）。
【部分服務客戶】
銀行業務：中國銀行（山東、河北、河南）、工商銀行（廈門、重慶、太原）、農商銀行（福建、威海、臨沂）、郵政銀行（石家莊、煙臺）；
電力行業：石家莊國電、山東國電、福建國電、太原國電、廈門電力公司、東營電力公司、淄博電力公司、濟南電力公司；
集團企業：南山集團、龍口港集團、道恩集團、繡錦集團、商城集團、浪莎集團、夢娜集團、恒信電器、奧德集團、利德集團、華川集團、晨龍集團、西工集團、星月集團、尖峰集團、浦峰集團、真愛集團、金哥集團、野風集團、通達集團、丁豪集團、東磁集團；
制造企業：僑蒙服飾、豐臻飾品、億源光電、龍發餐具、紅偉工貿、云環鎖業、巨龍箱包、飛雁縫紉、凱歌服飾、大眾制衣、法興鎖業、陳震廣告、鑫環飾鏈、雙鑫飾品、申翊塑料、順隆相框、鴻鵠工藝、天目琴行、貝爾飾品、振華彩印、伯虎鏈條、誠俊飾品、西美飾品、環宇塑料、麗鉆飾品、丹溪酒業、星力包紗、欽氏工藝、實信織帶、人和水晶、先鋒體育、遠大汽車、明月化纖、永久彈簧、百佳超市
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