培訓(xùn)安排：2016年5月21-22日 廣州中山大學(xué)
培訓(xùn)費(fèi)用：3000元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等
主講老師：曹老師
·“實(shí)戰(zhàn)型”人力資源管理專家
·北大縱橫管理咨詢集團(tuán)股東、高級(jí)合伙人、導(dǎo)師
·北大縱橫首席人才官班、后EMBA班講師
·中國(guó)名師匯 名譽(yù)董事長(zhǎng)
·深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)
·清華大學(xué)常年客座教授兼EMBA教材撰寫人
·《中外管理雜志》特聘培訓(xùn)師
·多家知名企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)、董事
入選《管理咨詢的智慧》“中國(guó)最具影響力的管理咨詢師”；獲【搜狐職場(chǎng)一言堂】“最佳人力資源管理咨詢師”榮譽(yù)；獲“搜狐十大人氣講師”榮譽(yù)；獲“績(jī)效考核及薪酬咨詢中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)品牌”榮譽(yù)；獲“國(guó)際十大培訓(xùn)師”榮譽(yù)；獲“首屆人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)”；獲“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”榮譽(yù)；獲“最受歡迎培訓(xùn)師”榮譽(yù)。
課程背景：
工資低了留不住人，高了卻不一定能留住人——高低之間，如何取舍？
獎(jiǎng)金不發(fā)不能激勵(lì)士氣，發(fā)了卻可能分裂團(tuán)隊(duì)——發(fā)與不發(fā)之間，如何安排？
待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”——公與“不公”之間，如何定奪？
作為人力資源部分的相關(guān)負(fù)責(zé)人，您是否知道如何設(shè)計(jì)、應(yīng)用薪酬留住人才、激勵(lì)員工，同時(shí)有效的控制人力成本？
課程收獲：
本課程將向您介紹現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧，并通過(guò)互動(dòng)的形式和您一起分析薪酬管理中常見(jiàn)的誤區(qū)與克服辦法。
能對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的易操作、合乎本土化、具有競(jìng)爭(zhēng)力、成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿意度。
課程大綱：
一、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)成
1．企業(yè)管理系統(tǒng)簡(jiǎn)化模型
2．戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)成圖解
3．薪酬管理與戰(zhàn)略性人力資源管理解讀
二、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理
1．薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題
2．薪酬的本質(zhì)及解析
3．薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)涵
4．薪酬管理手冊(cè)范例
5．薪酬管理中的機(jī)構(gòu)與權(quán)責(zé)
三、薪酬單元解析與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板
1．薪酬結(jié)構(gòu)模板與薪酬單元
2．工資
3．激勵(lì)薪酬
4．福利（選）
四、薪酬水平設(shè)計(jì)的四維模型
1．決定薪酬水平的四維模型（1）-崗位
2．決定薪酬水平的四維模型（2）-個(gè)人
3．決定薪酬水平的四維模型（3）-企業(yè)
4．決定薪酬水平的四維模型（4）-外部環(huán)境
5．薪酬調(diào)查
五、高管的激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)與年薪制
1．利潤(rùn)分享
2．年薪制——薪酬結(jié)構(gòu)與參數(shù)
3．年薪制中的激勵(lì)程度設(shè)計(jì)與參數(shù)調(diào)整
4．延期支付與高管的約束機(jī)制
六、銷售人員的提成方案設(shè)計(jì)
1．銷售人員的提成方案與參數(shù)調(diào)整
2．提成方案的要點(diǎn)解析
3．銷售管理人員的薪酬方案
4．銷售輔助人員的薪酬方案
七、生產(chǎn)人員的激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)
1．產(chǎn)量工資制結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)要點(diǎn)解析
2．計(jì)件工資制結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)要點(diǎn)解析
3．生產(chǎn)部門的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：收益分享
八、崗位績(jī)效工資制以及適用崗位解析
1．崗位績(jī)效工資制解析
2．研發(fā)、技術(shù)和專業(yè)人員的激勵(lì)性薪酬方案
3．中層管理人員的激勵(lì)性薪酬方案（略）
4．特殊人才的激勵(lì)性薪酬方案
九、薪酬管理的七大原則
1．案例分析與討論
2．薪酬管理常見(jiàn)的七大問(wèn)題匯總
3．薪酬管理的七大原則
總結(jié)：成功薪酬管理的8大要點(diǎn)
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