培訓安排：2018年11月8-9日上海 2018年12月6-7日上海
培訓費用：4580元
培訓對象：
·人力資源管理者
·面試官
·參與選人的業務部門主管或經理
培訓收益：
·掌握有效的心理測評工具
·提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具
·學會在面試中應用STAR行為面試技巧
·針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設計與追問
·掌握最高效的評價技術進行集體式甄選
·收獲一整套實用的工具包
為何參加？
企業競爭越發激烈，市場環境越發嚴峻，HR部門招聘任務越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。
課程大綱：
第一模塊：“多快好省”的招聘渠道知多少
根據企業發展階段制定招聘策略及選擇招聘渠道
互聯網+時代的招聘渠道
招聘的戰略定位
第二模塊：招聘現場管理
面試現場玄機—提前對候選人的探索
最深遠的招聘是雇主品牌的建設
根據考察的勝任力對面試現場做布局演練
第三模塊：崗位的勝任力分析
招聘失敗原因分析
什么是崗位勝任力及勝任力模型
——硅谷MECE公司的招聘廣告看過來——軟件工程師勝任力模型 （練習）
——兩個招聘案例的啟示
——勝任力探尋工具—提煉崗位勝任力的《48項勝任力一覽表》
基于企業價值觀探尋的核心勝任力定義
如何提煉招聘崗位的關鍵勝任力
——職責描述法
——培訓分析法
——TPE 3+3+3工具
——小組實踐Step1：MPAO四個職類的勝任力提煉演練
第四模塊： 簡歷篩選
如何瀝干簡歷中的水分
簡歷中的“危險”信號
如何依據簡歷內容評價候選人的“勝任力”
第五模塊： 甄選技術
心理測評工具應用
——大五人格測試（個人測試）
——五個維度的勝任力（人格特質及內驅力）解析
基于勝任力判斷的STAR行為面試法
——基于勝任力探尋的行為面試題目解析及應用練習
——寶潔經典八問及對應的勝任力解析
——分辨真假行為
——有效追問
——有效面試評估
實踐演練：
——行為面試題目設計練習，
——1對1行為性問題提問與追問的演練，
——面試評估案例練習
——結構化面試評估表的設計練習
評價中心技術
——文件筐
——角色扮演/情景模擬
——管理游戲
——無領導小組討論
——管理游戲及無領導小組討論體驗與點評
講師簡介：邵女士
·首都師范大學語言文學碩士
·上海財經大學管理學碩士
·上海交通大學安泰管理學院EMBA
·高級經濟師
·高級企業EAP執行師
·英國IPMA國際職業培訓師
·擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經驗
·曾任某大型外資制造企業人力資源及行政總監
擅長領域：
·企業人才測評、企業管理團隊360度評估、企業崗位分析與職位說明書編寫
·企業勝任力模型建立、企業職位評估體系建立與組織設計
·戰略人力資源規劃與組織設計
·戰略績效體系建立和導入
·企業績效體系建立、企業繼任者計劃與核心員工中長期激勵計劃
·企業及校園EAP落地實踐、高校應屆畢業生職業規劃輔導
服務客戶：上海大眾汽車、北京福田汽車、長安福特馬自達、東風汽車、南京依維柯、江南造船集團、聯合利華、德爾福派克電氣系統有限公司、上藥集團上海信誼藥業、美大康藥業、東北制藥、國藥集團、蒙牛乳業、泰國正大集團、華住酒店集團、貴州西牛王（東風股份）、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上海外商投資企業協會、上海市總工會、香港上市公司利郎集團、德力股份、誠志股份、鴻盛數碼、日本富士電機、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細化學、上海申光洗滌設備集團、同濟大學、上海大學、上海財經大學、華東政法大學、上海商學院等
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
