本課程是穆勝老師爆款課程《用數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源效能提升》的姊妹篇，相對于前者是提升HR的“專業(yè)性”，本課程是校準HR的“方向性”。本課程相關(guān)內(nèi)容已在諸多知名企業(yè)進行內(nèi)訓(xùn)，并在多家知名商學(xué)院演講分享，反饋火爆，影響了諸多HR對于專業(yè)的理解，內(nèi)容形式更經(jīng)多次迭代，實屬誠意之作。
培訓(xùn)安排：
2017年4月07-08日上海 6月09-10日北京 8月18-19日深圳
2017年10月13-14日上海 12月01-02日北京
培訓(xùn)對象：
本課程適合模塊經(jīng)理以上的HR，我們希望您學(xué)到這套方法后能夠運用到工作中，并對企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生積極影響。具體包括以下幾類：
·人力資源副總（HRVP）；
·人力資源總監(jiān)（HRD）；
·人力資源模塊經(jīng)理（招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理等）
培訓(xùn)費用：6580元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、會務(wù)服務(wù)費）
課程背景：
人力資源管理就是選、用、育、留？
人力資源管理只能影響人工成本？
人力資源部只是后勤部門，遠離戰(zhàn)場？
……
NO！互聯(lián)網(wǎng)時代是人力資源的“重器時代”，人力資源管理是撬動經(jīng)營的“最佳杠桿”！
但是，HR們可以影響經(jīng)營嗎？
多少HR迷戀工具，不講實效，與老板貌合神離？
多少HR遠離業(yè)務(wù)，即使化身BP也無法融入一線？
多少HR只能列席公司經(jīng)營會，但卻無法參與經(jīng)營？
……
原因在于，傳統(tǒng)HR不懂財報，工具陳舊，絕緣于經(jīng)營！
讓人力資源管理影響財報，是不是太有野心？
與業(yè)務(wù)部門PK業(yè)務(wù)，是不是自討苦吃？
與老板談《財報》，是不是班門弄斧？
……
NO！只要掌握新的方法論，人力資源管理就會成為經(jīng)營的發(fā)動機！
本課程以國內(nèi)一線人力資源管理學(xué)者、北京大學(xué)光華管理學(xué)院穆勝博士多年的理論研究和咨詢沉淀為基礎(chǔ)，給出了一套用于實踐的簡潔體系方法。本課程是爆款課程《用數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源效能提升》的姊妹篇，相對于前者是提升HR的“專業(yè)性”，本課程是校準HR的“方向性”。本課程相關(guān)內(nèi)容已在諸多知名企業(yè)進行內(nèi)訓(xùn)，并在多家知名商學(xué)院演講分享，反饋火爆，影響了諸多HR對于專業(yè)的理解，內(nèi)容形式更經(jīng)多次迭代，實屬誠意之作。
課程收益：
參加本課程，學(xué)員將獲取以下收益：
·一個經(jīng)營思維導(dǎo)圖——分解不同行業(yè)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略體系，讓HR讀懂經(jīng)營。
·一套經(jīng)營分析工具——從財務(wù)視角，財報框架讓經(jīng)營簡單明了，成為人力資源管理的邏輯起點。
·若干人力資源管理方案——打破人力資源管理陳舊的“模塊觀”，力圖整合各大模塊，形成若干的整體解決方案，使人力資源管理成為發(fā)動機，完美助力經(jīng)營。
·若干人力資源管理“抓手”——將財務(wù)指標轉(zhuǎn)換為人力資源效能指標，用人力資源效能作為載體來鎖定HR團隊的工作方向，確保人力資源管理工作校準目標，帶來經(jīng)營層面的結(jié)果。
課程亮點：
《人力資源轉(zhuǎn)型指揮官：讓HR推動經(jīng)營》課程助您理清共享服務(wù)整體建設(shè)思路，并可預(yù)見在建設(shè)共享服務(wù)時所遇到的絕大多數(shù)困難進行實戰(zhàn)演練；專業(yè)工具的掌握以及對可能出現(xiàn)情況的模擬分析，使得HR的管理者可以系統(tǒng)解決所面臨的挑戰(zhàn)，提升共享服務(wù)建設(shè)的實效性；通過培訓(xùn)可以促進HR內(nèi)部對于建設(shè)共享服務(wù)中心達成共識，有助于加快企業(yè)共享服務(wù)中心建立節(jié)奏；沙盤式的人力資源共享服務(wù)建設(shè)的推演過程，使得參與者能夠切實掌握人力資源共享建設(shè)技能，成實戰(zhàn)型的企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型指揮官！
課程大綱：
第一章 跳出管理看經(jīng)營
跳出管理看經(jīng)營
讀懂商業(yè)模式
讀懂戰(zhàn)略管理
繽紛行業(yè)看經(jīng)營（生產(chǎn)、流通、零售、服務(wù)…）
互動：《HR憑什么談經(jīng)營？》
第二章 如何秒懂《財報》？
財報結(jié)構(gòu)
資產(chǎn)負債表里有什么？
損益表里有什么？
現(xiàn)金流量表里有什么？
案例：《讀懂穆氏重慶小面館的財報》
第三章 作為經(jīng)營杠桿的人力資源管理
作為后勤職能的人力資源管理；
作為經(jīng)營杠桿的人力資源管理；
人力資源管理如何影響財報？
·影響營業(yè)收入
·影響運營成本
·影響幾類費用
·影響資本市場估值（HR如何幫助企業(yè)調(diào)亮估值“基本面”）
·鎖定現(xiàn)金流
企業(yè)劇場：《用人力資源管理驅(qū)動穆氏重慶小面館的經(jīng)營（一）》
第四章 找到人力資源管理杠桿的“支點”
鎖定人力資源效能指標
罪惡的人力資源模塊觀
整合人力資源整體解決方案
·模式1：進攻型方案
·模式2：防守型方案
·模式3：攻守平衡型方案
HR教練主推經(jīng)營業(yè)績（顯差、關(guān)差、撮合資源流動）
案例：《海爾集團神秘的“三自”如何撬動經(jīng)營？》
企業(yè)劇場：《用人力資源管理驅(qū)動穆氏重慶小面館的經(jīng)營（二）》
第五章 人力資源管理風控的幾類模式
幾類人力資源風控模式
如何設(shè)計“平臺+創(chuàng)客”的合作模式？
·模式1：市場鏈
·模式2：合伙制
·模式3：并聯(lián)小微生態(tài)圈
如何設(shè)計實股、期股和期權(quán)的激勵模式（什么能給，什么不能給）？
如何用“對賭”鎖定業(yè)績成長？
案例：《萬科合伙人模式》
案例：《中興通訊項目制模式》
企業(yè)劇場：《用人力資源管理驅(qū)動穆氏重慶小面館的經(jīng)營（三）》
第六章 HR應(yīng)該如何定位才能推動經(jīng)營？
備好三類專業(yè)
設(shè)計四大階段
·預(yù)熱期：協(xié)助經(jīng)營
·試探期：參與經(jīng)營
·加速期：影響經(jīng)營
·成熟期：推動經(jīng)營
讓HR無處不在
案例：《一名HR的涅槃之路》
PS：企業(yè)劇場是一種穆勝博士研發(fā)的人才培養(yǎng)方法（發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論（中文版）》），該方法結(jié)合了沙盤演練、評鑒中心、教練式輔導(dǎo)的特點。簡言之，企業(yè)劇場就是設(shè)置模擬企業(yè)現(xiàn)實情境的劇本，并使參訓(xùn)人員通過充當演員以獲得成長的培訓(xùn)模式。
培訓(xùn)講師：穆勝
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后；
勝宴私董會、中外管理私董會首席構(gòu)架師、總裁教練；
長期在電視媒體上擔任獨立財經(jīng)評論員；
中興通訊等知名企業(yè)人力資源管理或商業(yè)模式顧問；
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)天使投資人。
穆勝博士是典型的跨界學(xué)者，他同時擁有管理學(xué)博士（戰(zhàn)略管理方向）、管理學(xué)碩士（人力資源方向）、法律碩士（經(jīng)濟法方向）、經(jīng)濟學(xué)學(xué)士（金融方向）學(xué)位。
他也是真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業(yè)的豐富任職經(jīng)歷（會計師事務(wù)所、大型服務(wù)企業(yè)、咨詢公司），當前更作為顧問輔導(dǎo)了十余家企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織轉(zhuǎn)型項目。
他曾為施耐德、GE、奔馳、星巴克、海爾、蘇寧、中興、華為、聯(lián)想、TCL、樂視、東風汽車、德邦物流、福田雷沃、、七匹狼、馬克華菲、華夏航空、中建一局、遠洋地產(chǎn)、中航城地產(chǎn)……等知名企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。
穆勝博士的作品見諸于《中外管理》、《中歐商業(yè)評論》、《北大商業(yè)評論》、《清華管理評論》、《商業(yè)評論》、《商界》、《商界評論》等國內(nèi)一線商業(yè)媒體，是當下炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，并長期在電視媒體上擔任獨立財經(jīng)評論員。
他的代表作品有《疊加體驗：用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計商業(yè)模式》（機械工業(yè)出版社）、《云組織：:互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)客平臺》（電子工業(yè)出版社）、《人力資源管理新邏輯》（新華出版社）、《私董會2.0》（即將由中國人民大學(xué)出版社出版）。
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