您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 人力資源培訓(xùn)課程 > 人力資源循證式管理——用數(shù)據(jù)分析和邏輯關(guān)聯(lián)，驅(qū)動業(yè)務(wù)和重塑HR價值培訓(xùn)安排：
2018年4月19-20日（上海） 2018年6月14-15日（深圳）
2018年7月12-13日（北京） 2018年9月13-14日（上海）
2018年10月18-19日（深圳） 2018年12月6-7日（北京）
培訓(xùn)對象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、HR數(shù)據(jù)分析人員、企業(yè)內(nèi)部人力資源高級顧問
培訓(xùn)費用：6580 元/位（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程背景：
數(shù)據(jù)分析是體現(xiàn)人力資源管理的產(chǎn)出與價值的關(guān)鍵手段。行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來越傾向于用數(shù)據(jù)說話，為企業(yè)管理決策提供"可視化"的"人才報表"，基于業(yè)務(wù)驅(qū)動分析，發(fā)現(xiàn)和回答人力資源管理問題，呈現(xiàn)或證明人才管理產(chǎn)出與價值，提升HR管理競爭優(yōu)勢。
從反應(yīng)性統(tǒng)計（Level1）、高級分析（Level2）、戰(zhàn)略分析（Level3）到模擬預(yù)測（Level4），從數(shù)字統(tǒng)計到信息整合，從邏輯分析到循證思維的轉(zhuǎn)變，從確定分析內(nèi)容、形式、結(jié)論、改進(jìn)建議直至做到行動計劃，用數(shù)據(jù)驅(qū)動見解和創(chuàng)造價值。
課程大綱：
一、理念趨勢回歸——數(shù)據(jù)驅(qū)動價值
下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)
HR關(guān)鍵價值層級：效率、效能與影響力
基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式
HR數(shù)據(jù)分析最佳實踐
案例：某美資企業(yè)基于產(chǎn)出與效力思維的的離職與留任分析
案例：某著名零售企業(yè)基于問題發(fā)現(xiàn)的HR小數(shù)據(jù)分析
二、HR數(shù)據(jù)分析價值四層級——價值模型
反應(yīng)性統(tǒng)計：整理、計算與展示
高級分析：動態(tài)分析、基準(zhǔn)分析與相關(guān)分析
業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略決策：業(yè)務(wù)驅(qū)動因素分析、激勵與留任因素分析
模擬和預(yù)測
數(shù)據(jù)分析過程三要素：來源、技術(shù)和應(yīng)用
人力資源數(shù)據(jù)分析改善七步驟
研討：數(shù)據(jù)內(nèi)容地圖
案例：某國有大型企業(yè)的關(guān)鍵人才離職預(yù)測
案例：某500強企業(yè)的分析改善行動計劃案例：某大型集團(tuán)公司設(shè)計的人力資源健康與風(fēng)險指數(shù)
三、HR數(shù)據(jù)分析內(nèi)容四維度——由外而內(nèi)，量化價值產(chǎn)出
從HR六大模塊的數(shù)據(jù)分析到經(jīng)營者思維下的人才數(shù)據(jù)決策
人力資本投資效益
組織效能與人力資本效益
人工成本結(jié)構(gòu)性診斷
現(xiàn)場練習(xí)：相關(guān)性分析、回歸與驗證
案例：某醫(yī)藥集團(tuán)公司的人效分析要點
案例：某民營制造企業(yè)利用人效分析展開薪酬優(yōu)化策略
四、戰(zhàn)略人力配置分析
組織形狀支撐組織能力
人才形狀對接人才規(guī)劃
微觀人力編制 · 人才質(zhì)量、活力與留任
現(xiàn)場練習(xí)：多維度關(guān)聯(lián)要素分析、人員編制與業(yè)務(wù)驅(qū)動
案例：某大型航空公司的人力配置與人員比例分析模型
案例：某著名房地產(chǎn)公司人力配置多元建模方案
五、人力資源運行
HR關(guān)鍵效能指標(biāo)制、度檢驗與成效檢驗
招聘效率、效力與選拔分析
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘效力分析
培訓(xùn)課程評價、效力評價與價值分析
案例：培訓(xùn)課程質(zhì)量與效果評估樣例
績效指標(biāo)衡量技巧與分布規(guī)律
薪酬管理量化技術(shù)與跟蹤分析型工業(yè)集團(tuán)企業(yè)的薪資滲透率分析
現(xiàn)場練習(xí)：關(guān)鍵效能指標(biāo)計算
六、人才管理價值
敬業(yè)度與組織氛圍
能力素質(zhì)評價的量化分析方法
人才價值與組織效能
現(xiàn)場練習(xí)：要素計點法
現(xiàn)場練習(xí)：管理決策模型
案例：主流敬業(yè)度調(diào)查方法與報告產(chǎn)出案例
案例：某德資汽車制造企業(yè)的適崗度分析模型
七、總結(jié)歸納、現(xiàn)場提問與推薦書籍
其他收獲
模板／工具
HR關(guān)鍵效能指標(biāo)庫、定義、 計算公式及分析對象建議
現(xiàn)場練習(xí)題目與公式解答
樣本分析、人才細(xì)分與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
樣本選擇與數(shù)據(jù)分布
組織區(qū)域與崗位
人才特征分類
要素關(guān)聯(lián)與回歸分析 相關(guān)性分析與要素矩陣
多元回歸建模
交叉分析
價值判斷與指數(shù)構(gòu)建
從大數(shù)據(jù)到小數(shù)據(jù)
成熟度模型與判斷指數(shù)
決策評估與預(yù)測
管理決策分析
業(yè)務(wù)驅(qū)動、留任與激勵因子
培訓(xùn)講師：楊冰
資深組織與人力資源管理咨詢顧問。
專注于組織變革、人才價值分析、薪酬績效管理、合伙人機制與股權(quán)激勵、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實踐和研究。
十年管理咨詢經(jīng)驗，國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）理事、注冊管理咨詢師，曾在多家著名組織與人力資源管理顧問公司任職。
國家電投、招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、創(chuàng)僑實業(yè)等多家企業(yè)的人力資源管理顧問，同時擔(dān)任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)特聘顧問。
曾任中央國資委企業(yè)分配與薪酬激勵專家組成員、國資委薪酬福利調(diào)查項目組顧問，上海市人力資源和社會保障局工資價位調(diào)查課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。
組織開發(fā)了人力資源管理價值量化體系（Keystone-HR Metrics）、基于"表現(xiàn)"和"發(fā)展"的職位評估系統(tǒng)（KGS）、薪酬分析與績效管理系統(tǒng)平臺。
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