培訓(xùn)安排：
2016年1月9日—1月10日上海 2016年3月2日—3月3日上海
2016年4月6日—4月7日上海 2016年5月5日—5月6日上海
2016年6月2日—6月3日上海 2016年7月2日—7月3日上海
2016年8月6日—8月7日上海 2016年9月3日—9月4日上海
2016年10月8日—10月9日上海 2016年11月5日—11月6日上海
2016年12月6日—12月7日上海
培訓(xùn)地點(diǎn)：上海漢中路158號
培訓(xùn)費(fèi)用：3000元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)大綱：
第一部
為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計
如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計
怎樣設(shè)計完整的薪酬體系
（薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設(shè)計、津貼設(shè)計、長期激勵設(shè)計）
及格薪酬管理中的常見問題要點(diǎn)
怎樣設(shè)計完整的薪酬體系
步驟：1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少）
2、崗位評估（內(nèi)部公平）
3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題（略）
4、確定企業(yè)薪酬總額（略）
5、設(shè)計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式
6、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件
案例分析：
XX房地產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計方案
一：績效管理系統(tǒng)概述
二：運(yùn)用平衡計分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系
平衡計分卡簡介
平衡計分卡實(shí)施步驟
案例分析
三：員工績效計劃
員工績效計劃實(shí)施步驟
案例分析
平衡計分卡－財務(wù)類指標(biāo)
平衡計分卡－客戶類指標(biāo)
平衡計分卡－內(nèi)部營運(yùn)類指標(biāo)
平衡計分卡－客戶類指標(biāo)
平衡計分卡－學(xué)習(xí)與發(fā)展類指標(biāo)
案例：萬科的的績效考核
培訓(xùn)講師：黃老師
企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級財務(wù)管理經(jīng)驗。
黃老師有20多年財務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理。目前是藍(lán)草咨詢有限公司高級咨詢顧問，上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘財務(wù)講師。
主講課程：《戰(zhàn)略成本管理》、《財務(wù)報表解讀與分析》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《新會計準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務(wù)管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》
風(fēng)格與效果：
反映層面—生動、互動，學(xué)員愛聽，愿意參與；
學(xué)習(xí)層面—講究知識鏈設(shè)計，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓(xùn)過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由：多年財務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗，課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
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