【課程時間】
第4期：2018年3月30-31日（深圳）
第5期：2018年5月26-27日（深圳）
第6期：2018年7月28-29日（深圳）
第7期：2018年9月22-23日（深圳）
第8期：2018年11月24-25日（深圳）
【開課模式】眾籌開課模式：每期課程達到20人成班，30人封班
【學習對象】成長型企業的企業家&高層管理者
【收費標準】眾籌開課——
學習費用=開課成本（固定）÷學習人數
大家AA支付學費，人越多，學費越低
【課程總成本】108000元（按成本定總價： 老師課酬、差旅、場地、茶歇餐飲、教材、發票、服務費等）
【最高學費】 最低20人成班，人均AA學費5400元/人
【最低學費】 最多30人封班，人均AA學費3600元/人
【注意事項】 費用含中餐（住宿費用自理，可協助預定）
【課程特色】
華為典型故事+案例，以及針對中國企業高層的實操性解決方案
【課程要點】
一、華為的企業文化，到底強在哪里？
二、華為的激勵機制，如何釋放潛能？
三、華為的干部管理，究竟牛在何處？
四、華為的人才培養，怎樣做到高效？
【課程大綱】——2天
一、華為人才管理之魂 鍛造“以客戶為中心”的企業文化
★華為人才機制的“過人之處”——華為人力資本的投資回報率究竟有多高？
★任正非對華為價值觀的理解——為什么價值觀比人的能力更重要？
★華為如何讓文化成為“人才之魂”——華為文化踐行的三大利器
二、華為人才管理的三大核心機制
★ 華為的人才甄選與配置體系——選擇機制
【案例】借慧眼——華為高效精準的人才辨識系統
【案例】搭班子——華為如何組建高效的核心團 隊？
【案例】提效率——華為如何實現“五個人的活,四個人干，發五個人的資”？
★ 華為的人才加速成長系統——能力機制
【案例】八仙過海——華為“五級雙通道”的職業發展體系
【案例】快速成長——華為的業內最強型“人才培 養加速器”
【案例】后繼有人——華為人才梯隊建設的秘訣
★ 華為動態高效的激勵體系——動力機制
【案例】以奮斗者為本——華為薪酬激勵的四大構成及核心作用
【案例】堅持動態管理——華為“虛擬股權+TUP”激勵機制解讀
【案例】錢不是萬能的——華為物質激勵與精神激
【主講大咖】吳建國老師
·華為原人力資源副總裁、總裁助理、 基業長青咨詢首席顧問、《華為的世界》第一作者
曾服務于華為技術有限公司，歷任人力資源副總裁、產品策略總監、公司總裁助理等職，期間主持或參與了“華為薪酬改革、績效管理、任職資格管理、私募與上市籌備”等項目。管理暢銷書《華為的世界》第一作者。文章廣泛發表于《中國企業家》、《中歐商業評論》、《IT經理世界》、《21世紀商業評論》等媒體。
開班形式——眾籌開班
眾籌課程是一種新型的互聯網式線下學習方式，旨在通過這種方式降低學習成本，
監督授課實效，傳播課程口碑
學習費用=開課成本（固定）÷學習人數
大家AA支付學費，人越多，學費越少
【眾籌報名流程】
①第一步：微信添加13718601312在線預約報名；
②第二步：繳納299元/人預約金，視為預約報名成功；
③第三步：20人成班，達到成班人數，眾籌成功，如期開班；達不到成班人數，退還預約金；
④第四步：開班前班主任會建立微信群，屆時上課信息以及尾款繳納方式都會通知；
⑤第五步：做好課前準備，安排行程、準時參加課程。
開班須知——眾籌須知
【 上課地點 】深圳 寶安區 萬悅格蘭云天大酒店
【課程總成本】108000元（按成本定總價： 老師課酬、差旅、場地、茶歇餐飲、教材、發票、服務費等）
【 20人成班 】人均AA學費5400元/人
【 30人封班 】人均AA學費3600元/人
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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