培訓安排：2018年4月14-15日 濟南
培訓費用：3600元（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
培訓講師：曹子祥老師
·知名實戰人力資源管理專家
·北大縱橫管理咨詢集團股東、高級合伙人、導師，北大縱橫《首席人才官》班、《后EMBA》班講師
·清華大學常年客座教授兼EMBA教材撰寫人
·具有擔任上市公司獨立董事資質，多家知名企業的顧問、董事
·1987年-2000年，先后擔任大學老師，民營企業副總經理、總經理、董事長，外資企業副總經理、COO等職務，積累了豐富的企業運作和管理經驗
·2001年創辦管理咨詢公司，十七年專職企業管理咨詢、培訓經驗，深度參與和親自指導的咨詢項目43例
·入選《管理咨詢的智慧》中國最具影響力管理咨詢師2007-2008年“績效考核及薪酬咨詢中國領導品牌”
2006年“國際十大培訓師”
2005年“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者
2004年“影響深圳咨詢業的二十位風云人物”
2003年度“最受歡迎培訓師”
培訓大綱：
I 本立道生｜薪酬管理的邏輯和基礎
薪酬的本質及薪酬管理
薪酬的本質及解析
薪酬設計內涵
薪酬體系設計與實施流程
薪酬管理手冊范例
薪酬管理中的機構與權責
薪酬結構設計
薪酬結構模板與薪酬單元
工資
激勵薪酬
福利
薪酬水平設計的四維模型
決定薪酬水平的四維模型—崗位
決定薪酬水平的四維模型—個人
決定薪酬水平的四維模型—企業
決定薪酬水平的四維模型—外部環境
薪酬設計的七大問題與應對原則
內部不公平性——引起矛盾，人才流失｜內部公平性：崗位評價
沒有市場競爭力——難以吸引人才｜市場競爭力：調整薪酬戰略
缺少激勵性——打擊積極性，懶人庸才天下｜激勵性：績效薪酬、獎金、提成、分紅等
戰略導向性不明顯——核心人才流失｜戰略導向性：結構性傾斜
不考慮經濟性——企業持續發展｜經濟性：考慮到勞資雙方
薪酬萬能論——高薪不一定滿意｜兼顧非薪酬激勵：與非薪酬方式并用
違法條款或行為——導致訴訟｜合法性：符合法律法規規范
II 薪酬管理的實操｜關鍵崗位的薪酬設計
高管的薪酬如何設計
激勵性薪酬方案導入——利潤分享
高管適合的薪酬模式——年薪制
年薪制的激勵程度設計與參數調整
延期支付與高管的約束機制
銷售人員的薪酬如何設計
銷售人員的提成方案及參數調整
銷售管理人員的工資與提成
銷售助理等銷售輔助人員的工資與提成
提成方案的其他要點解析
生產人員的薪酬如何設計
產量工資制結構及設計要點
計件工資制結構及設計要點
生產部門的團隊激勵：收益分享計劃
其他重要崗位的激勵性薪酬方案設計
崗位績效工資制解析
研發人員、技術人員和專業人員的激勵性薪酬方案
中層管理人員的薪酬——崗位績效工資制
協議工資制（或薪酬特區）
成功薪酬管理的8大要點
提供有競爭力的薪酬，使他們珍惜這份工作，把自己的本領都使出來
薪酬同績效掛鉤
方案必須易于理解，收益易于計算
股東-員工的平衡，長期-短期平衡：工資增幅低于利潤增幅
企業每年根據情況調整（提高）標準
鼓勵多層次人員參與報酬制度的設計與管理
重視非經濟性激勵
薪酬管理一定要合法
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