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戰(zhàn)略人力資源管理

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

上課時(shí)間:2017年6月10-11日  廣州

課程費(fèi)用:3500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票)

課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

主講老師:梁老師
 ·著名人力資源管理專家,曾任多家跨國(guó)及世界500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)人力資源副總裁、全球資深副總裁,人力資源從業(yè)時(shí)間20多年
 ·銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)6年,銷售大單跨祖國(guó)大江南北
 ·工廠全面運(yùn)營(yíng)管理,員工三千,成功將營(yíng)業(yè)額一年內(nèi)從20億增長(zhǎng)到30億
 ·美國(guó)紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人民大學(xué)聯(lián)合辦EMBA畢業(yè)、碩士學(xué)位

課程大綱:
一、用人之道
 企業(yè)家對(duì)人力資源管理的正確理解
 用人戰(zhàn)略:企業(yè)的人才布局規(guī)劃
 企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致
二、科學(xué)用人之術(shù)
 選人
 留人
 育人
 用人
三、選人有道:納賢
 流程辦事
 重在計(jì)劃
 條件擺低
 渠道廣泛
 識(shí)人有術(shù)
 面試為主
 權(quán)力分治
 層級(jí)把關(guān)
 薪酬談判
四、留人有道
 全面薪酬
 勵(lì)人道術(shù)
 推拉結(jié)合勵(lì)人
 錢不是萬(wàn)能的
 沒有錢萬(wàn)萬(wàn)不能
 兩線互動(dòng):挽留和捆留結(jié)合
 三態(tài)結(jié)合:靜態(tài)工資、動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)金、人態(tài)福利
 四步確定薪酬戰(zhàn)略
 薪酬戰(zhàn)略透視人才取舍
 案例分享
五、育人有道:養(yǎng)賢育仕
 常性加悟性區(qū)分企業(yè)之人
 再談人才的取舍:關(guān)鍵人才管理模式
 培養(yǎng)賢人之術(shù):勝任力、管理人員勝任力修煉三階段、案例分享
 培訓(xùn)仕人之術(shù):把握需求、投資格局、方法多樣、內(nèi)外資源并舉、講求效果、案例討論
 打通人才通道:成長(zhǎng)、探索、建立、高產(chǎn)
六、用人:把人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的績(jī)效
 一個(gè)公式
 二個(gè)方面
 三個(gè)層次
 四個(gè)杠桿
1.業(yè)績(jī)管理流程
2.考核方法
3.考核內(nèi)容
4.目標(biāo)設(shè)定原則
5.指標(biāo)確定
6.日常監(jiān)控
7.業(yè)績(jī)溝通
8.考核分布
9.兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲:科學(xué)的獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致
1)銷售提成
2)生產(chǎn)計(jì)件
3)管理獎(jiǎng)金

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聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
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三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
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