培訓(xùn)安排：2017年6月23-24日（深圳） 7月21-22日（上海） 8月18-19日（北京）
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)大學(xué)校長、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及培訓(xùn)經(jīng)理等
培訓(xùn)費(fèi)用：5,980元/人（包括午餐、資料等，差旅費(fèi)用自理）
招生規(guī)模：每期報名限額35人，預(yù)定席位，先到先得
課程背景：
任正非說過：要讓人才的增值先于資本的增值。杰克韋爾奇也說過：哪怕通用電器所有的工廠一夜之間化為灰燼，只要能有50名核心骨干，我能一年內(nèi)再造一個通用。企業(yè)最核心的競爭力是什么？人才，不是！是對人才的培養(yǎng)和管理。
企業(yè)從人力成本的角度要做到“一個蘿卜一個坑”，企業(yè)從發(fā)展的角度要做到“鐵打的衙門流水的兵”。企業(yè)孵化人才的速度才是真正的核心競爭力，如何科學(xué)高效的培養(yǎng)后備人才隊伍，如何向華為一樣讓優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。
華為公司人力資源體系經(jīng)過二十多年的工作實踐和方法優(yōu)化，積累了一套有效搭建企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系的方法，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、從華為到500強(qiáng)，從理論到實踐、從方法到操作，層層撥開、逐步解碼。
本課程系統(tǒng)總結(jié)了華為公司人才培養(yǎng)體系，特別在企業(yè)如何突破發(fā)展與人才緊缺的困境，如何專業(yè)的搭建內(nèi)部的人才生產(chǎn)線，人才繼任中如何有效的展開干部梯隊建設(shè)；以及新時代背景下，企業(yè)商學(xué)院的強(qiáng)大功能如何助推企業(yè)變革與升級，大量的實操案例與經(jīng)驗沉淀，專業(yè)覆蓋下的深入淺出的分享。
課程特色：
·華為高管親自授課
授課講師是在華為期間，深入海內(nèi)外一線，實踐并總結(jié)出了大量華為管理的實踐經(jīng)驗與案例，授課滿意度一直位居前列，具有豐富國際一流的人才培養(yǎng)與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗多。多年來持續(xù)被客戶親點(diǎn)為華為、惠普、海信、中興、方太、味千、唯品會、移動、各銀行、及500強(qiáng)等企業(yè)提供專業(yè)咨詢與培訓(xùn)服務(wù) 。
·華為最佳實踐驗證
本課程所講授的搭建企業(yè)人才培養(yǎng)體系，如何向華為一樣讓優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人，并在多家企業(yè)經(jīng)過實踐反復(fù)驗證，不斷優(yōu)化改進(jìn)而成。支撐戰(zhàn)略落地、復(fù)制人才、緊貼業(yè)務(wù)、推動變革，助力企業(yè)的發(fā)展。并有大量的實操案例與經(jīng)驗沉淀，專業(yè)覆蓋下的深入淺出的分享。
課程收益：
·深刻理解任正非的人才管理之道及華為的人才培養(yǎng)體系的精髓；
·掌握最前沿的企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系的搭建原理與路徑方法；
·掌握企業(yè)人才梯隊建設(shè)與后備干部培養(yǎng)的策略與項目設(shè)計實施方法；
·掌握企業(yè)不同發(fā)展階段的人才發(fā)展與裂變過程和相應(yīng)的人才培養(yǎng)策略；
·了解未來人才培養(yǎng)的發(fā)展趨勢，做好長期人才的規(guī)劃與培養(yǎng)；
·掌握企業(yè)商學(xué)院的核心功能及搭建實操方法，輕松擁有自己的商學(xué)院
課程內(nèi)容：
向華為學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)體系構(gòu)建
第一章 解密華為的人才戰(zhàn)略
1、解密華為的人才戰(zhàn)略
人力資本的增值優(yōu)于財務(wù)資本的增值
案例：世界通信的黃埔軍校
人才培養(yǎng)與管理是企業(yè)的核心競爭力
案例：華為的英雄與將軍論
華為組織能力的成功基因與密碼
案例：華為狼性思維的背后
2、任正非的人才管理哲學(xué)
從股權(quán)激勵到員工成長的根本欲望
案例：內(nèi)部股權(quán)的背后
從循環(huán)賦能到人才的成長路徑
案例：華為畢業(yè)三年的員工成長路徑
從文化牽引到員工的自我實現(xiàn)
案例：天生奮斗的基因
第二章 華為的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)系統(tǒng)搭建
1、人才培養(yǎng)體系搭建的三個原則：
向上緊接戰(zhàn)略/向下關(guān)注績效/中間緊貼業(yè)務(wù)
2、基于戰(zhàn)略的人才解碼與BSC應(yīng)用
BSC的原理與解碼應(yīng)用
如何用BSC給自己做解碼分析
3、基于績效的培訓(xùn)支撐與經(jīng)驗萃取
績效為目的培訓(xùn)體系建設(shè)的重要性
內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)與經(jīng)驗萃取的必要性
基于問題解決的行動學(xué)習(xí)的有效性
4、基于業(yè)務(wù)的覆蓋培訓(xùn)與學(xué)習(xí)路徑
企業(yè)內(nèi)部員工任職資格的體系建設(shè)
崗位核心技能的覆蓋培訓(xùn)體系建設(shè)
員工的成長與學(xué)習(xí)路徑的地圖建設(shè)
第三章 像華為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力與人才梯隊建設(shè)
1、企業(yè)發(fā)展與員工成長的關(guān)系
企業(yè)是員工成長的平臺
員工是企業(yè)發(fā)展的資源
2、后備干部培養(yǎng)項目設(shè)計與原理
人才盤點(diǎn) 科學(xué)選拔 能力測評
綜合培養(yǎng) 輔導(dǎo)跟進(jìn) 人才驗收
3、華為干部的選撥理念：
實踐出真知：將軍是打出來的
結(jié)果論英雄：出成績的團(tuán)隊要出干部
品德素質(zhì)論：奮斗的基因 反思的天性
4、 華為干部的培養(yǎng)理念：
在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭
輪崗與循環(huán)賦能
優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
落地”華為式”人才培養(yǎng)體系
第一章 華為的人才發(fā)展之道對企業(yè)的啟發(fā)
1、企業(yè)人才現(xiàn)狀的思考
招不到、干不好、跟不上、留不住
2、企業(yè)不同發(fā)展階段的人才戰(zhàn)略思維：
發(fā)展思維育人才
均衡思維挖人才 得人才者得天下
關(guān)系思維留人才
3、企業(yè)不同發(fā)展階段的人才發(fā)展系統(tǒng)：
供給側(cè)抓招聘：選對池塘釣大魚
業(yè)務(wù)中多賦能：燒不死的鳥是鳳凰
激勵上強(qiáng)捆綁：憑什么讓員工有老板的思維
培養(yǎng)上勤交叉：流水不腐 經(jīng)驗萃取
考核上敢淘汰：結(jié)果導(dǎo)向 人才循環(huán)
第二章 新形勢下企業(yè)商學(xué)院的建設(shè)
1、為什么要建企業(yè)自己的商學(xué)院
互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)發(fā)展模式發(fā)生變化
人才工程是一個長期系統(tǒng)的工程
外部資源無法支撐企業(yè)人才需要
企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)驗需要沉淀與傳承
2、企業(yè)商學(xué)院的核心功能與價值
人才培養(yǎng) 梯隊建設(shè)/支撐業(yè)務(wù) 提升績效
經(jīng)驗萃取 知識管理/品牌塑造 文化傳播
推動創(chuàng)新 變革升級/輸出標(biāo)準(zhǔn) 引領(lǐng)行業(yè)
3、企業(yè)商學(xué)院的體系
三個目標(biāo)、三大體系、三大基石
4、企業(yè)商學(xué)院的搭建邏輯與路徑
企業(yè)調(diào)研、組織搭建、隊伍建設(shè)、課程開發(fā)、師資培養(yǎng)、運(yùn)營設(shè)計
講師介紹：尚峰老師
·資深人才培養(yǎng)專家、企業(yè)大學(xué)搭建資深顧問、管理專家及企業(yè)家管理私人顧問
·曾任華為海外巡講講師、內(nèi)部培訓(xùn)師指導(dǎo)顧問
·華為大學(xué)通用技能課程開發(fā)負(fù)責(zé)人
·華為授課滿意度100%的創(chuàng)造與保持者
·曾任首屆“中國好講師”職業(yè)培訓(xùn)師大賽專家評委導(dǎo)師，決賽課程總顧問
尚峰老師在華為期間，深入海內(nèi)外一線，實踐并總結(jié)出了大量華為管理的實踐經(jīng)驗與案例，授課滿意度一直位居前列，具有豐富國際一流的人才培養(yǎng)與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗多。多年來持續(xù)被客戶親點(diǎn)為華為、惠普、海信、中興、方太、味千、唯品會、移動、各銀行、及500強(qiáng)等企業(yè)提供專業(yè)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。尚峰導(dǎo)師多年在為國內(nèi)大中小企業(yè)提供咨詢的過程中，不斷把理論與實踐相結(jié)合，秉承為客戶價值最大化的咨詢服務(wù)理念，受到客戶的一致好評。
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