培訓安排：2016年5月27-28日 深圳
學習費用：3600元（含培訓費，教材，稅費，點心等）
催化師訓練學員建議：
1. 企業內訓師
2. 致力于成為催化師的管理者
培訓背景：
我們的內部講師呈現能力偏弱；
我們公司內部講師主講的課程大家不滿意；
如何讓內部講師發揮更大價值？
我們的高級講師成長空間在哪里？
現在，機會來了。無論是困惑還是問題，真對內部講師的培養升級方案，我們經過精心的設計和長期打磨，推出內部講師轉型升級的課程：《從內部講師到催化師》的培養課程。
催化師訓練項目收益：
1. 理清培訓師和內部講師的根本差異，發現催化師的價值和作用；
2. 陳述行動學習的基本理論和構成，為內部講師轉型升級奠定堅實的基礎；
3. 應用行動學習的工具和方法，進行系統的設計，開發行動學習式課程；
4. 優化內部講師的心智模式，升級團隊文化，改善組織氛圍，激活組織動力基因，為組織發展注入強心針。
訓練大綱：
模塊一：升級之旅——行動學習與傳統培訓的差異
1. 傳統學習和內部講師面臨的五大挑戰
2. 傳統學習的價值鏈和問題
3. 內訓師為什么要成為催化師
4. 行動學習是什么？
5. 行動學習的4大理論基石
6. 行動學習的框架和構成要素
7. 行動學習7大角色和職責
8. 行動學習應用的3大領域
9. 行動學習的4種項目模式
模塊二：以終為始——行動學習的價值開源
1. 催化師核心技能1：營造研討氛圍
2. 催化師核心技能2：盤觀者姿態—保持中立
3. 問題的3大分類特質
4. 組織存在大3大障礙
5. 項目研討5大基本規則
6. 團隊列名法——主題思考和收集
7. 4維矩陣分析法——主題聚焦和界定
8. 4維開題法——主題定位分析
9. 目標界定法——5個標準要求
模塊三：追根溯源——行動學習的分析之旅
1. 催化師核心技能3：傾聽——聽“場”
2. 催化師核心技能4：提問——問“心”
3. 問題分析的5WHY模式
4. 問題的5要素分析法
5. 問題的4步分析法
6. WBS／思維導圖——問題的原因分析
7. 單一標準定義法——問題的關鍵原因聚焦
8. 系統思考——原因的關系優化和邏輯重構
模塊四：智慧團隊——行動學習的價值落地
1. 催化師核心技能5：觀察——“身、口、意”三合一
2. 催化師核心技能6：收集創意——集思廣益
3. 創新力——組織發展的內驅力
4. 過去、當下、未來的策略應對：創新大道
5. 3種創造性四維的組織和應用
6. 群體四維法——團隊智慧共啟
7. 決策模式——3大決策機制
8. 盈利矩陣分析——價值再聚焦
模塊五：反思升華——項目團隊的心智優化
1. 催化師核心技能7：驗證假設——榮耀之路是否正確
2. 催化師核心技能8：內省——傾聽內在的真我
3. 心智模式的4大生成機制
4. 心智模式的改善和優化
5. 3維反思法——思考未來
6. 3大質疑點——立足當下
模塊六：應用實踐——知行合一的引擎啟動
1. 催化師核心技能9：推進日程——按計劃執行
2. 催化師核心技能10：落地機制——習慣成自然
3. 知行合一3步走
4. 風險分析法——應對未來挑戰的準備
5. 障礙應對法——應對當下的措施
6. 行動計劃——立足行動的路徑
7. 里程碑事件——激勵前行的法寶
8. 模式建立——行動學習用行動來實現學習的過程，用學習來推動行動的價值
培訓講師：謝言川老師
·能力工作坊專家、行動學習項目顧問、內部講師導師
·能力工作坊 創始人
·中國南方行動學習聯盟 創始人
·中國企業能力建設工程 特聘講師
·格蘭仕集團 培訓總監
·某著名集團領導力中心 主任
核心價值：
如何推動學習價值轉化，確保學習落地，提升組織業績？謝老師通過深入的研究和廣泛的實踐，形成了一整套傳統學習升級的模式。
在管理能力提升方面，謝老師將管理能力與管理課程結合，生成能力工作坊的微咨詢項目來推動管理能力提升；在行動學習項目方面，謝老師通過導入四大模式來確保不同類型的行動學習項目的成功和價值實現，并將行動學習的理念和方法內化到企業中；在單（系列）課程落地方面，謝老師通過行動學習應用和行動學習式課程來將傳統課程轉化成為學習行動計劃，實現個人和組織的同步提升。
針對當前組織迫切的學習需求，謝老師設計了前中后的三大支持模式，即前端：發起需求、明確問題、明確能力要求；中端：培訓學習、課程講授、問題研討、能力分解；末端：行動計劃、實踐輔導、案例生成、業績提升。整體時間規劃為前端投入30%精力，中端投入30%精力，末端投入40%精力的新型學習模式。
服務項目（部分）：
2015年 天津電網針對城市重特大事故的應急機制課題研究行動學習項目
2015年 廣東電網青年干部行動學習項目
2015年 興業銀行卓藍綻放項目行動學習實施（持續實施）
2015年 德國GIZ城市治污與城市經濟建設行動學習項目
2015年 華能IGCC青年員工職業生涯規劃行動學習項目
2015年 重慶移動戰略人才培養行動學習項目
2015年 松下商學院內部講師培養項目
2015年 新中源集團營銷模式、銷量提升項目行動學習項目（多期項目）
2015年 迅雷網絡儲備總監行動學習項目（多起項目）
2015年 一致藥業中層干部學習落地行動學習項目
合作客戶：
中國銀行 招商銀行 中國農業銀行 交通銀行 建設銀行 工商銀行 興業銀行 中國郵政儲蓄銀行 廣東農商行 國家電網 南方電網 華能集團 中國國電 深圳能源集團 中廣核 中國核電研究院 中國移動 中國聯通 中國電信 中興通訊 中通服 立信集團 白云機場 南方航空 中國國航 中國氣象局 中國化云集團 中電科技集團 光大集團 龍光地產 招商局 招商地產 格蘭仕 美的集團 一汽集團 歐姆龍 新中源 中聯重科 中化集團 淘寶大學 迅雷網絡 蒙牛集團 國藥集團 周大福 中海油 等。
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