培訓(xùn)背景：
傳統(tǒng)組織的特征是強(qiáng)任務(wù)、弱連接，部門、同事、分公司之間以KPI即任務(wù)和績(jī)效為導(dǎo)向，但彼此間的聯(lián)系非常微弱。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新型的組織應(yīng)該是強(qiáng)目標(biāo)導(dǎo)向，依靠強(qiáng)連接的模式進(jìn)行高效的業(yè)務(wù)協(xié)同。由于網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展，使溝通的內(nèi)容和形式發(fā)生了質(zhì)的變化，市場(chǎng)信息的向上反饋通過互聯(lián)網(wǎng)工具可以直接點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行，而決策成果的下達(dá)通過互聯(lián)網(wǎng)工具可以瞬間讓上萬員工獲知。
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，企業(yè)管理者只有突破標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模、一體化、零和競(jìng)爭(zhēng)等傳統(tǒng)管理思維，樹立開放、協(xié)同、融合、共贏的新理念，把分離的企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)整合為以消費(fèi)者為中心的圈環(huán)式價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)，才能使企業(yè)與員工、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、合作者甚至競(jìng)爭(zhēng)者等相關(guān)方成為利益有機(jī)體，實(shí)現(xiàn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的有效協(xié)同和共贏發(fā)展。
培訓(xùn)特色：
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和信息化時(shí)代，人力資源管理理念和重點(diǎn)有很大的差異，本課程通過對(duì)不同的人力資源管理模型的解析，來呈現(xiàn)不同時(shí)代的人力資源管理體系的特點(diǎn)和差異，使學(xué)員更易于理解，并思考切合本企業(yè)需求的人力資源管理體系和重點(diǎn)。
本課程不僅向?qū)W員闡明人力資源管理體系中各個(gè)模塊的功能，并強(qiáng)調(diào)各個(gè)管理模塊之間相互的邏輯關(guān)系，另外在課程中還增加了每一個(gè)人力資源管理模塊的“實(shí)施指導(dǎo)”，將各個(gè)管理模塊的要點(diǎn)和相關(guān)制度的核心內(nèi)容呈現(xiàn)給學(xué)員，使得本課程的內(nèi)涵更系統(tǒng)、更深入、更具實(shí)用性！
本課程的一大亮點(diǎn)：專門設(shè)了一章講解人力資源管理中的組織設(shè)計(jì)，分別講解了集團(tuán)公司和非集團(tuán)公司的人力資源中心、下屬各個(gè)部門以及相關(guān)崗位的設(shè)置、權(quán)責(zé)以及編制。對(duì)治理層和公司的各級(jí)管理者在人力資源管理中的作用和地位也進(jìn)行了具體的闡述，更能指導(dǎo)學(xué)員在人力資源管理實(shí)踐中的實(shí)操！
根據(jù)老師多年的企業(yè)管理顧問和管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，將中國(guó)企業(yè)的人力資源管理的13大挑戰(zhàn)歸納、解析，并給出了應(yīng)對(duì)的建議。
最后，對(duì)于中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理所共有的特質(zhì)提煉出來12點(diǎn)，供學(xué)員企業(yè)在管理實(shí)踐中借鑒。
培訓(xùn)大綱：
第一部分：戰(zhàn)略性人力資源管理體系概要
一、人力資源管理系統(tǒng)模型
二、人力資源管理各模塊要點(diǎn)和難點(diǎn)
三、人力資源管理與戰(zhàn)略
四、人力資源管理各模塊關(guān)系解析
五、小結(jié)
第二部分：人力資源管理中的組織設(shè)計(jì)與人力資源總監(jiān)必備
一、案例分析：某公司的組織機(jī)構(gòu)
二、人力資源管理職能分析、部門設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)
三、企業(yè)人力資源管理，從治理層到操作層機(jī)構(gòu)與崗位的責(zé)權(quán)劃分
四、人力資源總監(jiān)的素質(zhì)要求解析與應(yīng)用
五、小結(jié)
第三部分：當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的人力資源管理面臨的十三大挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
一、案例與討論：我們面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
二、中國(guó)企業(yè)的人力資源管理面臨的十三大挑戰(zhàn)之一
三、中國(guó)企業(yè)的人力資源管理面臨的十三大挑戰(zhàn)之二
四、......
五、小結(jié)
第四部分：成功企業(yè)在人力資源管理上共有的12大特質(zhì)與借鑒
一、分組討論與分享：成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
二、成功企業(yè)在人力資源管理上的12大特質(zhì)與解析
三、思考與行動(dòng)：我們企業(yè)如何借鑒？
培訓(xùn)講師：曹子祥老師
主要背景資歷：
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人，導(dǎo)師；
北大縱橫《首席人才官》班、《后EMBA》班講師；
深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)；
交通大學(xué)廣東校友企業(yè)家聯(lián)合會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)；
十六年專職企業(yè)管理咨詢、顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；
1987年-2000年，先后擔(dān)任大學(xué)老師，民營(yíng)企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，外資企業(yè)COO等職務(wù)，積累了豐富的企業(yè)運(yùn)作和管理經(jīng)驗(yàn)；
具有國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資質(zhì)；
清華大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、山東大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)大、華中科技大學(xué)管理學(xué)院等多家高等院校客座教授；
英國(guó)威爾仕大學(xué)、美國(guó)美洲大學(xué)（學(xué)位班）外聘教授；
具有擔(dān)任上市公司獨(dú)立董事資質(zhì)，任多家知名企業(yè)的高級(jí)管理顧問、董事。
主講課程：
《戰(zhàn)略性人力資源管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《成為優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)》、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《集團(tuán)管控與集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《職責(zé)梳理與管理提升》、《崗位分析與崗位說明書制作》、《高效激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》、《國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》、《戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效指標(biāo)庫提煉以及績(jī)效合同簽訂方法》等。
曾服務(wù)過的客戶：
IBM、TCL、賽爾康、美的、金蝶、努比亞集團(tuán)、南太電子集團(tuán)、康佳集團(tuán)、湖南省人民銀行、中國(guó)工商銀行、河南工商銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、浙江省建設(shè)銀行、雅昌印刷集團(tuán)、九芝堂、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政、健力寶集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、北京當(dāng)代集團(tuán)、北京富泰、中國(guó)國(guó)際旅行社、勝利油田、蘭州石化集團(tuán)、富士康集團(tuán)、白沙集團(tuán)、東糖集團(tuán)、亞華乳業(yè)、深圳特區(qū)報(bào)、南方都市報(bào)、深圳證券通信、貴州漢方制藥、西王集團(tuán)、雅瑩服裝、艾維凱服飾、影兒時(shí)尚、歐典、易鴻潤(rùn)、番禺有線、壹時(shí)代廣告、分眾傳媒、寧波報(bào)業(yè)集團(tuán)、歐曼汽車、金地集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、遞四方國(guó)際速遞、正大康地、深圳國(guó)旅、鑫福礦業(yè)、五礦集團(tuán)、希爾威礦業(yè)、大唐集團(tuán)、湖北郵政、寧波開發(fā)投資集團(tuán)、寧波興光燃?xì)饧瘓F(tuán)、宜昌和遠(yuǎn)氣體集團(tuán)、廣東物資集團(tuán)、可派實(shí)業(yè)、文山煙草、陜鹽包裝、通茂電子等。
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