培訓安排：2019-9-7 北京
培訓費用：2480 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理等等相關中高級管理者
課程背景：
有人的地方就有沖突和對抗。勞動關系管理領域中的沖突和對抗更為常見，如員工拒不愿簽訂合同、拒不服從工作調整、拒絕簽署公司的文件……。工作中的沖突與對抗，會迅速地傳導并影響其他員工，且可能導致有害的后果。處理員工對抗行為，同時避免犯法律上的失誤對于每個員工主管和HR來說都是一次挑戰。為此，勞動法與員工關系管理實戰專家，為您全面剖析勞動關系管理中常見的員工對抗行為，并傳授化解之道。
課程大綱：
一、企業招聘與員工對抗行為及化解技巧
1、積極對抗行為（搜集、固定招聘違規證據，針對招聘違規行為進行訴訟）
2、消極對抗行為（填寫有瑕疵的入職信息、填寫虛假的入職信息）
二、勞動合同簽訂與員工對抗行為及化解技巧
1、拒絕續訂勞動合同
2、拒絕補訂勞動合同
3、拒絕續訂無固定期合同
4、拒絕簽署員工手冊
5、拒絕繳納社會保險
三、日常管理與員工對抗行為及化解技巧
1、拒絕績效目標的設定
2、拒絕工作任務布置
3、拒絕簽署績效評估結果
4、拒絕改變工作匯報關系
5、越級投訴、超范圍投訴
6、不愿意休帶薪年休假
7、泡病假消極對抗行為
8、泡工傷假消極對抗
9、拒絕出差
10、拒絕參加培訓
四、企業變動與員工對抗行為及化解技巧
1、拒絕部門整合調動
2、拒絕搬遷
3、拒絕崗位調整和任務調整
4、拒絕溝通與協商
5、怠工／不服從工作安排
五、離職管理與員工對抗行為及化解技巧
1、拒絕作職業病的健康檢查
2、拒絕簽署違紀過失單
3、拒絕簽署解除／終止勞動合同通知書
4、拒絕辦理離職交接手續
5、對管理人員進行威脅、恐嚇甚至人身攻擊
6、通過社交網絡等散布各種不利公司言論
7、威脅跳樓或自殺
8、靜坐、堵門、堵路
9、信訪、騷擾客戶、報警等阻擾公司經營
9、舉報、投訴（社保、稅務、工商等）
10、利用工會名義展開維權行動
主講專家：石先廣
國內著名勞動法律師，實戰派勞動法與員工關系管理專家，畢業于中國政法大學研究生院，期從事勞動法律問題研究與實務操作。
已在法律出版社、中國法制出版社、中國勞動和社會保障出版社出版《新法下的人力資源管理應對實務》、《企業用工法律指引與操作全案》、《企業人力資源管理法律風險防范與操作實務》、《社會保險法深度釋解與企業應對》、《勞動合同法下的員工關系管理》、《勞動合同法深度釋解與應對策略》、《勞動合同法下的企業規章制度制定與風險防范》等勞動法與企業用工管理系列專著近20 部。
編著《勞務派遣新規深度解讀暨派遣用工轉型風險管控實務》、《企業應對勞動合同法的解決方案—HR工作寶典》等HR實操系列工具書近10套。
在上海、北京、重慶、浙江、江蘇、新疆、廣東、山東、四川、安徽、遼寧、江西、福建、湖南、湖北等省市講授企業用工管理系列課程500余場。在企業用工管理方面具有深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗，已為數百家企業提供勞動人事方面的咨詢服務以及仲裁、訴訟代理服務
石老師曾為以下知名企業提供勞動法與員工關系管理的內訓服務：博世(4次)、鐵姆肯(4次)、卜峰蓮花(3次) 、中國五礦(3次)、東風汽車(3次)、重慶高速(3次)、多美滋(3次)、奧林巴斯(3次)、五洲國際(3次)、方正集團(3次)、伊利集團(3次)、上海航空工業集團（2此）、華地集團(2次)、華立集團(石化-2次)、揚子巴斯夫 (2次)、上海紡織控股集團(2次)、浙江振石集團（2次）、浙江人本集團（2次）、浙江西子集團、東海橡塑、浙江漓鐵集團、新東方油墨、浙江三為電力、江蘇交通控股集團、東海糧油、思源電氣、保利協鑫集團、上海寶冶集團、上海輸變電、中通通信、南車集團、江南模塑、旺旺集團、博澤汽車集團、中國電子科技集團、村田電子、耐思電器、蘇氏集團、蘇寧云商、一汽富奧汽車部件、運城制版集團.....
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