向華為學習：激活組織活力的績效管理與激勵機制設計
2天1夜，高管團隊共創、2位專家，深度研討點評
邊研討，邊評審，邊輸出
系統性打通績效與激勵機制設計
時間地址：
2020年2月27-28日上海 5月22-23日上海 10月23-24日上海
2020年11月20-21日上海 12月25-26日深圳
參訓人員：董事長+核心高管團隊（每家企業8 人）
分享嘉賓：
馬曉明：華為公司原薪酬專家（COE）/地區部薪酬主管/20年華為工作經驗
曾小軍：30家知名企業咨詢經驗
訓戰方式：核心高管團隊共創，專家培訓-團隊研討-專家評審
訓戰費用：108,000 元/組，限制八組以內，不接受個人報名。
·1 個頂層邏輯
1、全力創造價值：為誰創造價值？如何創造價值？
2、正確評價價值：組織績效管理？個人績效管理？
3、合理分配價值：工資包設計？獎金包設計？
·2 位資深專家
馬曉明老師：華為公司原薪酬專家（COE）/ 華為地區部組織與組織績效主管；20年華為公司經驗
曾小軍老師：中國500強企業人力資源總監，30余家知名企業績效激勵咨詢經驗
·解決6 大痛點
痛點01 ：只有銷售部門背負公司經營目標與壓力，其他部門（研發、供應鏈）都是職能部門，公司是典型的綠皮車模式而不是動車模式。
痛點02 ：只關注個人績效和個人激勵，缺少對組織的評價和激勵，無法牽引“力出一孔，利出一孔”，組織能力無法打造。
痛點03：價值評價與價值創造脫節，只牽引短期多打糧食，而忽略長期增加土地肥力，中長期戰略目標和戰略舉措沒有落實到各部門績效。
痛點04：沒有建立部門薪酬包與部門業績產出的彈性關聯，還是通過傳統編制管理人效，各部門PK博弈人員編制，人員效率低下，人均薪酬增長緩慢，人才競爭力喪失。
痛點05 ：只做公司級獎金包，各部門沒有獎金包機制，獎金包是事后“授予制”，而不是事前的“獲取分享制”，獎金是“大鍋飯”而不是“分灶吃飯”，獎金牽引分錢而不是掙錢。
痛點06 ：只做部門或崗位提成獎金方案，獎金增長很多而公司業績增長很少，獎金預算失控。獎金與目標達成率強關聯，導致業務部門PK博弈業績目標。
·開展3 大研討
研討1：典型部門組織績效方案設計
1）公司/部門戰略解碼，輸出戰略目標/戰略關鍵任務/衡量指標
2）產品線、銷售、供應鏈門的組織績效考核方案設計
研討2：分灶吃飯的工資包設計
1） 公司過去三年薪酬包分析與未來三年薪酬包規劃
2） 公司年度人員預算/工資包的管控總體要求
3）各預算單元分灶，工資包管控指標和管控要求
研討3：獲取分享的獎金包設計
1）公司-體系-部門，三級分享體系劃分
2）公司獎金包設計與體系分享比例設計
3）部門獎金包設計，獎金生成公式及權重
4）部門負責人火車頭獎金方案設計
·解讀3 個案例
案例1：某全球新能源企業組織績效方案
案例2：某上市家具企業工資包方案
案例3：某500強農牧企業獎金包方案
·掌握3 個工具
工具一：典型部門組織績效管理
工具二：分灶吃飯的工資包設計
工具三：獲取分享的獎金包設計
>>兩天一夜內容設計：
12月8日 績效管理
8:30-9:30 課程導入
1、方向大致正確，組織充滿活力
2、價值鏈管理：全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值
9:30-11:30 組織績效管理
1、組織績效考核的工具
2、組織績效考核的四個要素：
-考什么？
-目標怎么定？
-結果怎么評？
-結果怎么用？
3、組織績效考核的常見問題
11:30-15:00 研討1：設計典型部門的組織績效方案
1）公司戰略解碼，輸出戰略目標/戰略關鍵任務/衡量指標
2）產品線、銷售、供應鏈門的組織績效考核方案設計
15:00-16:00 評審：小組匯報
16:00-17:30 個人績效管理
1、個人績效管理考核工具
2、不同人群的考核方法
3、個人績效管理結果應用
12月8日 激勵管理
19:00-20:00 全面回報體系
1、產品線、區域、BG都是利潤中心，90%的員工都在經營單元
2、授權授責/權力制衡，讓各級組織自己掙錢、自己分錢
3、激勵政策導向：導向隊伍的奮斗和沖鋒，導向企業的可持續發展
20:00-21:00 工資包管理
1、工資管理原則：以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪
2、工資包管理：經營性工資包彈性管控，戰略性工資包量入為出
3、工資包管控指標：區分責任中心+區分產業周期
12月9日 激勵管理
9:00-11:00 工資包管理
研討2：分灶吃飯的工資包設計
1) 公司過去三年薪酬包分析與未來三年薪酬包規劃
2) 公司年度人員預算/工資包的管控總體要求
3) 各預算單元分灶，工資包管控指標和管控要求
11:00-12:00 評審：小組匯報
13:30-15:00 獎金包管理
1、獎金的“授予制”與“獲取分享制”
2、獎金架構：經營獎金+戰略獎金
3、獲取分享制的獎金包設計：公司→體系→組織
4、獎金到個人：組織→主管+員工
15:00-16:30 研討3：獲取分享的獎金包設計
1）公司-體系-部門，三級分享體系劃分
2）公司獎金包設計與體系分享比例設計
3）部門獎金包設計，獎金生成公式及權重
4）部門負責人火車頭獎金方案設計
16:30-17:30 評審：小組匯報
專家陣容 >>
馬曉明：華為公司原薪酬專家（COE）/地區部組織績效與薪酬主管；20年華為工作經驗
職業經歷：20年華為工作經驗，有區域、集團總部多部門的工作經歷，先后擔任集團COE中心人力資源薪酬專家、中國地區部組織績效與薪酬主管、代表處主管等崗位。曾負責組織結構設計、組織績效、個人績效、職位評估、人崗匹配等方面工作。馬老師既有業務一線的業務敏感，又有集團層面的政策高度，對于推動公司層面的績效與薪酬變革有著豐富的實戰經驗。
擅長領域：戰略績效管理/薪酬體系設計
深度咨詢客戶：方太廚具、雅迪電動車、銘師堂、天正電氣等
曾小軍：雙胞胎集團原人力資源中心總監
職業經歷：具有豐富的企業實踐經驗，先后在雙胞胎（中國企業 500 強）等 500 強企業擔任人力資源總監、副總經理等高管職位，10 多年企業管理實戰經驗，5 年咨詢服務經驗。
擅長領域：為成長型企業和快速發展期的企業，提供戰略規劃與執行、薪酬激勵體系、績效管理、組織效能診斷與提升等咨詢服務熟悉企業內部管理流程及操作，善于準確把握客戶需求和問題，提供針對性強的可行性解決方案。
深度咨詢客戶：方太廚具、雅迪電動車、銘師堂、寧德時代、喜臨門、清華泰豪、公牛集團、圣奧集團、牧原股份、江中制藥、恒大高新、南昌水利投資、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠洲集團、云南神農、廣西揚翔等。
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