培訓安排：2019年09月27日-28日 杭州
授課對象：企業(yè)內(nèi)訓師、培訓專員
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程目標：
·識別出當下最前沿的教學科學、學習科學、評估科學及腦科學核心理論
·運用勾起學習興趣的技術當堂完成課程案例分析
·運用經(jīng)驗萃取技術提煉出課程知識核心點，確保課程實戰(zhàn)性
·運用全腦理論為課程知識點匹配各種感性素材，確保教學生動性
·區(qū)分不同課程內(nèi)容（ASK），并設計出與其相匹配的練習方法
·運用學習績效轉(zhuǎn)化技術當堂完成課程案例分析
·運用本課程相關技術當堂完成系列微型課程設計與模擬訓練
課程背景：
4Ts是四個英文單詞Transfer（勾起意愿）、Talk（講解新知） Try（嘗試應用） Translate（轉(zhuǎn)化績效）的縮寫，這四個部分既是培訓師教學的四個典型情景，又是一個課程內(nèi)容模塊的完整傳遞策略，本課程被譽為傳統(tǒng)TTT訓練課程的顛覆版，讓教學技術更輕松、更實用、更有效、更落地。本課程由智美弘師教育科技研發(fā)團隊結合國內(nèi)外經(jīng)典的教學科學、學習科學、評估科學、腦科學及當下流行的經(jīng)驗萃取技術、教學設計技術、課程開發(fā)技術、6Ds學習轉(zhuǎn)化技術、績效改進技術、引導技術、教練技術等研發(fā)而成，本課旨在解決培訓師在教學實戰(zhàn)過程中的如下核心問題：
自我感覺良好，學員卻不買賬，不知運用何種策略將課程與學員典型工作情境對接，確保課程的實戰(zhàn)性？
學員對課程興趣不夠，不知運用何種策略讓學員沉浸到課程當中去，主動學習，參與學習，喜歡學習？
課程內(nèi)容組織混亂，表達不清晰，不知運用何種策略有效表達，確保學員聽清楚，聽明白？
課程內(nèi)容吸引力不夠，不知運用何種策略對課程內(nèi)容進行萃取和加工，確保課程內(nèi)容好聽、好記、好用？
課程內(nèi)容枯燥、沉悶，不知運用何種策略讓課程變得通俗易懂和生動有趣？
教學互動形式陳舊與單一，不知怎么設計豐富多彩、創(chuàng)新性的教學活動，確保學員參與其中？
教學效果不好，不知如何設計多種練習策略，確保學員能夠?qū)W會所學內(nèi)容？
所學內(nèi)容與實際工作結合不緊密，不知運用何種策略，將課堂所學與實際工作對接，確保學以致用，并遷移為績效？
教學道具陳舊，不知如何設計創(chuàng)新性教學道具，確保學員有效參與課堂學習？
……
本課程將針對以上問題進行突破性解決，現(xiàn)學現(xiàn)用，當場演練，確保學員在課程結束之后，能夠輕松、生動、高效、標準化的完成個人課程的優(yōu)化和升級
課程大綱：
一、勾起學習興趣
頭腦風暴：勾興趣的方法
勾起學習興趣的三大時機
課程開場勾起學習興趣
單元開始勾起學習興趣
模塊開始勾起學習興趣
勾起學習興趣的三原則
痛苦點
利益點
挑戰(zhàn)點
勾起學習興趣的經(jīng)典方法
開場勾興趣
問題采集法
成果投票法
情境為難法
單元勾興趣
測驗法
技能測評
小組研討
刻度選擇
模塊勾興趣
訓前提問法
鄰座探討法
舉例引導法
標桿參照法
現(xiàn)場練習：典型課程案例分析
轉(zhuǎn)化活動：轉(zhuǎn)身交流
二、講解課程新知
刻度選擇：個人講解風格測評
經(jīng)驗萃取
高手級，提概念：1234法
專家級，編口訣：3457法
大師級，建模型：圖形+邏輯+行為指導+命名
素材設計
道具設計：活動道具、獎勵道具
事例設計：故事設計、案例設計
圖示設計：板書繪圖、PPT配圖、現(xiàn)場掛圖
互動設計：過渡發(fā)問、鄰座探討、筆記記錄、即時反饋、學員朗讀
幽默設計：語言幽默、互動幽默、事例幽默、肢體幽默
視聽設計：視頻材料、音頻材料
全腦刺激
大腦雙通道原理應用
大腦容量有限原理應用
大腦注意力原理應用
現(xiàn)場練習：5分鐘微型課程設計與模擬教學
轉(zhuǎn)化活動：拋球回顧
三、嘗試現(xiàn)場練習
選擇與辯論：練習設計
知識類課程內(nèi)容練習設計
陳述類知識練習方法：有獎競賽
流程類知識練習方法：拼流程卡
原則類知識練習方法：選擇與辯論
概念性知識練習方法：圖畫制作
技能類課程內(nèi)容練習設計
動作技能練習方法：實操練習
人際技能練習方法：角色扮演
智慧技能練習方法：案例分析
態(tài)度類課程內(nèi)容練習設計
案例分享
小組辯論
小品表演
現(xiàn)場練習：典型課程案例分析
轉(zhuǎn)化活動：誰是大哥
四、轉(zhuǎn)化學習績效
量表測評：學習績效轉(zhuǎn)化水平
轉(zhuǎn)化學習績效的三大時機
課程收尾轉(zhuǎn)化學習績效
單元結束轉(zhuǎn)化學習績效
模塊結束轉(zhuǎn)化學習績效
轉(zhuǎn)化學習績效的三大原則
一個中心
有趣味點
抓住重點
轉(zhuǎn)化學習績效經(jīng)典的方法
收尾轉(zhuǎn)化學習績效
腦圖制作
海外游學
團隊接龍
單元轉(zhuǎn)化學習績效
拉伸交流
知識淘寶
誰是大哥
拋球交流
模塊轉(zhuǎn)化學習績效
訓后提問法
提問串講法
鄰座交流法
口訣、口號法
現(xiàn)場練習：典型課程案例分析
轉(zhuǎn)化活動：爭分奪秒
特別說明：課程中或會根據(jù)學員的現(xiàn)場反饋而對部分內(nèi)容有所調(diào)整，不另行通知。
培訓講師：范一智
·國內(nèi)著名TTT／PTT培訓導師
·國內(nèi)著名課程設計與開發(fā)培訓導師
·國內(nèi)著名培訓師授課技能訓練導師
·中國企業(yè)首選培訓師100強
授課風格：完全實戰(zhàn)、生動活潑、互動演練、全面專業(yè)
授課經(jīng)驗：上海大眾、一汽大眾、博世、麥格納、中國銀行、工商銀行、中國人壽財險、中國人保財險、海通證券、中原證券、諾亞財富、新新貸、中國移動、中國電信、餓了么、一號店、萬達廣場、海信地產(chǎn)、海瀾集團、拉夏貝爾服裝、格力空調(diào)、創(chuàng)維、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、美國晶澳太陽能、協(xié)鑫集成、三一重機、龍工集團、周大福、老鳳祥、三星電子、精量電子、美國禮來、華潤三九、宜家、赫曼德整體廚房、陸遜提卡、寶島眼鏡、億滋、旺旺。
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