培訓安排：2015年11月5日至11月6日 北京市
培訓對象：各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總等高層管理人員；人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源主管、薪酬專員、績效專員等人力資源專業(yè)人士；區(qū)域經(jīng)理、部門經(jīng)理（主管）等中層管理人員 收費標準
培訓費用：2800元/人，含學費、資料講義、培訓期間午餐等，報到后統(tǒng)一開具發(fā)票，主辦單位協(xié)助安排住宿，費用自理。
培訓背景：
在大互聯(lián)時代下，網(wǎng)絡使得信息更加透明，薪酬待遇這個原本在企業(yè)中相對隱諱的話題，也變得不再那么神秘。傳統(tǒng)的管控側重于依靠績效目標驅動，看重人員管理控制，薪酬也是建立在績效考核的結果上進行的差異化區(qū)分，但這種方式是否真正科學，是否能對企業(yè)發(fā)展產生助推力？
隨著中國人力資源成本越來越高、員工流動越來越頻繁以及國家對于勞動法律法規(guī)越來越健全，企業(yè)一方面不斷地提高內部運營效率，另外一方面也在積極尋找成本最優(yōu)的解決方案。績效與薪酬管理是企業(yè)管理的難點，片面的依靠績效評價而導出的結果，不僅不能提供客觀公正的評價，更有可能激化內部矛盾促使優(yōu)秀的人員流失。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探討績效考核的內容，掌握績效考核的實質，并與薪酬管理很好的結合，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展。
本課程將幫助企業(yè)走出績效薪酬管理誤區(qū)，開創(chuàng)績效薪酬管理贏利思維，打造企業(yè)內部高效運營機制，轉化薪酬成本為人力資源成本，激發(fā)員工工作動力！
培訓內容：
一、薪酬績效在企業(yè)管理中的重要意義
1.企業(yè)的戰(zhàn)略管理
2.企業(yè)競爭策略選擇模型分析
3.薪酬績效落地實踐的根本保證
二、企業(yè)生命周期
1.各生命周期的績效方案的匹配
2.各生命周期薪酬方案的設計要素分析
3.企業(yè)生命周期不同階段應注意的一些問題。
三、績效薪酬設計的基本理論
1.馬斯洛需求理論分析
2.雙因素理論分析
3.薪酬設計三P理論
4.薪酬的基本構成
5.薪酬的基本類型
四、績效考核
1.績效考核的作用
2.績效考核與薪酬之間的關系
3.考核和考評之間的關系
五、不同績效考核方法的優(yōu)缺點分析
1.目標管理
2.平衡記分卡
3.360度考核
4.KPI
六、四大管理系統(tǒng)的在企業(yè)中的應用
1.目標價值系統(tǒng)的建立
2.薪酬績效體系的構建
3.工作規(guī)范體系的建立
4.報告關系統(tǒng)的建立
七、薪酬績效管理工具的應用
1.薪酬設計6+1模型的學習
2.寬帶酬的設計
3.營銷組織的薪酬設計
4.技能薪酬的體系設計
5.高級管理人員的薪酬設計
八、企業(yè)組織結設計
1.直線職能制的組織設計
2.扁平化組織結構的特點及設計
3.矩陣式組織結構及設計
4.不同組織結構的特點分析
九、企業(yè)薪酬設計的財務分析
1.兩個重要的財務公式
2.杜邦分析法
3.量本利分析在薪酬設計中的應用
十、年度計劃目標的分解與落實
1.目標的分解，
2.目標的校驗，
3.橫向指標的分解，
4.縱向指標的分解。
5.KPI指標庫的設計
十一、報告關系系統(tǒng)的設計
1.如何用會議系統(tǒng)保證績效薪酬體系的執(zhí)行
2.報告關系的節(jié)點分析
培訓講師：劉老師
國家注冊培訓師，高級人力資源管理師。擁有二十多年企業(yè)高層管理經(jīng)和培訓咨詢經(jīng)驗，曾任國有特大型企業(yè)人力資源總監(jiān)、民營高科集團副總經(jīng)理等職務。服務過的行業(yè)涉及化工、機械、電子、能源等數(shù)十個行業(yè)。劉老師將自己多年來的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，及對心理學的研究運用到課程中，使課程形式生動、語言詼諧、工具實用、可操作性強。
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