作為培訓管理者，您是否曾經/正在遇到過以下問題/困惑？
·企業快速發展，卻沒有合適的人才儲備……
·老板把培訓作為了今年的工作重點，您卻苦于不知該從哪里著手……
·辛辛苦苦做了好多培訓項目，卻得不到業務部門的認可……
·公司沒有培訓體系，培訓工作毫無章法、效率低下……
·企業內訓師的積極性無法調動……
·不知道該如何挖掘培訓需求、不敢跟業務團隊進行溝通……
·培訓項目缺乏新意、無法促進學習效果的轉化……
·辛辛苦苦工作一年，卻不知道該如何呈現自己的培訓工作成果……
·想要打造學習型組織，卻不知道該怎么做……
·剛跳槽到新公司，該如何與上司、業務部門建立信任……
·如何跟上時代，推陳出新，讓培訓管理工作更適應新生代的要求……
·如何設計&運營管理培訓生項目……
·如何對管理層、技術人員、銷售人員等進行培訓……
·培訓效果如何評估……
如果符合3條以上，那就快來加入《培訓管理特訓營：培訓經理的六項修煉》吧！
培訓安排：
2017年3月17-18日深圳 5月26-27日北京 7月21-22日上海
2017年9月22-23日深圳 11月24-25日北京 12月22-23日上海
課程對象：企業培訓管理者，或培訓行業從業者；人力資源或業務部門管理者。
培訓費用：3280元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程特色：
《培訓經理的六項修煉》—手把手教您做培訓！
多位專家數年錘煉，結合世界五百強、大型央企、知名民營上市公司及港資家族企業的最佳實踐，融合世界最前沿培訓管理理念與技術，引進沙盤教學、現場模擬演練至少一整年周期的培訓管理工作實況！
以企業戰略為指導、以業務發展為導向，手把手教您搭體系、挖需求、定計劃、做項目、評效果、建（內訓師）團隊，陪伴您成為一名由外而內的專業素養與戰略眼光兼具的精英培訓經理人！
課程大綱：
導入
1. 認識新朋友
2. “我”在組織內的定位是什么？
3. CEO對企業培訓的期望
4.培訓工作者勝任能力模型
修煉一、搭體系
1. 從培訓到學習：學習與發展的前世今生
2. ABCDE，搭建體系不費力
培訓體系的架構
搭建培訓體系的收益
搭建培訓體系的困惑
搭建培訓體系四步法：“望、聞、問、切”
搭建培訓體系的六種情境：3+3及案例分析
3. 沙盤練習：搭建體系3+3
修煉二、挖需求
1. 關于培訓需求的三個終極問題
2. 關于培訓需求的三個具體問題
3. 挖掘培訓需求的五種典型方法
4. 培訓經理也要打單 練習：培訓需求訪談
修煉三、定計劃
1. 為什么要定培訓計劃？
2. 培訓計劃的類別
3. 培訓計劃的制定
4. 培訓預算的制定
5. 討論：在制定培訓計劃時遇到的困難及解決方式
修煉四、做項目
1. 項目準備階段 – 八要素
2. 項目實施運營階段 – 四步驟
3. 項目結果轉化階段 – 一四六
4.練習：制定項目方案
修煉五、評效果
1. 為何要進行培訓評估？
2. 培訓效果評估的內容
3. 培訓評估的方法
4. 選擇培訓效果評估模型及案例分析
5. 練習：制定培訓效果評估方案
6. 培訓人員工作評估
7. 培訓評估報告的撰寫、注意事項及范例
修煉六、建隊伍
1. 企業培養內訓師的好處
2. 內訓師的選拔范圍、標準及流程
3. 內訓師的培養
4. 內訓師的管理與評估
5. 內訓師的激勵
學習總結與制定行動計劃
培訓講師：索夏寧老師
·復旦大學法學碩士
·河北大學教育學學士
·美國肯.布蘭佳《情境領導Ⅱ》認證講師
工作及行業背景：
具有醫藥、快銷、零售、教育咨詢等行業從業經驗，曾就職于歐洲世界五百強、美資著名企業、國內知名央企及其企業大學，歷任全國組織發展與學習經理、全國培訓經理、中國區人才管理負責人、企業專職內訓師等。
擅長領域：
培訓體系搭建、內訓師隊伍建設；
人才管理及組織發展項目：繼任者計劃、管培生項目、勝任力模型的搭建及應用、企業文化推廣、員工敬業度；
員工職業素養，課程《Better Me》系列課程；
新任經理人能力提升，課程《新任經理-從兵到將的飛躍》系列課程；
情境領導相關理論及教練式領導系列課程；
項目背景：
負責帶領亞太區11個國家和地區完成當年度重點人才管理項目，憑借出色績效成為當年度亞太區唯一被全球總部授予年度人才獎的人員；
負責中國區勝任能力模型建立及應用項目；
負責中國區合規、商業行為準則推廣及培訓項目；
負責中國區人才管理系統實施及推廣項目；
負責中國區一線管理人員能力提升及發展項目；
負責中國區管理培訓生項目；
參與中國區繼任者計劃項目；
參與中國區績效管理項目。
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