如何打造“以奮斗者為本”的人力資源體系
——解析HR的戰略價值：實現基于組織價值創造的評價與分配機制
學習時間：2016年10月13日（周四）
學習地點：上海市虹橋科技廣場A棟2樓（上海市長寧區金鐘路999號虹橋科技廣場）
學習費用：1200元／人（VIP免費）
學習對象：
>企業中高層管理人員
>各級部門主管（有志于公司績效薪酬體系改進和變革的）
學習介紹：
一個企業的經營機制，說到底是一種利益的驅動機制。企業的價值分配系統必須合理，價值分配系統要合理的必要條件是價值評價系統必須合理，而價值評價系統要合理，價值評價的原則以及企業的價值觀系統、文化系統必須是積極的、蓬勃向上的。我不懂技術，也不懂營銷，只是分錢比較公道罷了。—— 任正非 華為公司創始人
分享主題1：《向華為學習：基于價值鏈管理的人力資源體系》 9:00-12:00
面臨的挑戰：
企業是一個功利性的商業組織，需要激勵組織內的人員不斷創造價值，而如果在創造價值的過程中忽視了如何評估和再分配價值，對組織的發展就會產生負激勵，從而導致人力資源管理的無序、關鍵人才流失以及組織內惰性文化，這些都是嚴重影響企業進一步發展的關鍵因素。
解決方案：
華為能取得今天的成功，與華為較早地解決了價值分配和員工工作積極性的問題，是分不開的。而實現“價值分配”有兩個前提，一個是價值創造，一個是價值評價，這三個方面就組成了企業價值鏈管理完整體系。華為價值鏈管理是華為人力資源管理體系中最主要、最核心的內容之一。
學習收益：
通過學習華為價值鏈管理的基本理念，借鑒華為在價值評價和價值分配工作中的工具和方法，成功提升公司HR管理水平和員工敬業度，促進公司效益提升。
分享內容：
■ 以客戶為中心的價值創造體系
公司戰略管理過程組織績效管理過程 員工績效管理過程
■ 以結果為導向的價值評價體系
職位評估-人崗匹配 能力評估-任職資格 績效評估-績效管理
■ 以奮斗者為本的價值分配體系
工資管理機制獎金管理機制 股票分配機制 福利管理機制
分享嘉賓：沈宗軍 原華為高級人力資源經理
·途牛旅游網人力資源總經理
·人力資源變革項目專家
2001年畢業于河海大學國際商學院，企業管理碩士，畢業后即入職華為，先后在華為財經、市場和研發體系任職，有13年華為人力資源管理工作經驗。2014年1月任職途牛旅游網人力資源中心總經理，2015年1月開始從事企業人力資源管理顧問工作。
分享主題2：《企業關鍵人才的戰略性績效管理與激勵設計》 13:30-16:30
面臨的挑戰：
企業的關鍵人才——中高級管理者和業務干部的績效和激勵設計和操作格局越來越復雜。但這些模塊又恰恰是能吸引關鍵人才、激勵增量績效以及形成與業務協調和匹配發展的重要瓶頸。
解決方案：
·建立“戰略性薪酬體系”，實施戰略導向下的薪酬管理
·建立基于公司戰略、部門及崗位職責的全面績效管理體系
·如何將薪酬與您的組織的戰略需求以及相關人才比較指標加以協調
·如何基于職位序列進行激勵設計（如營銷類職位、產品研發類職位等）
學習收益：
·形成全面績效管理體系，形成績效導向的文化來保障企業的績效持續增長
·形成內外部的合理薪酬和激勵方案，保障企業發展過程中的關鍵人才保留的市場競爭力
·將關鍵業務崗位的激勵方案顯性化，保障了人才產生價值與獲得分配激勵的公平性，起到正向的激勵作用
分享內容：
■ 戰略績效管理四核心
績效規劃 績效目標績效輔導 績效考核 績效應用
■ 整體激勵模型三維度：
薪酬、福利、職業發展與工作環境
分享嘉賓：王輝 原美世咨詢（Mercer）咨詢總監，美世學院最佳講師
原偉事達（Vistage）中國區戰略發展總監
人力資源變革項目專家
培訓經驗：
·美世學院（Mercer）最佳講師
·合益集團（Hay Group）領導力與組織發展學院主力講師
·寶馬汽車集團（BMW）培訓學院認證管理培訓講師，面向全網絡的400余家經銷商授課
近期項目經驗（部分）：
·中糧（集團）酒業有限公司人力資源咨詢項目 項目經理
·上海聯通管控與組織流程項目 項目經理
·中糧置地績效目標設定咨詢項目 項目經理
·伊利集團績效管理變革落實實施項目 主力講師
·鞍鋼集團公司人力資源咨詢項目 項目經理
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