如何構建、管理與優(yōu)化HR共享服務中心？如何成功轉(zhuǎn)型成HRBP？
HR共享服務中心項目的技能、挑戰(zhàn)和持續(xù)改進計劃，風險分析、評估與應對方案！
培訓安排：10月21日/北京亮馬河飯店 10月27日/上海東錦江希爾頓逸林酒店
培訓費用：3500 元
優(yōu)惠措施：3150 元（同一公司2人及以上報名參加此會議）
背景介紹：
在當前的全球經(jīng)濟環(huán)境下，以及中國經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)均非常關注如何節(jié)約開支，共享服務與外包的模式再一次證明了其無論是在經(jīng)濟繁榮還是衰退中的有效服務能力，因而也正在變得越來越為普遍。對于已經(jīng)建立起共享服務中心的企業(yè)來說，如何進一步利用共享服務的價值來提升業(yè)績增長也成為了目前的關鍵任務。
為此，我們非常榮幸地邀請到HR共享服務中心資深講師左葆瑜為您傾情奉獻多年相關經(jīng)驗。本次課程旨在全面而系統(tǒng)地幫助企業(yè)如何構建、管理與優(yōu)化HR共享服務中心？如何成功轉(zhuǎn)型成HRBP？
為什么要參加本次培訓：
1、本課程旨在通過關于人力資源三支柱模式和共享服務在國內(nèi)外理論研究、市場分析和實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)的介紹HR SSC相關的理論，分析相關的搭建過程、工具，使學員能系統(tǒng)的掌握HR SSC相關知識、技能、挑戰(zhàn)和持續(xù)改進計劃，同時面對HR SSC建立過程中企業(yè)較為突出的HR BP角色、定位與轉(zhuǎn)型問題，提供系統(tǒng)的分析與建議，為企業(yè)實現(xiàn)三支柱和共享服務的實戰(zhàn)做好相應的準備。
2、本課程面向?qū)崙?zhàn)，通過實戰(zhàn)案例的分析和建立HR SSC全方位的思考，助您有效地克服人力資源過渡到共享服務過程中可能面臨和挑戰(zhàn)，為您成功搭建HR SSC和搭建后的持續(xù)改進打下堅實的基礎。
3、本課程將提供你最佳實踐策略,專家提示,最新的行業(yè)洞察力和最重要的工具以確保你有最大的成功機會。
參加此次培訓，您將另外獲得以下實施工具：（課程結束后，統(tǒng)一發(fā)郵件給參會人員）
1、建立共享服務前的評估問題清單 (共享服務 – 您準備好了嗎？)
2、HR SSC項目的風險分析、評估與應對方案
3、基于人力資源共享服務的相關流程實例
4、服務水平協(xié)議（SLA）的模板（英文）
5、服務水平協(xié)議（SLA）的實例（英文）
6、電子書：How to Establish SLA (英文)
誰應該參加？
企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；企業(yè)人力資源共享服務負責人和管理人員；企業(yè)e-HR系統(tǒng)/項目負責人和管理人員
會議大綱：
一、HR的困境與轉(zhuǎn)型
1、分析拉姆·查蘭：“It‘s Time to Split HR”；
2、人力資源的管理轉(zhuǎn)型
3、Ulrich的HR專業(yè)人員的新角色
4、支柱前集團企業(yè)HR管理的現(xiàn)狀分析
二、HR 三支柱與共享服務基礎
1、概念、歷史與現(xiàn)狀；
2、HR管理的模式及特點分析；
3、“三支柱”模式下各職能之定位與分工；
4、HR SSC的驅(qū)動力、架構、職能和優(yōu)勢
5、HR SSC的誤解
三、HR SSC搭建過程
1、HR SSC典型的實施路線圖
2、HR SSC的使命、愿景與指導原則
3、HR SSC的目標 - 主要驅(qū)動力
4、建立HR SSC前需要考慮的關鍵問題
5、HRSSC的推進方式——變革路徑選擇
6、HR SSC的模型設計 - “SPORTS ”
四、HR SSC項目的風險管理
1、共享服務項目失敗的五個主要因素；
2、HR SSC項目的風險管控及其應對分析；
3、建立HR SSC的挑戰(zhàn)及成功要素
4、項目的最優(yōu)工具、最佳措施分析
5、國內(nèi)HR SSC的一些思考與建議
五、HR SSC相關工具(SLA、KPI、基準等)
1、詳細介紹服務水平協(xié)議 （SLA）包括其內(nèi)容、益處、形式、誤區(qū)及其樣本分析；
2、分析HR SSC的關鍵績效指標 KPI；
3、HR SSC KPI的基準（Benchmark）介紹
4、HR SSC KPI的監(jiān)控（舉例）
六、HRBP的角色分析與轉(zhuǎn)型
1、HRBP之現(xiàn)狀
2、HRBP之角色和能力要求
3、HRBP轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)分析
4、如何成功轉(zhuǎn)型成HRBP？
5、轉(zhuǎn)型過程中，一些有益的經(jīng)驗分享
七、解析最佳實踐案例
1、國內(nèi)部分著名企業(yè)HR SSC的特點、特色分析及其反思；
2、A集團建立亞太區(qū) HR SSC的全過程分析（從E-HR系統(tǒng)的實施到HR SSC的建成）；
八、HR SSC的持續(xù)改進和未來發(fā)展趨勢。
1、共享服務需要持續(xù)改進；
2、共享服務持續(xù)改進 - 路線圖和要點
3、共享服務持續(xù)改進 - 主要方面
4、持續(xù)改進工具 - 六個西格瑪和精益管理介紹
5、HR共享服務發(fā)展 – 三部曲及其發(fā)展趨勢
培訓講師：左葆瑜（Frank Zuo）
從1999年開始致力于e-HR和HR共享服務中心的研究和實踐，先后為多家跨國企業(yè)成功實施過e-HR系統(tǒng)和共享服務中心，具有豐富的項目管理、實施、變革等實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時，作為全球項目組的核心成員和亞太區(qū)項目負責人，他曾負責過亞太區(qū)多個國家和地區(qū)的實施和落地，積累了豐富的跨國管控經(jīng)驗。
在實戰(zhàn)的同時，他還致力于理論研究，在多年實踐經(jīng)驗的基礎上，他還善于總結、歸納和探索，先后在IHRIM和國內(nèi)多種報刊雜志上發(fā)表了多篇關于人力資源共享服務中心和eHR領域的文章，提出了很多獨到的見解，并得到了同行的認可，很多文章和獨到的見解被廣為轉(zhuǎn)載。
培訓過的學員包括：
百度、一汽、法國興業(yè)銀行、康師傅、如家酒店、中國電信、伊利、悠然牧業(yè)、美團網(wǎng)、百年人壽、愛爾眼科、華夏幸福、廣發(fā)銀行、京東方、遠洋地產(chǎn)、泰康、歌爾聲學、依維柯、歐普照明等國內(nèi)外知名企業(yè)相關人士參加或內(nèi)訓。
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