在高薪政策和人才持股的背景下，不重視績(jī)效管理，后果十分可怕！
績(jī)效，才是人才管理的“牛鼻子”——用績(jī)效來(lái)決定人才激勵(lì)和培養(yǎng)方案，將更為有效和可靠。
然而，有效的績(jī)效管理方法在哪里呢？KPI已經(jīng)廣泛失效；OKR僅適用于超級(jí)公司；BSC的有效性只是一個(gè)傳說(shuō)……
3S績(jī)效考核就是牽“牛鼻子”的那根“繩”：確保人才高績(jī)效，只需用好1張表。
培訓(xùn)安排：2019年7月26-27日上海
參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：7800元/人；同一家公司3人以上同時(shí)參訓(xùn)，享受9折優(yōu)惠。
上述費(fèi)用包含教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)和師資費(fèi)，以及開(kāi)課兩天的午餐費(fèi)；不包含學(xué)員參訓(xùn)涉及的交通費(fèi)和住宿費(fèi)（課程主辦方可幫學(xué)員代訂酒店客房）。
教學(xué)目標(biāo)：
讓學(xué)習(xí)者快速理解3S績(jī)效管理體系,并掌握將其應(yīng)用于本企業(yè)的步驟、方法和要領(lǐng)，最終促使學(xué)習(xí)者以3S績(jī)效管理體系為“牛鼻子”，系統(tǒng)化地解決本企業(yè)所面臨的人才激勵(lì)、績(jī)效和培養(yǎng)問(wèn)題。
課程大綱：
第1講：為什么說(shuō)“績(jī)效是‘牛鼻子’”
大趨勢(shì)：?jiǎn)T工高薪和人才持股
績(jī)效管理有多么重要：三個(gè)邏輯
優(yōu)秀公司的績(jī)效管理：“功夫在詩(shī)外”
重新審視KPI、OKR、BSC等績(jī)效方法
練習(xí)：本公司需要怎樣的績(jī)效管理
第2講：快速了解3S績(jī)效管理體系
案例分析：三個(gè)層次的績(jī)效原理
3S績(jī)效管理體系的來(lái)源和功能
3S體系的標(biāo)準(zhǔn)模版和案例范本
練習(xí)：嘗試制定本企業(yè)的3S體系導(dǎo)入計(jì)劃
第3講：3S績(jī)效體系的設(shè)計(jì)流程與方法
3S績(jī)效體系設(shè)計(jì)的五個(gè)步驟
3S績(jī)效體系設(shè)計(jì)的三大原則
營(yíng)銷人員3S考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
生產(chǎn)人員3S考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
研發(fā)人員3S考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
職能人員3S考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
關(guān)鍵工作事項(xiàng)計(jì)劃與評(píng)估表
第4講：3S績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
3S考核結(jié)果的四大應(yīng)用方向
在合伙人管理中的應(yīng)用方式和原則
如何與員工的績(jī)效薪酬掛鉤
在人才培養(yǎng)中的應(yīng)用方式和方法
如何運(yùn)用3S促進(jìn)企業(yè)管理的持續(xù)改善
第5講：如何讓人才們欣然接受3S考核
為什么要讓員工認(rèn)同3S績(jī)效管理
影響員工的方式與方法
練習(xí)：本企業(yè)導(dǎo)入3S可能面臨的問(wèn)題
標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣導(dǎo)模式及方法
第6講：3S績(jī)效體系的執(zhí)行落地要領(lǐng)
3S體系落地執(zhí)行的必備條件
分享：標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行模式
如何用“倒逼式學(xué)習(xí)”解決問(wèn)題
授課導(dǎo)師：
本課程由張?jiān)娦藕屯鯇W(xué)敏兩位知名實(shí)戰(zhàn)管理專家聯(lián)袂主講、全程陪同。張?jiān)娦藕屯鯇W(xué)敏老師一直行走在“合伙人制度建設(shè)”和“關(guān)鍵人才管理”理論研究和咨詢服務(wù)的最前沿，用10年時(shí)間聯(lián)合創(chuàng)建了“合伙人制度1+4模型”“3S績(jī)效管理體系”和“倒逼式學(xué)習(xí)”三大理論與方法體系；他們于2012年聯(lián)合創(chuàng)辦的奇榕咨詢公司，以其低調(diào)和誠(chéng)實(shí)的鮮明個(gè)性，被同行人士譽(yù)為“管理咨詢界的一股清流”；他們聯(lián)袂為大量企業(yè)提供了“合伙人制度建設(shè)”和“關(guān)鍵人才管理”主題的項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)服務(wù)；他們聯(lián)合撰寫(xiě)了《合伙人制度頂層設(shè)計(jì)》《合伙人的自我修養(yǎng)》《合伙人制度頂層設(shè)計(jì)：3S績(jī)效考核》三本專著，另有《合伙人制度頂層設(shè)計(jì)：倒逼式學(xué)習(xí)》將于2020年年初出版。
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