培訓安排：2016年6月18-19日 廣州中山大學
培訓費用：2800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：人力資源總監/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等
課程簡介：
本課程將向您介紹現代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區與克服方法。通過工具和方法的使用練習，幫助您掌握如何科學設定自己和下屬的業績考核指標（或關鍵業績指標KPI），簡歷起規范績效管理與績效考核體系。
一、實例透析：透視戰略性績效管理
二、成功實施績效管理三部曲
三、成功績效管理的“1-2-3法則”
四、常見的績效考核指標體系
五、簡歷指標庫和簽定績效合同的有效方法
六、設計適合自己的績效指標、考評表
七、不同層級職系考評周期如何最佳？
八、績效考核結果運用的原理透析與四大經典運用案例解析
九、績效反饋與面談示例
十、績效管理中的機構設置
十一、企業績效管理中的難點及應對
十二、導致績效管理失敗的8大原因解析
十三、解析績效方程式—全面提升績效的四大關鍵
主講老師：曹子祥
北大縱橫管理咨詢集團股東、高級合伙人、導師；
清華大學常年客座教授兼EMBA教材撰寫人；
中山大學、四川大學、華中科大等多家高等院校客座教授；
北京時代光華特聘培訓師；
《中外管理雜志》特聘培訓師；
多家知名企業高級管理顧問、董事。
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