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培訓安排：2016年05月12-13日（上海） 2016年10月27-28日（上海）
培訓費用：3980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
備注：案例式教學，小班授課，同步操作，限招35人。以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。
課程優勢：
 本課程講師汪明凱老師具有17年中外資大型企業人力資源管理經驗, 其中10年世界500強經歷，實戰經驗豐富。
 任500強企業HRD期間，成功設計、導入和實施了世界500強企業的新員工導入項目，包括入職培訓、新員工主導項目的設計、“Body Coach - Mentoring”活動的配對實施、規劃和實施等工作，使新員工進入公司不久即能完全適應公司氛圍和工作節奏，保證公司新項目一上馬即以正常生產效率實施生產，取得非常好的效果。
  
課程對象：企業中高層管理者、骨干技術人員  
  
課程目標：
  ·通過培訓了解教練的六項工作及教練能力的基本模型
  ·通過培訓知道如何識別人才并提升人才識別的能力
  ·通過培訓提高組建團隊的能力
  ·通過培訓提高心態管理的能力
  ·通過培訓提高溝通指導能力
  ·通過培訓提高方法運用能力
  ·提高差距分析能力
  ·提高團隊及自我學習能力

課程大綱：
模塊一：教練能力的培養與提升  
 教練能力在管理中的應用
 教練能力提升的基本模型
  
模塊二：教練過程的6階段  
 教練過程的準備階段
 階段一：教練需求和目標
 階段二： 商定具體的開發要求
 階段三：制定詳細的教練計劃
 階段四：完成教練任務或開展教練活動
 階段五：活動回顧與績效改善計劃
 階段六：終止教練過程
  
模塊三：提高人才識別能力  
 識人能力自測
 人才識別能力培養與提高
 九方皋相千里馬
 人才識別兩方面
 確定人才標準
 人才的基本素質要求
 崗位勝任力模型
 規避識才誤區
 人才的性格類型
 人才的氣質類型
 DISC
 人才測評方法
 瑞文測試
 職業性向測驗
 評價中心
 如何有效識人
 不能只看缺點，要多看人才的優點
 諸葛亮識人七法
 游戲：眼力比拼擂臺賽
模塊四：提高團隊組建能力  
 團隊組建能力自測
 冠軍團隊的組建
 團隊組建3要素
 人員
 需求
 環境
 團隊組建五步驟
 高績效團隊的特點是什么
 組建團隊五步驟
 確定團隊目標
 確定團隊類型
 分析團隊角色
 配置團隊成員
 融合團隊成員
 游戲：扮演大樹和松鼠
  
模塊五：提高心態管理能力  
 心態管理能力自測
 心態對人的影響
 八種心態的管理
 心態調整的方法
 心態調整的七種方法
 游戲：成功的神奇鑰匙
  
模塊六：提高溝通指導能力  
 溝通指導能力自測
 石油大王哈特的故事
 溝通指導的步驟
 造成溝通指導無效的十個因素
 溝通指導四技巧
 聆聽
 發問
 區分
 反饋
 溝通指導有方法
 運用對方邏輯說服對方
 搭建信任的橋梁
 消除誤解和偏頗
 求大同存小異
 游戲：指揮盲人踢足球
  
模塊七：提高方法運用能力  
 方法運用能力自測
 六種使用教練法
 行為觀察法
 SWOT分析法
 示范教練法
 角色扮演法
 目標分解法
 形象寓理法
 問題解決方法
 游戲：迪斯尼教練策略
  
模塊八：提高差距分析能力  
 差距分析能力自測
 兩個學生的差距
 差距分析四步驟
 樹立標桿
 分析現狀
 明確原因
 制定方案
 造成差距的六個原因
 游戲：找到存在的差距
  
模塊九：提高團隊學習能力  
 團隊學習能力自測
 通過電影來學習 - 《永不言敗》
 團隊學習四步驟
 搭建學習平臺
 明確團隊學習方向
 把我團隊學習方法
 做好團隊學習考核
 團隊學習三要領
 團隊學習的檢驗
 團隊學習實驗室
 游戲：團隊集體來討論
  
模塊十：提高自我學習能力  
 自我學習能力自測
 自我學習四步驟
 認知
 修煉
 實踐
 檢查
 要向三種人學習
 向上級學習
 向下屬學習
 向同行學習
 游戲：
 掌握六頂思考帽
 掌握思維腦圖
 認識習慣的力量

培訓講師：汪明凱老師
 組織戰略及領導力建設專家
 實戰型人力資源管理培訓與咨詢專家
 企業全面人力資源管理體系構建專家
 高級人力資源管理師
 亞洲人力資源管理協會特約講師
 上海社科院人力資源培訓講師
 上海交通大學教育集團簽約講師
 人民大學上海RDR學院客座教授
 美國CUW MBA 客座教授
 上海工會管職業部學院客座教授
 上海裕德學院簽約教授
 國家留學基金委特約講師
 PI全球認證分析師
 DISC認證講師

背景介紹：  
 具有17年中外資大型企業人力資源管理經驗, 其中10年世界500強經歷。歷任500強企業培訓經理、人力資源總監、美國500強HRVP、中資跨國企業全球人力行政副總裁、高級管理顧問等職務。涉及制造、醫藥、化工、消費品、教育培訓、電子、研發等眾多行業。
 蘇州大學英語專業學士，中國人民大學經濟學碩士，法國尼斯大學DBA

擅長領域：  
 
 組織戰略、文化與組織變革
 戰略人力資源管理
 領導力建設
 執行立提升
 管理技能建立
 構建企業全面的人力資源管理體系，包括人力資源管理全套制度流程設計、薪酬方案設計、績效體系設計、職位
 發展通道設計及勞動關系解決方案等

【報名咨詢】

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人：李先生   陳小姐

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