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TTT精英培訓師培訓

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:
    2018年6月14-15日北京   2018年7月26-27日深圳    
    2018年9月06-07日上海   2018年11月15-16日北京

學習對象:HR、技術骨干、企業管理人員

培訓費用:4980元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

課程背景:
TTT是英文“Training the Trainers to Train”的縮寫,意為“企業內部培訓師的培訓”,是美國國際訓練協會職業培訓經典課程,同時也是世界500強職業經理人的必修課程。對于現代企業的管理者來說,不會教導就不會領導。合格的管理者需要具備培訓下屬的能力,做企業教練,做指導者。但大多數企業管理者進行企業內部培訓時,往往會遇到以下困惑:
1.在業務上是專家,對要講解的內容非常精通,但不善于表達,感染力弱,如何讓講解生動易懂;
2.課程導入缺乏技巧,開場未能強烈地吸引住學員、激發學習動機,導致大家注意力分散;
3.上臺緊張氣場弱,特別在這類情境中:臺下有高層領導、培訓人數眾多、內容出現錯漏等;
4.為什么我的課程現場容易沉悶,而別人課程現場氛圍卻很好,問題出在哪里,如何優化改善;
5.現場應變與控場能力不足,面對課堂突發情況,應該如何控制場面處理異議呢;
6.希望把自己的經驗整理成教學課件,但不了解制作教學課件的要點和過程步驟;

課程目標:
1.運用講解技術,提高講解的條理性、生動性
2.學習幾種常用的互動技巧,提高學員參與度和學習效果
3.掌握課程導入與收尾的技巧
4.克服公眾表達緊張情緒
5.掌握課程設計的方法

培訓大綱:
企業為什么做培訓?
為什么我的課程不受學員歡迎?
一、全面理解培訓
1、企業培訓和學歷教育的本質區別
 高績效、針對性、終身性、裂變式
2、企業內訓師勝任力模型
 內驅力 判斷力 推動力
3、培訓師“三位一體”的角色
 編-課程設計
 導-教學技巧
 演-表達魅力
4、培訓師成長路徑圖
 術——傳授概念技術
 法——啟發思考方法
 道——引導信念方向
互動:建立學習小組
演練:1分鐘Mini課程

二、培訓師緊張情緒應對辦法
1、情緒緊張的表現特征與影響
2、產生緊張情緒的原因
 內因 外因
3、消除課堂緊張感的6種辦法
 開場三問法  故事描述法
 超量準備法  壓力轉移法
 全體口號法  肢體動作法
視頻:李老師說緊張
案例:在中南海授課的緊張應對

三、培訓精彩開場導入及有力收尾
1、培訓的開場破冰
 設疑 引言 事例 數據 演示
2、禁忌的開場方式
 自夸式、自殺式、游離式
3、課程內容收結
 綜述 提煉 呼應 激勵 懸念
4、不可取的收場方式
 矛盾式、倉促式、冗余式
視頻:精彩開場賞析

四、培訓師職業風范
1、服飾—提升專業權威
 女性培訓師服飾
 男性培訓師服飾
 服飾與場合的匹配
2、身姿—讓你的姿態更優雅
 坐姿 站姿 走姿
3、表情—好面容不如好表情
4、手勢—手勢也是表達
 數字 指示 相形
演示:講師示范身姿手勢
演練:專業培訓手勢

五、互動控場技巧
1、問答交流
 課堂提問-5W1H
 訓前提問 訓中提問 訓后提問
 課堂回答方式
 直接式 描述式 反問式 婉拒式 2.小組研討
 典型案例 焦點問題
 組織研討的操作流程
 研討現場的局面控制
3.學員演練
 角色扮演 情景模擬 實操演練
4.游戲帶動
 游戲分類 操作流程 匹配主題
5.課堂現場點評技巧
 針對性 結合性 超越性
6.現場應變與控場
 案例研討:忙碌的張主管(從技術走向管理)

六、成人學習特點
1、成人的注意力與記憶特點
2、成人學習的四大關鍵原則
 自愿、經驗、自主、行動
3、學員類型分析與應對
 感受型、反思型、踐行型、推理型

七、培訓師的講解技術
1、不同類型的知識
 陳述性知識
 程序性知識
2、常用教學方法
 課堂講授法
 現場演示法
 案例教學法
 工具實操法
3、生動講解
 具體化 形象化 通俗化
4、ASK分類
 Amplitude—態度類課程教法
 Shift—知識類課程教法
 Keying—技能類課程教法
演練:3分鐘Mini課程

八、培訓課程設計
1、從實際業務問題出發作需求分析
 培訓需求分析的流程
2、確定培訓目的
 基于績效 規范描述
3、確定課程名稱
 交集點 針對性
4、課程內容的設計
 核心內容 外延內容
5、內容的邏輯結構處理
 時間式 進階式 空間式
 對比式 矩陣式 并列式
6、課程設計五線譜法
 時間線-課程中時間演講
 內容線-課件的結構設計
 目的線-學員的參與狀態
 方法線-教學的方法技巧
 輔導線-教學輔助材料準
7、微課程的設計技巧
講師演示:《新任管理者如何做到有效授權》

總結/行動計劃

培訓講師:明老師
演講表達訓練專家、著名實戰派TTT培訓師、企業培訓管理專家、中國TTT十大培訓師之一、國家高級注冊職業培訓師、國際職業培訓協會授權培訓師、全國幾十家管理咨詢機構特聘講師。
世界500強外企管理背景,曾先后任大學教師、企業內訓師、管理咨詢公司首席講師等職務;8年以上授課經驗積淀,形成了語言幽默風趣、講解生動易懂、氣氛輕松活躍、互動性強、學員參與度高的授課特點。應用教育學、心理學理論,結合企業培訓的實踐心得,所授課程即有理論基礎又兼顧了技巧落地。
長期專注于企業內部培訓師訓練與輔導,助力于企業內部專兼職培訓師快速提升授課技巧及課程設計能力,以達到更高的績效水平。幫助企業搭建、優化內訓師團隊管理體系,實現人才快速復制。2013年、2014年每場TTT培訓評分均為90分以上。現常年在全國各地巡回講授TTT中、高級班課程及商務演講課程。

主講課程:
1、TTT初級、中級、高級班
2、實用商務演講:工作匯報與對外演說
3、金字塔原理:邏輯思維與清晰表達

服務客戶美的、松下電器、藍凌軟件、北大方正、百富計算機、諾亞舟、蘇州維信電子、信威通訊、康拓普、記憶集團、航天科工、研祥集團、用友軟件、晨星軟件、張江高科、三維通信、東信網絡、珠江橋生物科技、法國合生緣、邁瑞醫療、康美藥業、亞源科技、融創天下、格力電器、方太電器、國潤電器、蘇泊爾集團、團、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經貿、騰順保險、今朝縱橫通信、益高衛浴、富業五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、云南白藥……

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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