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敏捷績(jī)效管理的三大核心:把握績(jī)效管理的關(guān)鍵,跟上VUCA時(shí)代的快速變化

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。

培訓(xùn)安排:2018年12月6-7日上海 2018年12月27-28日長(zhǎng)沙

培訓(xùn)費(fèi)用:4980元

培訓(xùn)對(duì)象:對(duì)團(tuán)隊(duì)工作成果負(fù)責(zé)的中基層管理人員

培訓(xùn)收益:
·能夠運(yùn)用目標(biāo)設(shè)定的流程來(lái)制定目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃,以確保在變化環(huán)境中個(gè)人目標(biāo)的實(shí)施能與組織目標(biāo)與部門目標(biāo)緊密連接來(lái)有效推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
·能夠運(yùn)用有效反饋的方法,給予員工具體的、有針對(duì)性的、即時(shí)的績(jī)效反饋
·能夠診斷員工個(gè)人發(fā)展需求并展開發(fā)展式談話,制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,為公司的發(fā)展做好前瞻性的發(fā)展計(jì)劃,從而進(jìn)一步提升員工敬業(yè)度

為何參加?
在如今的市場(chǎng)環(huán)境下,很多企業(yè)的績(jī)效管理不給力,設(shè)立了績(jī)效考評(píng)但實(shí)際對(duì)員工的日常工作考核起不到作用,無(wú)法在員工敬業(yè)度上得到提高,使得員工間的績(jī)效存在一定的差距和異議,本課程聚焦績(jī)效管理的三大核心——績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效評(píng)估的反饋,以及發(fā)展式績(jī)效面談,更具有針對(duì)性的讓您了解該如何將績(jī)效管理落地,從而實(shí)現(xiàn)員工在行為、業(yè)務(wù)上得到明顯的改變,看到顯著的成果。
該課程會(huì)通過(guò)多次角色扮演,讓您在課堂上直接身臨其境,學(xué)以致用!

課程大綱:

第一模塊:如何在變化的環(huán)境更有效的推動(dòng)績(jī)效管理
為什么很多企業(yè)的績(jī)效管理不給力?
變化的環(huán)境對(duì)于員工及公司的影響
全球績(jī)效管理變革概覽
案例學(xué)習(xí):如何通過(guò)績(jī)效管理推動(dòng)公司業(yè)績(jī)、并提升員工敬業(yè)度
績(jī)效管理循環(huán)三部曲:年初設(shè)立目標(biāo)年中發(fā)展對(duì)話年底整體回顧

第二模塊:設(shè)定有意義的目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定的工具與方法
個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)、部門目標(biāo)緊密聯(lián)系
如何讓目標(biāo)在企業(yè)中真正落地以推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展(落實(shí)目標(biāo)的工具和方法)
小組活動(dòng)

第三模塊:反饋的藝術(shù)(糾偏與發(fā)展)
何時(shí)給予反饋
如何給予反饋(S-B-I-C 模式)
案例學(xué)習(xí)
如何規(guī)劃一個(gè)有效的反饋
如何處理在反饋過(guò)程中的挑戰(zhàn)情境
角色扮演

第四模塊:展開發(fā)展式的談話
發(fā)展式對(duì)話的四個(gè)維度
發(fā)展式談話三步驟
 需求診斷
 討論行動(dòng)計(jì)劃
 制定并落實(shí)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
案例學(xué)習(xí)

培訓(xùn)講師:王女士
·二十年零售業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,其中十年擔(dān)任跨國(guó)企業(yè)中國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)與發(fā)展,員工敬業(yè)度以及公司文化構(gòu)建
·主導(dǎo)在企業(yè)中發(fā)展式輔導(dǎo),績(jī)效管理以及針對(duì)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
·在企業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目中通過(guò)企業(yè)文化的構(gòu)建進(jìn)一步提升員工敬業(yè)度
·NLP專業(yè)教練文憑
·美國(guó)德克薩斯大學(xué)EMBA畢業(yè)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
·績(jī)效管理及系統(tǒng)設(shè)計(jì)
·領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
·人才盤點(diǎn)/繼任者計(jì)劃
·員工敬業(yè)度

服務(wù)客戶可口可樂(lè)中國(guó)、可口可樂(lè)裝瓶廠、安海斯布希(百威啤酒)、百勝(餐飲)集團(tuán)、賽諾菲制藥、微軟,諾基亞、萬(wàn)豪酒店集團(tuán)等

學(xué)員反饋:
“很好的達(dá)成我的預(yù)期,非常精彩,課程內(nèi)容直擊我在工作中碰到的痛點(diǎn),很有幫助”!
——王女士(某大型零售行業(yè)部門經(jīng)理)
“一次全新的課程體驗(yàn),在活動(dòng)中學(xué)習(xí),感悟,反思,讓我印象深刻”!
——徐先生(某外資IT公司部門經(jīng)理)

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
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