培訓(xùn)安排：2018年12月6-7日上海 2018年12月27-28日長沙
培訓(xùn)費用：4980元
培訓(xùn)對象：對團隊工作成果負責(zé)的中基層管理人員
培訓(xùn)收益：
·能夠運用目標設(shè)定的流程來制定目標及行動計劃，以確保在變化環(huán)境中個人目標的實施能與組織目標與部門目標緊密連接來有效推動業(yè)務(wù)發(fā)展
·能夠運用有效反饋的方法，給予員工具體的、有針對性的、即時的績效反饋
·能夠診斷員工個人發(fā)展需求并展開發(fā)展式談話，制定個人發(fā)展計劃，為公司的發(fā)展做好前瞻性的發(fā)展計劃，從而進一步提升員工敬業(yè)度
為何參加？
在如今的市場環(huán)境下，很多企業(yè)的績效管理不給力，設(shè)立了績效考評但實際對員工的日常工作考核起不到作用，無法在員工敬業(yè)度上得到提高，使得員工間的績效存在一定的差距和異議，本課程聚焦績效管理的三大核心——績效目標的設(shè)定、績效評估的反饋，以及發(fā)展式績效面談，更具有針對性的讓您了解該如何將績效管理落地，從而實現(xiàn)員工在行為、業(yè)務(wù)上得到明顯的改變，看到顯著的成果。
該課程會通過多次角色扮演，讓您在課堂上直接身臨其境，學(xué)以致用！
課程大綱：
第一模塊：如何在變化的環(huán)境更有效的推動績效管理
為什么很多企業(yè)的績效管理不給力？
變化的環(huán)境對于員工及公司的影響
全球績效管理變革概覽
案例學(xué)習(xí)：如何通過績效管理推動公司業(yè)績、并提升員工敬業(yè)度
績效管理循環(huán)三部曲：年初設(shè)立目標年中發(fā)展對話年底整體回顧
第二模塊：設(shè)定有意義的目標
目標設(shè)定的工具與方法
個人目標與組織目標、部門目標緊密聯(lián)系
如何讓目標在企業(yè)中真正落地以推動業(yè)務(wù)發(fā)展（落實目標的工具和方法）
小組活動
第三模塊：反饋的藝術(shù)（糾偏與發(fā)展）
何時給予反饋
如何給予反饋（S-B-I-C 模式）
案例學(xué)習(xí)
如何規(guī)劃一個有效的反饋
如何處理在反饋過程中的挑戰(zhàn)情境
角色扮演
第四模塊：展開發(fā)展式的談話
發(fā)展式對話的四個維度
發(fā)展式談話三步驟
需求診斷
討論行動計劃
制定并落實個人發(fā)展計劃
案例學(xué)習(xí)
培訓(xùn)講師：王女士
·二十年零售業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，其中十年擔(dān)任跨國企業(yè)中國培訓(xùn)與發(fā)展負責(zé)人，主要負責(zé)學(xué)習(xí)與發(fā)展，員工敬業(yè)度以及公司文化構(gòu)建
·主導(dǎo)在企業(yè)中發(fā)展式輔導(dǎo)，績效管理以及針對中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目
·在企業(yè)并購項目中通過企業(yè)文化的構(gòu)建進一步提升員工敬業(yè)度
·NLP專業(yè)教練文憑
·美國德克薩斯大學(xué)EMBA畢業(yè)
擅長領(lǐng)域：
·績效管理及系統(tǒng)設(shè)計
·領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
·人才盤點／繼任者計劃
·員工敬業(yè)度
服務(wù)客戶：可口可樂中國、可口可樂裝瓶廠、安海斯布希（百威啤酒）、百勝（餐飲）集團、賽諾菲制藥、微軟，諾基亞、萬豪酒店集團等
學(xué)員反饋：
“很好的達成我的預(yù)期，非常精彩，課程內(nèi)容直擊我在工作中碰到的痛點，很有幫助”！
——王女士（某大型零售行業(yè)部門經(jīng)理）
“一次全新的課程體驗，在活動中學(xué)習(xí)，感悟，反思，讓我印象深刻”！
——徐先生（某外資IT公司部門經(jīng)理）
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聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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