培訓安排：2018年7月25日 深圳
適合對象：董事長、業務一把手、CHO、人力資源總監等
分享嘉賓：毛為民 原華為干部部部長、集團人力資源高管（18年華為公司工作經歷）
學習費用：4800元/人，3人以上2000元/人
培訓背景：
華為是中國最早將人才作為戰略性資源的企業，其圍繞“價值創造、價值評價、價值分配”的人力資源管理體系更是華為持續發展的核心。華為創始人任正非用“燒不死的鳥是鳳凰”、狼狽組織”、“少將連長”、“給火車頭加滿油”等詞匯詮釋華為在文化構建、組織建設、干部管理、員工激勵等方面的管理智慧，道出了華為戰略型人力資源管理的核心。
關于文化
任正非崇尚狼性文化，讓所有人都充滿斗志，像狼一樣拼殺；任正非還倡導“烏龜精神”，既要有定力和耐力，又要有強大的適應環境變化的能力。
關于組織
在主航道組織中實現一線呼喚炮火，機關轉變職能；非主航道組織去矩陣化或弱矩陣化管理，簡化組織管理。
關于干部
華為貫徹選拔制，不是培養制，不要過分強調公平；如果過分強調“不輸在起跑線上”，就會泯滅了創造性。
關于激勵
“獲取分享制”應成為公司價值分配的基本理念，敢于開展非物質表彰，導向沖鋒，激發員工活力，公司就一定會持續發展。
培訓收益：
·掌握從戰略分解到組織績效、個人績效的管理方法
·掌握“讓火車頭加滿油”的價值分配與導向沖鋒的激勵體系
·掌握如何通過“賽馬機制”培養、選拔、任命干部
·掌握如何通過企業文化粘黏十八萬人“力出一孔”
培訓大綱：
一、匹配戰略：圍繞業績增量做績效管理
1、戰略與商業模式對績效的影響與輸入；
2、承接經營壓力的經營主體；
3、價值創造的關鍵活動；
4、從戰略目標解碼至組織績效、個人績效PBC；
5、組織績效與個人績效考核方法；
6、打造利益共同體。
二、匹配機制：利出一孔的激勵體系激發組織活力
1、正確認識工資、獎金、長期激勵與企業目標的關系；
2、整體激勵有效性設計；
3、華為物質激勵的演變及其最佳實踐；
4、非物質激勵最佳實踐。
三、匹配人才：打造支撐未來發展的干部隊伍建設
1、華為人才發展邏輯框架；
2、用客觀的結果與行為選拔干部；
3、干部的使用與管理：考核、分權、監察；
4、以選拔、流動、淘汰制構建干部隊伍。
四、匹配文化：以“文”化人
1、以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持長期艱苦奮斗、堅持自我批判的演進與內涵；
2、確定價值標準：企業文化基本假設與使命、愿景、價值觀提煉；
3、塑造企業文化——制定規范體系；
4、踐行企業文化。
培訓講師：毛為民；原華為人力資源高管、干部部部長
管理實踐&咨詢經歷：
華為公司18年工作經驗，其中8年業務中層干部經驗，10年人力資源高管經驗。先后負責集團核心干部管理、培養與發展、文化體系建設和企業大學管理工作，并擔任集團人力資源副總監等職位。作為華為人力資源高管，毛老師全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構建，為華為企業文化、績效管理、干部體系的建設創造了建設性的成果。
專家風格：
以華為真實案例進行深入淺出授課，將華為關鍵經驗與人力資源管理的結合，帶給企業高管們耳目一新的思考。善于結合企業業務現狀提供系統性、落地的解決方案。
主要研究與咨詢方向：
企業戰略與績效管理、企業激勵與分配體系、干部管理體系、企業組織文化體系搭建等。
曾服務的部分知名企業：
雙胞胎集團、清華泰豪、揚子江藥業、先聲藥業、上汽集團、吉利汽車、宇通客車、永誠保險、金螳螂集團、老村長酒業、力源集團、大華技術、神舟高鐵、金螳螂、洽洽食品、遠洲集團、九鼎集團、世好集團、華勤通訊、五星電器、新大陸集團、報喜鳥、彰泰集團、廈門中駿等主流企業。
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