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    近期開(kāi)課計(jì)劃：2016年4月16-17日（第三期西安，名額已滿(mǎn)）；5月14-15日（第四期 西安，名額已滿(mǎn)）；5月28-29日（第五期 上海，報(bào)名中）；7月16-17日（第六期 上海，報(bào)名中） 

    許多企業(yè)都面臨了這樣的人才管理問(wèn)題：優(yōu)秀的人才進(jìn)不來(lái)、用不起、留不住；核心人才“另立山頭”的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮；人才帶走企業(yè)機(jī)密加盟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)象俯拾皆是；相當(dāng)多的員工工作不用心、出工不出力、出力不出活；老板苦口婆心、不厭其煩地講道理，員工就是不上心；老板絞盡腦汁，胡蘿卜大棒并用，效果卻差強(qiáng)人意；老板累得吐血，員工卻無(wú)動(dòng)于衷，甚至幸災(zāi)樂(lè)禍……
    上述所有人才管理問(wèn)題，都是雇傭制發(fā)展到當(dāng)前歷史階段的必然現(xiàn)象。企業(yè)要從根本上解決問(wèn)題，需要順應(yīng)時(shí)代大勢(shì)——采取合伙人制。只有合伙人制——
    ·才能解決關(guān)鍵人才的招聘與保留問(wèn)題 
    ·才能解決人才與企業(yè)的無(wú)限博弈問(wèn)題 
    ·才能激活團(tuán)隊(duì)、解放老板、應(yīng)對(duì)環(huán)境急變
    ·才能真正實(shí)現(xiàn)“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”
    ·才能長(zhǎng)效地解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題……
    然而，許多企業(yè)誤以為，針對(duì)特定人才采取股權(quán)激勵(lì)就是在實(shí)行合伙人制。殊不知，股權(quán)激勵(lì)方案需要有系統(tǒng)的配套落地體系，才可能產(chǎn)生理想的激勵(lì)效應(yīng)：基于人性、激揚(yáng)人性、凝聚人心、誘善人心、促進(jìn)組織和業(yè)務(wù)長(zhǎng)效發(fā)展。
    現(xiàn)實(shí)中的許多企業(yè)實(shí)行的激勵(lì)方案或合伙人計(jì)劃，之所以沒(méi)有產(chǎn)生理想的效果，就是因?yàn)槿狈ι钪\遠(yuǎn)慮的、系統(tǒng)化的配套落地舉措；因此，企業(yè)在選擇股權(quán)激勵(lì)方案或合伙人計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)同步設(shè)計(jì)出行之有效的配套管理系統(tǒng)，如果不能做到這一點(diǎn)，將必然出現(xiàn)無(wú)窮無(wú)盡的管理難題，使企業(yè)長(zhǎng)期疲于應(yīng)付，因?yàn)椤伴_(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”，弄不好會(huì)極大地?fù)p害組織的信用。
一. 學(xué)習(xí)對(duì)象
1. 處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段的各類(lèi)大中型傳統(tǒng)企業(yè)老板及高管
2. 新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人及高管
3. 風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)合伙人
4. “合伙人136模式”外圍合伙人
二. 教學(xué)目標(biāo)
讓學(xué)習(xí)者——
1. 深度理解合伙人制興起的時(shí)代背景與發(fā)展趨勢(shì)，并清晰界定本企業(yè)面臨的核心問(wèn)題
2. 在借鑒標(biāo)桿企業(yè)合伙人模式的基礎(chǔ)上，有效地選擇適合于本企業(yè)的合伙人模式
3. 理解和掌握實(shí)行合伙人制必須遵循的規(guī)律、法則和需要采取的方法與工具
4. 知道在本企業(yè)推行合伙人制的關(guān)鍵步驟、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
三. 課程大綱
第一部分：合伙人時(shí)代——已經(jīng)和正在發(fā)生的未來(lái)（09：00-10：30）
教學(xué)目標(biāo)：讓學(xué)習(xí)者全面了解企業(yè)為什么要實(shí)行合伙人制、合伙人制與傳統(tǒng)雇傭制的本質(zhì)區(qū)別，實(shí)行合伙人制面臨的法律和心理障礙，以及如何思考和行動(dòng)才能突破障礙。
    為什么要實(shí)行合伙人制：一張圖看清商業(yè)的歷史、現(xiàn)實(shí)和未來(lái)
    雇傭制和合伙人制比較——直面人才管理的本質(zhì)問(wèn)題
    激發(fā)靈感——國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)合伙人制經(jīng)驗(yàn)介紹
    判斷合伙人制有效性的三大標(biāo)準(zhǔn)
    推行合伙人制面臨的兩大障礙：財(cái)務(wù)透明和認(rèn)知誤區(qū)
    四個(gè)實(shí)踐要點(diǎn)：頂層設(shè)計(jì)→選擇模式→落地方案→有序推進(jìn)
第二部分：合伙人制的基礎(chǔ)性激勵(lì)模式選擇（10：40-12：00）
教學(xué)目標(biāo)：讓學(xué)習(xí)者了解和理解實(shí)行合伙人制涉及的基礎(chǔ)性股份激勵(lì)模式選擇，以及每一種人才持股模式在實(shí)操中的要領(lǐng)和難點(diǎn)；同時(shí)，了解“合伙人136模式”的具體內(nèi)容及其在合伙人管理實(shí)踐中的應(yīng)用。
    三個(gè)重要的基礎(chǔ)性概念：虛股、實(shí)股和期權(quán)
    了解八種基礎(chǔ)性合伙人持股模式
- 1、基于凈資產(chǎn)的持股
- 2、基于公司市場(chǎng)估值的持股
- 3、基于公司股票價(jià)格的持股
- 4、獎(jiǎng)勵(lì)/贈(zèng)予股份
- 5、項(xiàng)目跟投
- 6、直接分紅
- 7、增量分紅
- 8、增量獎(jiǎng)股
    實(shí)際操作中涉及的七個(gè)方面的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
    “合伙人136模式”的內(nèi)容與實(shí)踐意義
第三部分：合伙人制的前提——夢(mèng)想與邏輯（13：30-15：10）
教學(xué)目標(biāo)：通過(guò)案例分析和模型解析，讓學(xué)習(xí)者充分理解夢(mèng)想與贏利邏輯在推行合伙人制過(guò)程中的作用（沒(méi)有讓合伙人心潮澎湃的夢(mèng)想和令人信服的贏利邏輯，便不足以凝聚人心和激揚(yáng)人性），并指導(dǎo)學(xué)習(xí)者有效梳理和提煉出本企業(yè)的夢(mèng)想與贏利邏輯。
    夢(mèng)想為什么十分重要——合伙事業(yè)追隨者的四種類(lèi)型
    夢(mèng)想的內(nèi)容結(jié)構(gòu)和作用
    案例分享：國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的夢(mèng)想
    練習(xí)：描述您的企業(yè)夢(mèng)想
    贏利邏輯將如何影響合伙人對(duì)合伙事業(yè)的信任
    有效的贏利邏輯由哪些核心內(nèi)容構(gòu)成
    結(jié)合三個(gè)案例來(lái)解析贏利邏輯
    從合伙人立場(chǎng)解讀贏利邏輯，并達(dá)成共識(shí)
第四部分：合伙人制的入口——激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)（15：20-17：00）
教學(xué)目標(biāo)：讓學(xué)習(xí)者知道如何基于人性來(lái)設(shè)計(jì)合伙人的身份等級(jí)制度，并運(yùn)用“合伙人136模式”提供的方法系統(tǒng)，來(lái)對(duì)不同人才的合伙身份進(jìn)行具體認(rèn)定，并基于身份認(rèn)定采取不同的激勵(lì)策略與方法。
    合伙人制的實(shí)質(zhì)：基于人性，激發(fā)潛能，實(shí)現(xiàn)“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”
    阿里、華為等標(biāo)桿合伙人制企業(yè)是如何定義合伙人身份等級(jí)的
    建議將合伙人分為四個(gè)層級(jí)：預(yù)備→正式→核心→終身
    不同層級(jí)合伙人的身份認(rèn)定原則與方法體系
- 基于崗位的認(rèn)定方法
- 基于能力的認(rèn)定方法
- 基于貢獻(xiàn)的認(rèn)定方法
- 基于未來(lái)期望的認(rèn)定方法
- 修正系數(shù)在認(rèn)定合伙人身份中的作用和意義
    合伙人身份不等于實(shí)際利益——分紅時(shí)必須考慮當(dāng)期貢獻(xiàn)
第五部分：合伙人模式成敗的關(guān)鍵——評(píng)估與考核體系（09：00-10：30）
教學(xué)目標(biāo)：讓學(xué)習(xí)者明白，合伙人制成敗的關(guān)鍵是對(duì)合伙人進(jìn)行評(píng)估與考核；進(jìn)而提供清晰、有效、實(shí)操性極強(qiáng)的合伙人評(píng)估與考核方法體系，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練使學(xué)習(xí)者充分理解和掌握這套評(píng)估與考核體系。
    為什么要評(píng)估與考核合伙人
    評(píng)估與考核體系：傳統(tǒng)績(jī)效考核方法中存在的誤區(qū)
    建議的評(píng)估與考核體系：CS+OKR+KPI
- 文化貢獻(xiàn)（CS）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：核心指標(biāo)與修正指標(biāo)
- 過(guò)程貢獻(xiàn)（OKR）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：核心指標(biāo)與修正指標(biāo)
- 結(jié)果貢獻(xiàn)（KPI）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：核心指標(biāo)與修正指標(biāo)
    針對(duì)不同層級(jí)合伙人的評(píng)估與考核周期
    如何基于貢獻(xiàn)評(píng)估/考核結(jié)果修正合伙人分紅額與合伙人身份
第六部分：合伙人的“升降進(jìn)退”機(jī)制設(shè)計(jì)（10：40-12：00）
教學(xué)目標(biāo)：讓學(xué)習(xí)者知道合伙人可能會(huì)發(fā)生變化（個(gè)人意愿或能力不能滿(mǎn)足合伙事業(yè)要求），如果缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，便不足以保證合伙人團(tuán)隊(duì)的純潔與活力；進(jìn)而，給出具體的合伙人“升降進(jìn)退”規(guī)則。
    建立合伙人“納新/晉級(jí)、降級(jí)/退出”機(jī)制的必要性
    合伙人“升級(jí)”的標(biāo)準(zhǔn)、操作原則和要領(lǐng)
    合伙人“降級(jí)”的標(biāo)準(zhǔn)、操作原則和要領(lǐng)
    新合伙人“進(jìn)入”的身份定義、考察期限和注意事項(xiàng)
    合伙人“退出”的機(jī)制設(shè)計(jì)和方法指引
第七部分：打造“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”合伙人文化（13：30-15：00）
教學(xué)目標(biāo)：讓學(xué)習(xí)者全面深刻地理解什么是合伙人文化，合伙人文化的作用，以及如何快速有效地打造既能凝聚人心、又能激揚(yáng)人性的合伙人文化體系。
    為什么要強(qiáng)調(diào)合伙人文化打造
    合伙人文化打造的內(nèi)容框架
    打造合伙人文化的方法與步驟——文化建設(shè)“紅黃綠燈”
    編制《合伙人章程》：結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和要點(diǎn)
    宣貫與傳播《合伙人章程》：形式、內(nèi)容和方法
    維護(hù)《合伙人章程》：建立信任非常重要——策略與方法指引
    特別強(qiáng)調(diào)：應(yīng)竭力消滅六大“文化破窗”行為
第八部分：基于E9標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)培養(yǎng)合伙人（15：10-16：40）
教學(xué)目標(biāo)：讓學(xué)習(xí)者了解和理解持續(xù)培養(yǎng)合伙人的重要性與必要性，并提供用于高效培養(yǎng)合伙人的策略與方法系統(tǒng)。
    為什么要持續(xù)培養(yǎng)合伙人
    合伙人培養(yǎng)“三階段模型”——不同階段的培養(yǎng)重點(diǎn)
- 一個(gè)月內(nèi)，讓合伙人快速建立與合伙事業(yè)相匹配的職業(yè)價(jià)值觀
- 第一年，讓合伙人專(zhuān)注于業(yè)績(jī)創(chuàng)造，從而獲得超期望回報(bào)、強(qiáng)化信心
- 長(zhǎng)期，讓合伙人基于變化的環(huán)境，全面建設(shè)和提升組織所要求的適應(yīng)能力
    合伙人價(jià)值觀培養(yǎng)的核心著眼點(diǎn)與方法
    合伙人業(yè)績(jī)能力培養(yǎng)的核心著眼點(diǎn)與方法
    合伙人適應(yīng)變化的能力培養(yǎng)的核心著眼點(diǎn)與方法
尾聲：導(dǎo)入合伙人制的七大核心步驟（16：40-17：00）
教學(xué)目標(biāo)：讓學(xué)習(xí)者了解、理解和掌握在本企業(yè)實(shí)行合伙人制需要遵循的規(guī)律、原則及重要步驟。
    先謀后動(dòng)有多么重要
    導(dǎo)入合伙人制的七個(gè)關(guān)鍵步驟
    “合伙人委員會(huì)”的人員構(gòu)成及運(yùn)行原則

四. 主講專(zhuān)家
本課程由張?jiān)娦拧⒃奂叶�姐兩位資深實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家聯(lián)袂主講，全程陪同。
張?jiān)娦牛?/STRONG>知名實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家，上海奇榕咨詢(xún)公司創(chuàng)始人，華創(chuàng)互動(dòng)教育研究院核心導(dǎo)師，“合伙人136模式”、“E9標(biāo)準(zhǔn)”和“EVAP”理論與方法系統(tǒng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心成員。16年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和11年管理咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。已出版《第4次營(yíng)銷(xiāo)浪潮》、《成就卓越的培訓(xùn)經(jīng)理》、《員工成長(zhǎng)曲線(xiàn)》等多部專(zhuān)著。
咱家二姐：組織與人才管理專(zhuān)家，上海奇榕咨詢(xún)公司聯(lián)合創(chuàng)始人，華創(chuàng)互動(dòng)教育研究院核心導(dǎo)師，“合伙人136模式”、“E9標(biāo)準(zhǔn)”和“EVAP”理論與方法系統(tǒng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心成員。16年管理咨詢(xún)、教學(xué)研究與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，主編的《人力資源管理》一書(shū)迄今己出版至第四版，是“復(fù)旦卓越•21世紀(jì)管理學(xué)系列”的首選用書(shū)。
 
五. 報(bào)名須知
【近期開(kāi)課計(jì)劃】2016年4月16-17日（第三期西安，名額已滿(mǎn)）；5月14-15日（第四期 西安，名額已滿(mǎn)）；5月28-29日（第五期 上海，報(bào)名中）；7月16-17日（第六期 上海，報(bào)名中）。
【招生規(guī)模】小班開(kāi)課，每班限30人，額滿(mǎn)即止。
【費(fèi)用】
1. 市場(chǎng)價(jià)格：12800元/人
2. 限時(shí)優(yōu)惠：提前30天以上報(bào)名，5800元/人；提前30-15天報(bào)名，8800元/人
3. 團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠：參訓(xùn)者邀請(qǐng)其他企業(yè)人員一同參訓(xùn)（須3人及以上）,并提前30天以上報(bào)名，4800元/人； 提前30-15天報(bào)名，6800元/人
4. 上述費(fèi)用含師資費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、餐飲費(fèi)；交通、住宿費(fèi)用自理。