培訓安排：2019年5月18日 南寧
學習投資：2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
學員對象：中層領導 基層員工
課程收益：
一、認識到領導、管理好90后員工對企業發展的重要性。
二、了解90后心理行為模式及其成因。
三、理性評價90后的心理發展特征。
四、了解90后的優點和長處。
五、了解與90后的五大交往秘技。
六、掌握90后員工的培育與激勵策略與方法。
七、掌握培育90后的兩種關鍵方法。
八、針對學校教育沒有給90后建立起真正的價值觀，價值觀教育缺失的現狀，重點引導90后員工塑造卓越的職業心態
課程大綱：
一：首先必須客觀認識90后員工
1、90后的概念
2、90后心理發展的基本特征
3、如何診斷、了解員工存在哪些心理問題
4、90后的優點和長處
5、90后問題的成因分析
6、企業對90后教育的缺失
二：90后員工,管理者要重新認識管理
1、管理者的角色認知
2、管理的概念
3、管理者扮演的十種角色
4、管理者常犯的錯誤
三：企業管理干部如何培育90后員工
1、溝通:培育員工的基礎工具
2、培育90后員工的兩種關鍵方法
3、與90后員工的五大交往禁忌
4、管理和領導80后與90后的七大作為
四：如何協助90后員工做好壓力管理
1、認識壓力
2、造成工作壓力的三大因素
3、卓越者面對壓力的態度
4、指導90后如何處理工作上的壓力
5、有效解壓的10種方法
6、抗壓的有效良方：精神食糧
7、抗壓需要健康的肌體
五：企業管理干部激勵90后員工的藝術
1、領導者常用的激勵方法
3、激勵90后員工的藝術
六：90后員工管理中的實用留人方法
1、員工離職的原因分析
3、如何第一時間發現員工想離職
4、管理中的留人方法實務
七：面對90后，管理干部必須學習領導力
1、領導與領導力
2、敬重人的藝術
3、教誨80后與90后的藝術
講師簡介：鐘海濤老師
·MTP專案講師
·清華大學基礎工業訓練中心客座教授
·總裁學院-總裁培訓網金牌講師
·南京理工大學客座教授
·西南財經大學客座教授
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