培訓安排：2018年8月24日（廣州）
培訓對象：在職的HRBP，擬轉型的HRBP；人力資源總監、人力資源經理、人力資源獨立模塊負責人；企業經營者、總經理（CEO）、人力資源副總；公司中高階層管理者、部門經理及其他業務單元負責人。
培訓費用：2000元/人（含培訓費、教材費、稅費、午餐、茶水點心等）
培訓背景：
從傳統HR轉型為人力資源業務伙伴HRBP， HR在理解人力資源戰略與經營服務的對象是誰（客戶），并運用HR專業知識和技能為業務部門提供專業服務，不然就是自娛自樂，讓客戶滿意才是硬道理。在這一點上，HRBP無疑是HR通才。然而——
人力資源管理工具五花八門、活動轟轟烈烈，可似乎未見對企業績效產生重要影響；
業務部門覺得人力資源部對業務支持不足，教條主義，官僚主義，離企業經營越來越遠，人力資源部則埋怨業務部門疏于反饋、被動管理，缺乏配合，也缺乏戰略眼光，對管理急于求成；
業務部門雖然承擔了一部分人力資源管理職能，但實在勉為其難，政策走樣、工具用偏、形式主義、三天打漁兩天曬網……業務部門許多主管也覺得自己不是做人力資源管理的料……
培訓收益：
通過《重新定義HR價值：實戰HR管理體系進階》的系統研討，您將學習到——
·認清人力資源由外向內的管理趨勢，理解人力資源轉型HRBP所需的HR通才的新思維；
·分析HR對業務的價值，及如何通過HR專業提供高價值服務；
·系統學習人才供應鏈的建設與運營。
內容綱要：
前言
由外向內的客戶價值：業務導向的人力資源管理
HR知識體系的靜態模型及三支柱模式下HR轉型方向及重點
1、從招聘配置到人才供應
招聘配置的業務價值：有效承接戰略
工具：招聘配置的戰略地圖
招聘配置的客戶價值：用人部門的人才需求新主張
招聘配置的運營管理：人才策略、招聘規劃、招聘能力建設
演練：人才供應的招聘流程優化
2、從培訓管理到人才發展
人才標準、人才甄選、人才匹配
回到原點的培訓管理：培訓需求與培訓動機
人才規劃：能力發展體系、人才發展通道
工具：員工知識技能的4個維度
人才培養：能力發展需求分析、員工個人發展計劃IPD
工具：培訓需求的4個維度
學習與成長模式：培訓與發展體系建構
3、從薪酬績效到人才激勵
薪酬管理模型、薪酬的策略與定位
薪酬架構與薪酬體系設計
績效管理模型與績效界定：戰略績效、組織績效、個人績效
績效管理行為與績效管理循環
基于價值的績效管理體系設計：戰略分解系統、工作計劃系統、管理溝通系統、公正評價系統
項目績效、OKR簡介
4、企業文化與雇主品牌建設：將公司愿景傳達給員工的正確姿勢
授課老師：鄧白洋老師
原華潤三九人力資源總監。
英國格林威治大學項目管理碩士，資深人力資源經理人。從事人力資源和企業管理工作20多年，擁有豐富的管理實踐和項目經驗。曾任奧林巴斯中國制造總部人力資源經理、華強供應鏈集團人力資源總監、深圳冠欣礦業投資有限公司人力資源總經理。
鄧老師職業經歷跨零售、高科技制造、供應鏈、投資、醫藥等多個領域，服務過的企業包括世界500強外企、民營企業、央企，具備多行業、多企業型態、多領域視野。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
