培訓安排：2019年5月10-11日 杭州
授課對象：人力資源總監、經理、績效專員
培訓費用：3800元/人
課程目標：
解決HR工作三大難點：崗位設置、績效與薪酬
課程大綱：
第一部分 薪酬設計概論
員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題
企業關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情
薪酬設計考需要考慮的問題點：
職位、技能、市場、業績、企業的財務狀況
薪酬設計的矛盾點：
以崗定薪還是按照技能定薪？
能力強的人業績一定好嗎？——按照技能還是按照業績定薪
我們認為重要的職位就一定薪酬高嗎？——內部公平與外部公平的矛盾
公司業績好，個人業績不好獎金如何發？——團隊與個體的矛盾
按照績效排名發錢還是按照考核分數發錢？——績效工資的問題
營銷人員是按照提成制？還是獎金制？
第二部分 薪酬設計
薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性
為什么要職位評估；
職位評估所使用的方法；
常見的職位評估的工具介紹；
如何設計或者選擇職位評估模型；
職位評估的程序與注意問題；
職位評估案例
薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
什么是外部公平性；
如何進行薪酬調查；
如何自己做調查；
如何選擇薪酬調查公司；
如何處理薪酬調查的數據；
如何確定薪酬水平；
薪酬水平數據分析，企業確定工資水平時考慮哪些因素？
薪酬結構的劃分；
什么是薪酬結構；
各項工資結構及功能，具體如何運用？
薪酬的幅度與重疊度的計算；
寬帶還是窄帶；
固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
薪酬水平；
行業特點；
管理層次；
歷史傳統；
職位序列。
薪酬與能力的關系
薪酬為什么需要和能力掛鉤；
什么情況下需要與能力掛鉤；
技能薪酬幫助企業解決的三個問題；
如何評估員工能力；
加薪是以能力為核心，還是以業績為核心；
獎金設計與外部因素的影響——年終獎設計
老總的獎金究竟該不該發？
采購經理的獎金究竟該不該發？
如果過濾外部因素的影響；
獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤——年終獎設計
幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考；
幾種模式優缺點的對比；
集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤？
發獎金的周期
獎金周期與考核周期；
年終獎還是年中獎；
時機選擇要考慮的要點；
獎金的滯后性。
薪酬管理
薪酬分析；
企業宏觀的薪酬分析——投入產出；
微觀的薪酬分析——內部競爭比率與外部競爭比率；
企業如何進行人工成本管理？人工成本是如何構成的，如何進行分析與風險控制？
如何給員工設計加薪
按照業績考核成績加薪；
分數與排名對加薪的影響；
按照能力加薪；
按照能力與業績綜合考慮加薪。
培訓講師：蔡巍
·工商管理碩士
·深圳普方咨詢資深顧問師
·權威人力資源績效管理實戰專家
授課風格：
融理論與實踐之中，授課內容深入淺出，通俗易懂，使學員學到解決實際問題的方法。
授課經驗：
萬科、華為、中興通訊、東風汽車、東軟集團、中國石油股份、TCL、青島啤酒、振杰國際、創維集團、徐工集團、三一重工、粵高速、農業銀行、北京網通、山西移動、河南移動、寧波成路集團、東風學鐵龍、雪鐵龍、金龍客車、霍丁格.包爾文電子測量技術有限公司、中國電信、廣州西婷化妝品、萬家樂燃氣熱水器、格力空調、南航、新疆華世丹藥業、南方李錦記、首信集團、光明維他奶、華工科技、達實智能、拓邦電子、武漢高創集團 、和訊科技 、新農化工 、好利來連鎖 、青島海悅地產 、鵬開中國軟件有限公司 、蘭江地產 、東風汽車房地產公司、新感覺連鎖 、廣州秀珀化工 、仙琚制藥、彩虹集團、卓佳實業、浙江三源布藝、中國一汽、海正藥業、廣西水電工程局、振杰國際、竹紙集團、秀珀化工、華寧服裝、山西興高焦化、富之島家俱、華美集團、久泰能源、奧林巴斯(深圳)工業有限公司、中國航空結算中心 (北京)、中國人壽（深圳分公司）、大連港集團機關、大連遠洋運輸公司、珍奧集團、泰德集團、雨生家俱、良運集團、深圳南太電子、深圳日海通訊、小天鵝(荊州)電器有限公司、廣州本田汽車有限公司、甘肅獨一味藥業、廣東喜之郎集團有限公司、三洋壓縮機有限公司、廣州得意電子有限公司、惠州東風易進工業有限公司……
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