當今商界唯一重要的問題：招聘失敗！——美國《經(jīng)濟學(xué)人》
一個錯誤的聘用決定將會給企業(yè)帶來的損失到底大到何種程度？
如何讓我們的用人部門領(lǐng)導(dǎo)在招聘中具有一雙“慧眼”，瞬間能夠鑒別出崗位的最佳匹配人才？
現(xiàn)代企業(yè)招聘面臨重大挑戰(zhàn)：
“面”了很多張臉，人力資源認可，“試”了很長時間，最后卻不得不說你不適合我們企業(yè)……浪費了誰的精力、金錢和時間？
老板要人才，用人部門也在天天催著缺人，人力資源怎么辦？
去了無數(shù)次的人才市場，面對海量的應(yīng)聘簡歷，如何進行高效篩選？
人才難選、難懂更難留；招聘，從來沒有像今天這樣充滿挑戰(zhàn) … …
培訓(xùn)時間：2016年9月9日（周五，共7學(xué)時）
培訓(xùn)地點：中國·深圳（具體地址信息提前3個工作日確認）
培訓(xùn)費用：1680元/人（費用包含：培訓(xùn)教材費、課程培訓(xùn)、場地費、茶點）
課程價值：
1、 教授掌握適用于部門領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)級“彭式”精準人才招聘、甄選技巧。省力、省錢、省時；
2、 告訴你從BBSI到PBSR的實戰(zhàn)選才最佳模式，從根本上解決人才選聘與崗位需求的有效對接；
3、 解析六維度選才標準，通過剖析面試“經(jīng)典六問”的有效設(shè)計，讓你招人立竿見影；
4、 明晰結(jié)構(gòu)化招聘面試的流程與關(guān)鍵，掌握結(jié)構(gòu)化行為邏輯面試提問追問的技巧；
5、 國內(nèi)資深人力資源管理實戰(zhàn)專家將先進科學(xué)的方法論與成功實踐有機結(jié)合，幫助您慧眼識才，破解人才選用訣竅；
培訓(xùn)大綱：
一、 結(jié)構(gòu)化面試的流程及有效準備
——何為結(jié)構(gòu)化面試
——最有效的行為邏輯面試（BBSI）流程
案例分析：INTEL公司的招聘流程
二、 明確企業(yè)招人的標準
——企業(yè)招聘的宏觀標準與微觀標準
——招聘選才的三個匹配
——《招聘維度表》的制作方法與步驟
案例分享：國際公司一個崗位的面談結(jié)構(gòu)表
——演練：擬定一個崗位的《招聘維度表》
三、 結(jié)構(gòu)化面試經(jīng)典技巧及實施 （學(xué)習(xí)重點）
——引導(dǎo)式問題（漸入佳境）
——行為式問題（窮追猛打）
——現(xiàn)場演練：修改幾個面試問題
案例分析：這個面試官的問題有效嗎？
——智力式問題（暗藏玄機）
——案例分析：微軟、谷歌公司的面試
——動機式問題（意欲何為）
——案例分析：GOOGLE公司的面試問題
——虛擬情境式問題（身臨其境）
案例分析：INTEL公司的面試問題
——演練：設(shè)計招聘崗位三個虛擬情境問題
——壓迫式問題（兵不厭詐）
案例剖析：寶潔公司的經(jīng)典八問
四、 招聘專題：校園招聘面試 （學(xué)習(xí)重點）
——如何高效準確地識別和篩選大量簡歷
——簡歷電子篩選：分揀關(guān)鍵詞與計分、通知
——解讀簡歷與虛假信息的識別
——演練：審閱一個技術(shù)崗位的簡歷
——如何確定本公司用人的要求
——演練：如何將公司的用人觀轉(zhuǎn)化為考察標準
——校園招聘的流程與關(guān)鍵
——常見的13種招聘測評的方法介紹
——確定公司筆試的目標與類型
——運用人才測評工具進行性向測評
——專題：如何測定應(yīng)聘者的情商
——無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的設(shè)計與操作技巧
案例剖析：國際公司對畢業(yè)生的小組討論考察
——案例分析/管理游戲/小組競爭/情境模擬的設(shè)計與操作關(guān)鍵
案例剖析：匯豐銀行的情境面試
——如何進行初試與復(fù)試
案例分享：Intel對應(yīng)屆畢業(yè)生的提問
五、 面試過程控制及常見誤區(qū)
——面試過程不同階段的控制重點
——面試官有效傾聽的技巧
——如何識破應(yīng)聘者的謊言
——如何對應(yīng)聘者的非語言信息做出判斷
六、 現(xiàn)場實戰(zhàn)演練并點評
——分組運用結(jié)構(gòu)化面試技巧招聘一個職員
——講師現(xiàn)場點評分析
七、 招聘評分與錄用決策
——招聘評分的常用方法
——錄用決定的依據(jù)
案例分析：兩個候選人你選誰？
——如何提高面試官的“命中率”
課程總結(jié)與回顧
講師介紹：彭榮模老師
·2005年至2008年度連續(xù)四屆中國十佳人力資源培訓(xùn)師0
·廣東省全國名牌專家評審組優(yōu)秀評審專家
·2007年獲得中國影響力杰出貢獻講師獎
·二十二年資深人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
·美國PDP人才測評總部專業(yè)分析師
主要背景：
先后二十年在大型央企、港資、中美合資集團、咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累了豐富的企業(yè)人力資源管理實操及咨詢經(jīng)驗。運用中西合璧的管理技術(shù)，摸索出適用中國企業(yè)的咨詢價值創(chuàng)造體系，為近100多家大中型企業(yè)提供管理咨詢方案，以其精深的專業(yè)智慧積極地推動了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。
授課特色：
彭榮模先生憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，100% 的實戰(zhàn)案例，互動性好，在課程生動性、實用性與啟發(fā)性上有極為成功的實效結(jié)合。（40%的講授 + 30%的案例分析、小組研討 + 28%的實操練習(xí) + 2%的視頻案例）
主講課程：
《招聘面試與甄選技巧》《非貨幣激勵員工九大方略》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《績效管理操作實務(wù)》《績效問題分析與解決》等。
主要著述：
1. 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《慧眼識才――招聘面試經(jīng)典六問》、《非貨幣激勵九大方略》等核心課程DVD已由時代光華出版發(fā)行；
2. 企業(yè)招聘面試實戰(zhàn)技巧——《慧眼識才》，已由北大出版社在全國出版發(fā)行；
部分服務(wù)客戶：
華為、深圳地鐵、美的、中石油、中集、步步高、華潤、正虹科技、共進電子、格蘭仕、廣州汽車工業(yè)集團、華僑城集團、中建集團、中興、廣電網(wǎng)絡(luò)、興業(yè)銀行、燕京啤酒、三一集團、江鈴控股、華西建筑、中糧、龍湖地產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、廣州本田、一汽豐田、江鈴汽車、寶能投資集團、中海油、中國人保、太平洋保險、華潤……
客戶評價：
我們請過很多國內(nèi)外知名的老師來公司講課，彭老師這幾年為我們做的三次公開課創(chuàng)下了公司聽課人數(shù)的新記錄，每次來聽課的學(xué)員都把教室擠得水泄不通，反響也非常好，希望他能不斷為我們提供優(yōu)秀的培訓(xùn)。
——富士康人力資源總處培訓(xùn)負責(zé)人孫偉南
國內(nèi)講授人力資源課程的老師很多，但是能夠講得象彭老師這樣系統(tǒng)性、深入度與生動性都很好的老師是很少的，給我們的培訓(xùn)讓學(xué)員收獲很大。
——TCL全球研發(fā)人資總監(jiān)張小平
這幾年企業(yè)招聘推行遇到很多問題，我們也請了很多知名老師來講這個課程但效果都不好，今天聽了彭老師的課程，真正了解問題在哪了，對以后工作有很大的幫助。
——九芝堂藥業(yè)行政人事經(jīng)理黃紅梅
彭老師的課程與實際工作結(jié)合緊密，案例精辟、生動，有針對性，淺顯易懂；
——招商銀行云南省分行人力資源副總仇菲菲
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