培訓(xùn)安排：2017年7月22-23日 廣州
課程費(fèi)用：3500元/人
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)
主講老師：馬老師
·實(shí)戰(zhàn)型公司戰(zhàn)略、組織與人力資源管理專家
·三維商業(yè)模式創(chuàng)始人
·上海德路科管理咨詢集團(tuán)總裁暨首席合伙人
·曾擔(dān)任國(guó)際著名咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)經(jīng)理
·1996年至今一直從事管理咨詢和創(chuàng)業(yè)投資實(shí)踐工作，累計(jì)主持和參與近300家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢項(xiàng)目
·上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、清華大學(xué)等知名高校EMBA和總裁研修班特聘課程教授、客座教授或兼職教授。
課程大綱：
一、人力是資源更是資本
從農(nóng)業(yè)時(shí)代到創(chuàng)意和概念化時(shí)代
從勞動(dòng)人事管理到戰(zhàn)略人力資本開(kāi)發(fā)
人力資本是第一資本
一己之力謀生存
一群之力謀事業(yè)
一黨之力謀發(fā)展
二、人才選拔機(jī)制
為什么要進(jìn)行人才選拔
憑什么來(lái)進(jìn)行人才選拔
如何建立能力素質(zhì)模型
人才的評(píng)估與甄選
員工招聘策略
員工晉升策略
員工淘汰機(jī)制
典型案例分析
三、人才培養(yǎng)機(jī)制
什么是員工培訓(xùn)
什么是員工開(kāi)發(fā)
員工培訓(xùn)體系
在職輔導(dǎo)策略
內(nèi)部講師制度
教練與導(dǎo)師制
員工輪崗機(jī)制
典型案例分析
四、人才激勵(lì)機(jī)制
人們往往把“刺激”當(dāng)作“激勵(lì)”
單一的薪酬因素從來(lái)就不產(chǎn)生真正的激勵(lì)
如何建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制
全面薪酬策略
激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
內(nèi)在報(bào)酬和長(zhǎng)效激勵(lì)
典型案例分析
五、績(jī)效管理制度
績(jī)效考評(píng)并不等于績(jī)效管理
好的績(jī)效也并非從考評(píng)而來(lái)
績(jī)效管理的基本策略是建立目標(biāo)管理機(jī)制
目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理實(shí)踐方法
典型案例分析
六、企業(yè)人才戰(zhàn)略
從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略到組織能力需求
從組織能力需求到人才戰(zhàn)略
人才戰(zhàn)略的核心問(wèn)題
戰(zhàn)略性人才需求規(guī)劃
內(nèi)部培養(yǎng)還是外部引進(jìn)
依靠團(tuán)隊(duì)還是重視個(gè)人
結(jié)果導(dǎo)向還是成就導(dǎo)向
留才策略和展才機(jī)制
人才市場(chǎng)的品牌戰(zhàn)略
典型案例分析
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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