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培訓安排：2019年10月23日-24日（杭州）
主講老師：許盛華（原達能（樂百氏）全國培訓經理 ）
授課對象：決策者、HRD、人力資源經理、培訓經理
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）

課程目標：
·對組織：
 培訓體系建設更完善，培訓需求分析、計劃制定更專業、更加貼近企業戰略和業績，避免無效和盲目的培訓，讓培訓效果最大化。
 培訓項目的設計、實施和評估讓企業培訓投資效果最大化。
 將幫助企業打造一支專業高效的人才隊伍。
·對學員：
 學會建立和完善培訓體系
 具備專業地分析培訓需求、制定培訓計劃、執行培訓計劃和評估培訓的能力。
 打造培訓管理者的核心競爭力。

課程大綱： 

一、培訓體系
 互聯網+形勢下的培訓體系
 培訓管理者的角色定位與挑戰
 培訓的指導思想，方針和策略

二、課程體系
 培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）
 培訓課程體系的分類原則及方法
 某大型綜合企業培訓體系和課程體系實例分析
 小組練習：課程體系設計

三、需求診斷和分析
 培訓需求的切入點及其適用范圍
 以戰略和績效為導向
 以人的能力為導向
 以戰略和績效為導向的培訓需求
 方法介紹
 工具使用

四、培訓需求分析案例和練習
 需求分析報告
 讓培訓為戰略和績效服務：根據需求分析的結果指導培訓計劃的制定
 案例：某制造業和銀行業需求分析
 小組練習：以戰略和績效為導向的需求分析
 回顧總結

五、培訓計劃的制定
 回顧第一天的內容
 培訓預算（國家相關規定，提取及分配原則）
 培訓預算的落實：培訓計劃和項目
 培訓計劃的指導思想

六、培訓計劃的制定和推廣
 培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
 培訓計劃的制定：
 三年中期規劃
 年度培訓計劃
 月度培訓計劃
 案例分析：某大型制造型企業培訓規劃、預算及計劃實例分析

七、培訓計劃制定練習
 培訓計劃制定工具和匯報模板
 小組練習：制定培訓計劃、模擬向領導匯報（按照模板完成），講師點評。

八、培訓計劃的執行和評估【培訓項目的策劃與實施】
 培訓計劃的執行：培訓與發展項目的設計與執行
 第一法則：界定業務收益  
 第二法則：設計完整體驗
 第三法則：引導學以致用
 第四法則：推動學習轉化
 第五法則：實施績效支持
 第六法則：評估學習結果
 案例分析：某大型跨國企業6D項目操作案例
 小組練習：培訓項目策劃
 回顧總結，課程結束

培訓講師：許盛華（原達能（樂百氏）全國培訓經理） 
 樂百氏（達能集團）全國培訓經理（2005）
 澳大利亞奇勝電器集團培訓經理（2002-2004）
 芬蘭通力電梯有限公司培訓經理（1997-2002）并兼任亞太培訓經理
 廈門光夏印刷企業有限公司：工程師、生產主管（1988-1993）

授課風格：
 邏輯性強，善于總結，能根據學員的需求或基礎調整課程，讓學員學得輕松，容易。
 實戰性強，實戰，實用，實效是許老師的一貫風格，讓學員上午學完，下午就能用。

授課經驗：
中國石油（江蘇有限公司）、中國石油吉林石化公司、中油股份獨山子石化分公司、中國中化集團、中國航空油料有限責任公司、國家電網（湖北省分公司）中國郵政集團、中國工商銀行總行、中國農業銀行總行及農銀大學(2016年千百十項目)，中國銀行廣東省分行，興業銀行總行，浦發銀行上海分行、長沙市商業銀行、山東省銀行業協會、農業銀行上海分行、平安銀行、中國銀行寧波分行、北京首都機場、上海機場、廣州機場、湖北機場、湖南機場、貴州機場、江西機場、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商學院、中興通訊……

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