91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

歡迎訪問企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)!本站提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程和培訓(xùn)服務(wù)!
免費(fèi)注冊 | 會員登陸 | 將本站設(shè)為首頁 |

復(fù)合型薪酬體系設(shè)計(jì)、績效管理暨薪酬福利風(fēng)險管控

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

各有關(guān)企事業(yè)單位:
    同一企業(yè)單位內(nèi)不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會造成企業(yè)人才的大量流失?各企業(yè)薪酬制度面臨怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?新形勢下企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)遇到的法律風(fēng)險有哪些?一系列問題引發(fā)了有關(guān)各方的強(qiáng)烈關(guān)注。 而另一方面是優(yōu)秀人才千金難求,如何吸引其加盟?公司高管動力缺乏,如何激勵其不斷創(chuàng)新?企業(yè)員工積極性不高,如何改變?如何有效的把企業(yè)骨干人員的利益跟企業(yè)的長期利益捆綁在一起?如何對創(chuàng)業(yè)員工進(jìn)行合適的補(bǔ)償和獎勵?因此進(jìn)一步推廣員工持股方案能有效地將員工利益與企業(yè)利益捆綁在一起,構(gòu)建企業(yè)發(fā)展成果共享的機(jī)制,使員工不再是傳統(tǒng)意義上的打工者,提升員工的主人翁意識,更有效激發(fā)員工的工作熱情與激情,以此建立長期有效的激勵機(jī)制,將對于國企的改革與發(fā)展將十分有益。
    為此,中企協(xié)企業(yè)管理培訓(xùn)中心特邀請中國人力資源和社會保障部勞動工資研究所、中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院及中國人事科學(xué)研究院權(quán)委專家擬定于2017年在全國各地繼續(xù)舉辦“企業(yè)復(fù)合型薪酬體系設(shè)計(jì)、績效管理暨薪酬福利風(fēng)險管控操作實(shí)務(wù)”研討班。本課程以“供給側(cè)改革”為背景,掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬績效體系建設(shè)的設(shè)計(jì)與操作方法,以員工持股所形成的激勵機(jī)制吸引和留住企業(yè)有用人才,并將通過政策研討、實(shí)操指導(dǎo)、典型案例剖析、對熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開研討。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。

一、研討內(nèi)容:
第一部分:企業(yè)復(fù)合型薪酬方案調(diào)整的基準(zhǔn)與風(fēng)險調(diào)控
1、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)以及法定基本待遇標(biāo)準(zhǔn);
2、輪崗、輪休、待崗員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定;
3、停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定;
4、內(nèi)部員工兼職的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定;
5、企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例,以降低人工成本
6、企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進(jìn)行分類綜合薪酬方案設(shè)計(jì)?
第二部分:各類人員薪酬制度合理設(shè)計(jì)的方法和案例
1、哪些員工適宜實(shí)行職級工資制度,設(shè)計(jì)方法及案例;
2、哪些員工適宜實(shí)行崗位績效工資制度,設(shè)計(jì)方法及案例;
3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度,設(shè)計(jì)方法及案例;
4、各類人員的崗位(職位)工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧?
5、企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定?
6、企業(yè)的薪資水平如何市場化?
7、各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義?
8、各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義?
9、兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么?
第三部分:如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
1、在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”;
2、如何為新招聘的人員定薪,如何為調(diào)動的人員定薪;
3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法;
4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員的十種方法;
5、薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪);
6、給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化?
7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì);
8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或給喜歡的下屬打高分?
9、如何設(shè)計(jì)績效工資與獎金如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧;
10、用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。
第四部分:實(shí)用型績效考核與管理操作實(shí)務(wù) 
1、績效管理與績效考核有什么區(qū)別?如何建立現(xiàn)代績效管理體系框架?
2、企業(yè)常見的績效管理存在哪些主要問題?
3、如何用平衡計(jì)分卡和KPI建立績效考核指標(biāo)體系?職能部門和管理人員如何制定考核指標(biāo)?
4、如何引入戰(zhàn)略建立分層次的績效目標(biāo)?
5、績效工資的確定?如何通過人工成本風(fēng)險控制提高企業(yè)績效?
6、對員工的獎勵應(yīng)該包括哪些方面,如何制定員工獎勵辦法?
7、如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機(jī)結(jié)合起來?
8、企業(yè)各類性質(zhì)的部門通用和專有績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的量化和細(xì)化
9、員工的通用和專有績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的量化和細(xì)化
10、如何解決職能管理部門和人員考核指標(biāo)難以量化的問題
11、績效考核結(jié)果可以在哪些方面有效應(yīng)用?  12、如何規(guī)避績效考核中的法律風(fēng)險? 
13、如何對現(xiàn)行績效考核指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)、完善和對接 14、績效管理責(zé)任部門的職責(zé)是什么
15、如何擬定績效計(jì)劃       16、各類部門和員工績效考核周期確定
17、績效考核權(quán)重、系數(shù)如何確定     18、如何有效運(yùn)用績效考核結(jié)果
第五部分:薪酬制度改革下企業(yè)薪酬福利風(fēng)險管控 
1、薪酬設(shè)計(jì)中的法律要求;      2、特殊薪酬的誤區(qū)與管理;
3、特殊人員的可激勵性薪酬設(shè)計(jì);     4、核心人員長期激勵與員工持股計(jì)劃;
5、員工薪資結(jié)構(gòu)中考核工資的比例如何確定,可以高于50%以上嗎?
6、企業(yè)從別的單位“挖”的員工,可以給予高于在職員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎?
7、同一部門,相同工作崗位,年終獎必須支付同樣的標(biāo)準(zhǔn)嗎?
8、企業(yè)支付給職工的高溫補(bǔ)貼、取暖補(bǔ)貼、獨(dú)生子女補(bǔ)助算工資收入嗎?
9、企業(yè)派員工到外地工作,額外支付的出差補(bǔ)助算工資收入嗎?
10、給職工報銷的出差的費(fèi)用,通過工資卡支付的,將來算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時,需要合并計(jì)算嗎?
11、員工的績效工資可以作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或年休假補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)嗎?
12、員工勞動合同中不約定工資有什么好處,有什么風(fēng)險?
13、薪資保密制度前提是什么,違反薪資保密制度可否進(jìn)行違紀(jì)處?
14、勞動合同中約定績效工資標(biāo)準(zhǔn),員工績效不合格的,可以降低其績效工資嗎?
15、員工工作不滿一年離職的,可以向公司主張年終獎嗎?
16、實(shí)行年薪制的員工,可以按照每月支付的工資作為繳納社會保險的基數(shù)嗎?
17、勞動合同履行期間,績效工資可以跨年度支付嗎?
18、薪資制度、集體合同、勞動合同三者之間關(guān)于薪資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,以什么原則來處理?
19、職工未休年假的,職工的加班費(fèi)、年終獎、過節(jié)費(fèi)、績效工資是否作為補(bǔ)償基數(shù)?
20、婚假期間的工資標(biāo)準(zhǔn)如何支付,績效工資如何支付,各種補(bǔ)貼補(bǔ)助如何支付?
二、擬請授課專家:
人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬績效專家: 肖婷婷、常風(fēng)林、劉秉泉、馬小麗
中國人事科學(xué)研究院工資福利研究室主任:何鳳秋
中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院相關(guān)專家
(授課專家以實(shí)際報到通知為準(zhǔn))
三、研討對象:
各級國資委有關(guān)同志、企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利、績效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。 
四、研討費(fèi)用:
    研討費(fèi)每人2980元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會場費(fèi)等)。食宿統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理。研討費(fèi)、食宿費(fèi)報到時面交。
五、研討時間安排:
    2017年8月18日至8月23日   青島市(2017年8月18日全天報到)
    2017年8月28日至9月01日   銀川市(2017年8月28日全天報到)
    2017年9月08日至9月12日   北京市(2017年9月08日全天報到)
    2017年9月20日至9月25日   成都市(2017年9月20日全天報到)
    2017年9月27日至9月30日   桂林市(2017年9月27日全天報到)
    2017年10月13日至10月18日    杭州市(2017年10月13日全天報到)
    2017年10月25日至10月29日    重慶市(2017年10月25日全天報到)
    2017年11月01日至11月05日    上海市(2017年11月01日全天報到)
    2017年11月10日至11月15日    貴陽市(2017年11月10日全天報到)
    2017年11月22日至11月27日    西安市(2017年11月22日全天報到)

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓(xùn)意向(提前報名可享受折扣優(yōu)惠):
課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話:*
 
學(xué)員姓名:
 
聯(lián)系電話:
 
學(xué)員姓名:
 
聯(lián)系電話:
 
學(xué)員姓名:
 
聯(lián)系電話:
 
  (學(xué)員信息按報名人數(shù)填寫即可,三人以上報名請點(diǎn)擊下載培訓(xùn)報名表
備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
最新信息 | 培訓(xùn)需求 | 網(wǎng)站動態(tài) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)!推動企業(yè)進(jìn)步,助力企業(yè)騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號
QQ在線咨詢
在線登記報名
返回頂部