時間地點：
2016年7月23-24日沈陽 2016年9月10-11日石家莊 2016年9月24-25日無錫
2016年10月29-30日上海 2016年10月22-23日南寧 2016年12月24-25日南昌
培訓講師：劉易明
參加對象：企業全體人員。
費 用：￥2800元/人 (包括培訓、培訓教材、場地費等)
課程大綱
引言：陽光心 正能量
一. 激發靈性 覺悟真相
◇ 關于靈性：人類靈性退化了嗎？
◇ 案例：扼殺靈性PK激活靈性
◇ 激活靈性三問：真相？本質？規律？
◇ 分享：中西方人思維模式探究
◇ 學習的目的全在于運用
◇ 關于學習：人可以改變嗎？
◇ 艮卦啟示：智慧源于寧靜
◇ 智慧與真相：領導、忠誠與責任
二. 高效團隊建設策略
◇ 志同道合：團隊的最高境界
◇ 構建系統：團隊運營七系統
◇ 團隊打造：五子登科建隊法
◇ 形式可以簡單,儀式必須偉大
◇ 四種不同性格下屬的管理
◇ 員工技能輔導培養四方面
◇ 輔導下屬的時機與步驟
三. 團隊觀念與管控技巧升級
◇ 管理的“根源”問題
◇ 兩種不同的管理模式
◇ 基于四種視角的管理區分
◇ 技巧：中國式管理3造
◇ 關于宗教式管理的探討
◇ 案例：團隊7種常見角色管理
四. 管理者團隊溝通技能提升
◇ 本質：曉之以理動之以情
◇ 《鬼谷子》縱橫捭闔揣摩術
◇ 不同性格人員的溝通策略
◇ 運用的贊美與批評的藝術
◇ 團隊溝通六大障礙及改善
◇ 團隊內部溝通管理
五. 團隊執行力的提升
◇ 團隊管理者執行的誤區
◇ 結果落實才是真正執行文化
◇ 落實能力提升的‘三三’法則
◇ 做事能力在創造結果中逐漸強大
◇ 創造結果的六級管理者
◇ 團隊管理者做結果的基本方法
◇ 執行靠流程 流程靠標準
六. 總結復盤、評估結果
講師介紹：劉易明老師
企業團隊訓練專家
國家認證管理咨詢師
多所總裁班特邀培訓師
中國領導藝術研究院顧問
經歷描述：
劉易明老師從事企業管理及培訓工作18年，曾先后在大型國有企業和民營企業擔任營銷經理、運營總監、總經理等工作，對企業管理、營銷策劃、經銷商管理、營銷團隊管理、銷售人員訓練與激勵等有豐富經驗與體會。
劉老師的課程以多年的管理實戰經驗為基礎，結合當下主流企業管理理論，總結出一套企業中層管理人員核心管理技能：即五步工作法和五步帶隊法，課程旨在幫助企業中基層管理人員理清管理思路，優化工作方法，建立管理系統。幫助管理者實現管理效率提升。為方便學員將五步工作法與五步帶隊法快速應用到工作中，劉老師在授課中將大量實戰案例與管理工具相結合，使課程更加實戰、實操、實用。
劉老師有數百場演講和培訓經驗，劉老師語言犀利、觀點獨到、注重實戰與實操，能夠為學員提供大量專業高效的工具，能幫助團隊快速固化職業行為，提升管理效率與管理能力。
培訓風格：
劉老師授課采用全程體驗培訓模式，通過頭腦風暴、情景模擬、角色扮演、管理游戲等互動式、教練式、參與式教學方法，充分調動學員學習熱情，培訓課程深受好評；劉老師語言幽默風趣，課程現場輕松、有趣、自然，充分運用實戰案例教學，調動學員的培訓興趣和注意力，真正做到了深入淺出，令學員記憶深刻。
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