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不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問題及實務(wù)

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2018年12月07日上海   2018年12月14日北京

培訓(xùn)費用:3500元/人

課程背景:
2016年11月30日,最高人民法院正式發(fā)布《第八次全國法院民事商事審判工作會議紀要(民事部分)》(以下簡稱《紀要》),為此前網(wǎng)傳的2015年12月《全國民事商事審判工作會議紀要(征求意見稿)》(以下簡稱《征求意見稿》)畫上了句號。與《征求意見稿》相比,《紀要》突出的亮點之一在于,最高院明確對“末位淘汰制”說不。《紀要》第29條明確規(guī)定:“用人單位在勞動合同期限內(nèi)通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同,勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由,請求用人單位繼續(xù)履行勞動合同或者支付賠償金”,“切除”了《征求意見稿》中的“尾巴”——“但勞動合同另有約定的除外”。

企業(yè)在人事管理中不可避免地會遇到員工不能勝任工作、末位淘汰的情形。如果存在不能勝任工作的員工,一方面會直接降低工作效率,不利于工作的順利進行,另一方面也會影響團隊合作,打擊團隊士氣。因而對于企業(yè),不勝任員工的處理是一項非常復(fù)雜但卻又及其重要的管理工作。

本文通過對實踐中常見的典型的不勝任員工、末位淘汰解除案件進行分析,探討不勝任員工處理中企業(yè)經(jīng)常會遇見的問題,并提出一些具體操作建議,供企業(yè)HR在實際管理中進行參考。

培訓(xùn)大綱:

一、最高院關(guān)于末位淘汰的基本態(tài)度
1、《第八次全國法院民事商事審判工作會議(民事部分)紀要》
 用人單位在勞動合同期限內(nèi)通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同,勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由,請求用人單位繼續(xù)履行勞動合同或者支付賠償金。
2、最高人民法院公報案例
 中興通訊(杭州)有限責(zé)任公司訴王鵬勞動合同糾紛案

二、法院認定不勝任解除違法的原因分析
1、1/3是因為證據(jù)不足
(1)哪些事項,需要證據(jù)
(2)證據(jù)的兩大要求:充分與合理
2、制度依據(jù)不足
考核制度是否符合三性
3、解除操作是否規(guī)范
(1)是否培訓(xùn)
(2)是否調(diào)崗及對調(diào)整工作的要求
4、解除程序是否規(guī)范
是否通知工會
5、員工拒不到崗的后續(xù)處理
合理性判斷

三、如何取證以及如何與業(yè)務(wù)部門配合?
1、哪些證據(jù)是核心證據(jù)?
2、管理的正面導(dǎo)向?qū)θ∽C工作的影響
3、取證的契機與管理的及時性
4、必要時的錄音
5、PIP的簽字與送達,效力有何不同?
6、HR對業(yè)務(wù)部門的三種支持形式:方案、文本與話術(shù)
 四、績效管理中,員工常見的對抗行為及常見訴求
1、拒絕績效改進,拒不簽字
2、拒絕工作
3、怠工
4、進入醫(yī)療期/三期
5、索要經(jīng)濟補償金

五、績效改進計劃的實施方式
1、確立目標:培訓(xùn)、調(diào)崗還是解除?
2、尋求相關(guān)制度的支持
3、合規(guī)性判斷
4、文本準備
5、面談技巧
角色扮演:三期女職工績效面談

六、不勝任解除的變通措施路徑
1、績效改進的三種可能性變化:辭職、協(xié)商、嚴重違紀
2、對績效管理中員工不妥行為的固化與應(yīng)用
3、如何嚴重違紀解除一個對抗績效管理的員工
4、如何進行路徑選擇?

七、公司整體績效不佳時的減員措施
1、整體減員時的補償方案設(shè)計
2、名單確定與面談順序
案例:60人績效減員
3、可代替方案分析
案例:45人的兩種方案選擇
4、員工可能提出的訴求及化解方式
案例:25人提出2N+10的訴求

講師介紹:劉老師
執(zhí)業(yè)履歷:
 任北京仲裁委、康泰納仕、歷峰集團、羅蘭貝格、新東方學(xué)校、資生堂、克瑞國際、恒天然中國、蒙牛乳業(yè)等多家企業(yè)常年勞動法律顧問律師。
 為約翰迪爾、百威啤酒、德國科隆、中海油、飛利浦、華晨寶馬和聯(lián)想集團等多家大型公司進行過勞動關(guān)系內(nèi)訓(xùn),在協(xié)商方面的“三大補償與九大施壓措施”原創(chuàng)培訓(xùn)體系,廣受歡迎。
 為華潤改制項目制定、落實數(shù)千人的安置方案,獨立成功承辦多家企業(yè)裁減員項目。
 在非訴調(diào)解領(lǐng)域擁有豐富的調(diào)解經(jīng)驗,調(diào)解成功率高達98%。
 中央電視臺東方名家特邀講師,多次受中國教育電視臺、北京電視臺等邀請講授勞動法律在司法實踐中的運用和變遷。
 獨自創(chuàng)辦了北京市聯(lián)拓律師事務(wù)所,聯(lián)拓成立以來,培養(yǎng)了一批勞動法律師和講師,構(gòu)建了聯(lián)拓的非訴部律師團隊、訴訟部律師團隊與市場合作部團隊,使聯(lián)拓成長為了北京一家較有名氣的勞動法專業(yè)律師所。
 獨創(chuàng)了“聯(lián)拓雙贏”式調(diào)解產(chǎn)品,以快速的時間、非訴調(diào)解的方式、雙贏式的結(jié)果,廣受資深HR與注重公司文化建設(shè)的企業(yè)所喜愛。
 著作《員工談判技巧指南—適合HR的雙贏調(diào)解之道》由法律出版社出版,是一本非常實用的指導(dǎo)HR與員工談判術(shù)的指南。

業(yè)務(wù)專長:
 在心理學(xué)方面有深刻見解,深入研究員工行為模式,擅長與員工調(diào)解談判;
 擅長結(jié)合法律規(guī)定與實踐中的法律認知,設(shè)計事件解決方案;
 勞動爭議訴訟經(jīng)驗豐富,對司法中的法律適用把控感強,擅長解決疑難案件;深刻理解客戶需求,在企業(yè)日常人事管理咨詢服務(wù)方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
 針對規(guī)模性裁減員與員工安置項目,有獨到的操作思路,運用分化、激發(fā)、固化談判技巧能夠平穩(wěn)、迅速、順利解決。
 承辦多起具有社會影響的案件,包括全國首例無固定期限勞動合同解除案、全國首例人事爭議案、首例違法辭退后繼續(xù)履行案、首例違法解除但判決不繼續(xù)履行案等,受到各界媒體與電視臺的追蹤報導(dǎo)。
 擅長培訓(xùn),培訓(xùn)風(fēng)格以案例為依托,對案例作深度解讀,立足于詮釋法律與HR之間的關(guān)聯(lián),在提醒HR法律風(fēng)險之余,還能解構(gòu)HR所接觸的管理風(fēng)險和職業(yè)風(fēng)險。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)客戶評價:
 華晨寶馬:劉律師培訓(xùn)中的心理分析,相比于之前企業(yè)所聘請的學(xué)院派心理學(xué)專家的課程,更具有實踐性和實用價值。其培訓(xùn)的分享,為企業(yè)歷年培訓(xùn)質(zhì)量之高峰。
 中海油:聯(lián)拓律所是一家非常專業(yè),務(wù)實,值得信任的律所。能夠分享嚴謹?shù)膶I(yè)知識和有意義的工作案例,與一般的勞動法律師不同,和我們HR的需要是無縫銜接,融合度是最好的。

【報名咨詢】

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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人力資源
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十二月課
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