培訓安排：2015年8月14日-15日 福州
培訓費用：2000元（包括培訓費、講義費、茶歇、稅費）
培訓對象：人力資源總監、人力行政經理、績效經理、績效專員等相關人資人員
培訓背景：
企業“績效管理”重要，要強化戰略執行，一定得引進；推行成功、成效明顯者卻了了可數，大部分推行者在推行困惑中掙扎，進亦憂、退更難！我們的績效管理到底怎么了？
課程設計：
課程基于卓越績效模式，結合300余例績效管理、HR咨詢項目經驗，借鑒成功推行企業的經驗和失敗企業的教訓，針對國內企業推行績效管理面對的根本問題，提出系統、簡明的“六個步驟”打造卓越績效模式課程，助您企業導向成功的卓越績效模式。
課程特點：
咨詢式教學 “專業理論武裝”強化推行的動力、“實務技術提升”增強推行的能力；
案例式教學 300余活生生的案例，成功的案例值得借鑒，失敗的案例更是警醒
行動式學習 行動學習模式，讓您在“學中練”、“練中悟”、“悟中進”，學有所獲。
課程收益：
認知互聯網時代下績效管理的新價值；
學習卓越績效模式，正確認識績效管理和卓越績效模式；
總結績效管理推行成敗案例，學會分析、診斷績效管理體系運行狀態，洞悉績效管理效果不佳的原因和成功推行的關鍵；
學習并熟練掌握“六步法”構建卓越績效模式的技術要領，并在演練中掌握績效管理運行的關鍵技術；
績效管理角色的再定位；
戰略分解、關鍵績效指標提煉、目標與評價標準的科學設定；
績效流程PDCA科學化運行：績效規劃、績效輔導、績效評價、績效反饋等重要技術要領；
掌握績效管理長效驅動機制的建設要領，學會運用機制策劃績效管理科學運行的策略。
課程大綱：
第一步 實施績效診斷
績效管理的共同目標：成功落地，促進發展
2為什么績效管理推行不成功
3績效管理推行成功的2大支撐基礎
4構建基于一個中心兩個基礎的“卓越績效模式”
第二步 明確績效定位
績效架構：績效管理體系包括3個支撐體系
績效價值：明確績效管理四大功能
績效定位：建立與企業戰略一致的績效環境
第三步 構建績效基礎
影響人崗匹配的四個因素
人崗如何匹配：知崗、知人、匹配
1)如何知崗：定崗、定編、定責
2)如何知人：建模型、聘人才、做培訓
第四步 構建/提煉績效指標
2條主線=組織績效+個人績效
3級指標：公司級、部門級和崗位級關鍵績效指標
指標體系建設的“4步曲”：提取、篩選、分析、定義
第五步 優化績效運行
1績效管理的規范化運作流程
2績效規劃
3績效實施與輔導
4績效考核、績效面談
5績效改進
6績效考核結果的6種應用
第六步 建立保障機制
1變革建議：通過系統升級、理念轉變和組織保障得以保障
2機制對接：將績效考核與人力資源其他體系緊密結合
3淘金計劃：低績效必須進入淘金計劃
4會議機制：通過指標共識、績效規劃、績效檢審形成一體化常態機制
5成功策略：將績效推行與職責、學習結合起來
課程師資介紹：
戰略人力資源管理專家 涂滿章
清華大學、福建農林大學特聘教授
遛遛網董事長
福建省人力資源管理發展促進會副會長
廈門市行為科學學會常務副會長
國際注冊管理咨詢師（CMC）
戰略人力資源管理專家
清華大學職業經理人訓練中心教授會成員
福建農林大學課程教授
齊齊哈爾醫學院客座教授
實戰經驗
涂老師擁有20年人力資源管理和咨詢顧問經驗，曾在外企、民營股份、國有大型企業等不同所有制企業任高級職務，并獲得全國人力資源管理最佳研究成果獎。
涂老師曾為國家電網、國家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖、長富乳業、惠泉啤酒等上百家企業提供人力資源咨詢服務；為清華大學EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協等3000多家企業、知名機構、事業單位等共3.5萬人次進行過人力資源管理專題培訓，是實戰派專業HR咨詢顧問。
研發成果
涂滿章先生在企業人力資源管理方面進行了長期研究，并將前沿理念運用于企業的管理實際。在績效管理，薪酬管理等人力資源的核心機制建立和改革方面卓有成效，其帶領團隊自主研發的員工二維價值評量系統、卓越績效模式、CTC管理模式等已在多個行業100多家企業成功運用，項目成果屢獲國家級管理創新獎。
個人專著
主編或著有《公司的力量》、《戰略人力資源管理操作手冊》、《戰略人力資源管理3大運營核心》、《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》、《戰略人力資源管理新模式——一基三維修煉》、《戰略人力資源管理新模式——企業卓越績效模式》、《人力資源管理實務操作全書——企業綠色競爭力模型》、《才智：戰略人力資源管理應用案例》、《戰略人力資源管理新模式：企業卓越績效模式》等專著，并在各級管理雜志及期刊上發表論文數十篇，其中，有多篇論文獲國家級優秀學術成果一、二等獎。 |
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