學習安排：2019年7月12-13日/上海
適合對象：銷售總監、銷售經理、客戶經理、售前技術支持
學習費用：6800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
分享嘉賓：崔建中，著名B2B銷售行為訓練專家
核心價值：
1、建立一套完整的銷售業績管理路線圖，讓業績始終處于可控狀態
2、掌握公司業績分解和管理的方法，讓業績對準戰略
3、掌握使用增長策略控制銷售業績的方法，通過策略管理，確保銷售代表的精力放在高影響力活動上
4、通過九宮格模型，掌握業績、策略、銷售活動的選擇、設計和管理。讓銷售活動始終圍繞業績指標，讓銷售的主要活動始終錨定業績實現
5、量身定做一個具有實操性的銷售管理手冊，來改善做為銷售經理的管理行為，讓管理行為真正對業績提升提供幫助
企業銷售管理常見7大痛點>>
1、公司有清晰的戰略，但是銷售業績指標和戰略一致嗎？沒人說得清
2、業績指標下達到了銷售部門，但是作為管理者只能悶頭向前沖，把業績指標分配到了區域、人頭、月份，大家還是不知道具體做什么
3、管理者不知道怎么制定業績增長策略，沿著哪條路前進，才是實現業績的最佳路徑呢？
4、找到了策略，怎么才能讓銷售人員按照既定方針前進呢？他們經常是想干啥就干啥。還一大堆理由，行為不符合公司的目標，告訴你錢拿回來就算勝利，讓不讓他們干？
5、知道了哪些活動重要，但是不知道怎么管才能提升業績。過程管理沒法把控，只能拿結果說話。但是等出了結果，一切都晚了。
6、難以選擇恰當的銷售流程和方法論，銷售人員的抱怨大。不按照流程執行，天天吵來吵去
7、事無巨細員工煩，不問結果老板煩。如何管理銷售的活動？
課程大綱>>
課程導入：我們真的在管理業績嗎
1、案例討論：蕭易做什么才能提升業績
2、管理者錯在哪里？
3、如臂使指：到底怎么管理業績
4、業績九宮格：業績管理的路徑圖
5、業績解碼：業績、策略、活動、指標、目標分析
第一章：組織業績層：為銷售設計終點
1、業績選擇
（1）業績分類：四大業績指標
（2）財務指標：不同的財務指標體現了不同的戰略意圖
（3）工作坊：找出你應該考核的財務指標
（4）客戶滿意度：你到底看上我什么了
（5）工作坊：找出你應該考核的滿意度指標
（6）員工滿意度：為什么銷售流動率那么高
（7）工作坊：找出你應該考核的員工滿意度指標
（8）市場占有率解析
（9）工作坊：找出你應該考核的市場占有率指標
（10）銷售業績制定實例分析
（11）銷售漏斗應用分析
（12）銷售漏斗實例
2、第二節：業績設計
（1）主觀定量法與客觀定性法
（2）預測銷售業績
（3）目標市場與產品組合的銷售預測
3、第三節：業績管理
（1）業績分解
（2）業績溝通
（3）考核制定
（4）接口管理
第二章：銷售策略層：找到業績增長的杠桿
1、第一節：策略選擇
（1）討論：你曾經用過的策略
（2）案例分析：某公司業績策略
（3）業績增長公式
（4）策略制定的四三模型介紹
（5）按照四三模型，分析策略四要素
（6）案例分析：管理者怎么定策略
（7）工作坊：按照四三模型，找出你的策略制定方向
2、第二節：策略設計
（1）分析轄區銷售業績來源
（2）分析內外部環境
（3）制定銷售策略和衡量標準
（4）選擇屬于自己的銷售策略
（5）案例分析
3、第三節：策略管理
（1）搜集指標，監控策略執行
（2）評估健康度
（3）調整策略
（4）案例分析：某公司的業績增長是怎么完成的
第三章：銷售活動層：驅動業績增長
1、第一節：活動選擇
（1）什么是銷售活動
（2）銷售流程的設計標準
（3）不同銷售模式的管理重點
（4）五種銷售流程分析：策略銷售、客戶拜訪、客戶經營、客戶發展、客戶成功
（5）怎么用好CRM
2、第二節：銷售流程設計
（1）任務與流程的關系
（2）階段設計
（3）活動設計
（4）里程碑設計
（5）管理手段設計
（6）資源設計
（7）工作坊：客戶拜訪流程和活動構建
（8）工作坊：策略銷售流程和活動構建
（9）工作坊：客戶發展流程和活動構建
（10）工作坊：客戶經營流程和活動構建
（11）工作坊：客戶成功流程和活動構建
（12）工作坊：賦予每個銷售活動管理指標
3、第三節：活動管理
（1）銷售流程的實施方法
（2）關鍵銷售活動管理方法
（3）銷售輔導分析
課程總結
1、 審視你的業績、策略、流程、活動、指標、目標
2、 業績對齊
主講嘉賓>>
崔建中：原浪潮集團產品市場部總經理 / 原用友集團大客戶經理，《銷售與市場》、《商界評論》專欄作家
實戰經驗：
從事銷售工作十五年，曾任北京用友集團有限公司渠道經理、大客戶經理、浪潮集團產品市場部總經理等職位。作為銷售精英，參與過上千小型項目、主導過數百個大型項目的銷售和售前，帶領多個營銷團隊取得過輝煌的業績。
他擅長將銷售理念、方法在自己的銷售實踐中不斷地深化、細化和完善；形成了一套針對中國市場的系統化、體系化的銷售方法。這些方法經過幾千名客戶經理和項目的錘煉，證明是一套可復制的、高效的、高價值的銷售策略。
從事專業銷售訓練八年，積累了10萬+學員培養與指點的經驗，被數百家客戶稱為最實戰的銷售專家！服務過東風汽車、中遠集團、奔馳商用車、艾默生、中國移動、金螳螂集團、悉地國際、順豐快遞、遠東電纜等上百家客戶。
著作：
《價值型銷售》是全球第四代方法論的代表作，如何徹底解決低價競爭、幫助銷售人員獲得高價格成交是《價值型銷售》著力解決的問題。這套方法論秉持的基本思想是：銷售人員在不增加成本的情況下，通過提供產品之外的價值獲得競爭優勢。
暢銷書《縱橫》，本書是中國第一部顧問式銷售小說，根據崔建中老師多年的銷售經歷和培訓經驗總結而成，真實的反映了顧問式銷售在中國市場的實踐，詳細的描述了作者親身經歷的多個案例，并對顧問式銷售方法在這些案例中運用做了生動、詳細的論述，本書先后獲得國內多項大獎。被譽為顧問式銷售的經典教科書。
暢銷書《通關》，本書是國內第一部成長類銷售小說，描述了從銷售入門到成為銷售高手的成長之路，取材于作者經歷的真實案例，集合了銷售道路上的成長的經驗、總結了銷售碰到的各種教訓，以小說的形式呈現了三個不同類型的銷售的成長過程。本書出版后廣受好評，也已成為銷售新人的必讀手冊。被譽為大客戶銷售的成長指南。
部分企業評價>>
好的銷售，不是“把事情做對”，而是能夠弄清什么是“對的事情”，并把它做好。老師的課程，可以系統的告訴您，什么是“對的事情”，如何才能做好。這門課值得聽！
——金螳螂裝飾營銷公司總經理 曹黎明
崔老師銷售經驗豐富，對建筑設計行業策略銷售有獨到的認識。上課風格幽默風趣，案例精到，具有很強的實戰性和實用性。
——CCDI 集團營銷副總裁 高勇
《價值銷售》的價值就在于她對于小額銷售和大單銷售，對普通零售和大項目銷售，都有很好的方法論指導。它的價值還在于幫助揭示“銷售過程”本身的價值，并教會你如何最大化這一價值。
——美涂士企業大學校長 韓妮
顧問式銷售非常適合我們的行業，也是我們銷售成功的主要方式。崔老師的講授進一步加深了我們對顧問式銷售的理解。對銷售人員的思路開拓意義很大。
——江蘇牧羊集團南亞國家代表 何克清
聽了崔老師的分析和指導之后，我們在競標的時候，打敗了業界第一的供應商，并且拿出了三方都很滿意的方案。這些成果都要感謝崔老師的幫助。
——國科誠泰某業務經理經輔導后真實感言
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