【開課時間】2019年5月11-12日（廣州）
【參訓對象】營銷總經理/副總、市場總監、大區經理、營銷經理/總監等中高層管理者
【學習費用】3800元/人
【課程收獲】
★ 營銷業績增長具體落地方法與營銷體系完善的體系；
★ 一套完整的營銷落地工具表單；
★ 自己企業的所有的營銷問題與老師單獨對話答疑；
通過實戰案例，專業知識分享、課堂練習等方法，“手把手”教您一步步變成業績增長的專家，變成掌握全局的營銷型高管/老板，解決您的心頭之痛。
【課程大綱】
第一部分：業績增長的組織管理體系
案例分享：創維總裁張學斌工作法—喻老師的親自帶的團隊經驗
問題研討：
1、如何招到理想的操盤手？
2、周報、日報管理為什么不見效？
3、不同行的營銷組織結構？
知識分享：
1、營銷團隊的整體效能如何提高
2、月度營銷指導書
技術工具：
1、如何提高員工滿意度，
2、企業致勝的2+2模型
3、控制業績增長的5大方法
4、營銷目標達成的復盤管理
現場練習：現場1問20答的操作方法現場演練方法
第二部分：業績增長的產品體系：爆款產品打造
案例分享：勁酒的產品與運營體系變革——喻老師咨詢輔導項目
問題研討：
1、什么是好產品?
2、開發產品是研發部門的事？
3、新產品的推廣方法
知識分享：
1、視頻：360總裁周鴻祎對產品的解讀
2、優質產品的體系建立
3、現有產品線梳理
4、新產品的客戶定位
技術工具：
1、產品線整體規劃模型
2、產品盈利模式
3、終端動銷10大法則
4、工業品動銷的主要步驟
現場練習：
1、產品線梳理的方法
2、新產品的推廣方法
第三部分：業績增長的“推力“品牌及互聯網傳播
案例分享:
1、鄲酒微營銷的傳播及線下推廣
2、大閘蟹老板的電商
3、珠寶店老板的020成功之路
問題研討：
1、為什么做了互聯網銷量沒有增長？
2、中小企業沒有錢做品牌怎么辦？
3、易企通品牌路演失敗在什么地方？
知識分享：
1、互聯網時代品牌傳播的方法
2、微信推廣的誤區
技術工具 :
1、品牌推廣的“四有四性“
2、品牌“背書”的模型
3、品牌“定位”的模型
現場演練 ：營銷策劃的主要模塊；
第四部分：業績增長的營銷體系：營銷途徑與客戶開發
案例分享：可口可樂區域市場成功開發—喻老師營銷實操經歷企業
問題研討：
1、市場調研的途徑？
2、為什么找不到客戶？
3、成功招商的途徑？
知識分享：
1、避免客戶開發的十大誤區
2、客戶開發的十大思維
3、新市場的調研“心經”
4、老市場業績的增長辦法
5、業績增長的十大途徑
技術工具：
1、客戶的相處六大技巧
2、驗證客戶能力的：渠道活力模型
3、客戶企業組織對接圖
現場練習：
1、如何快速獲得行業信息
2、招商加盟路演
【名師簡介】喻老師
·營銷體系運營管理專家
·企業營銷力提升導師
·三星科健、可口可樂、創維集團、和君咨詢等企業營銷中高管
·15年全國操盤手經歷
·管理5000人的營銷團隊
二十多年的營銷實戰經驗，十五年營銷總監、營銷總經理、高級咨詢師從業經歷，精通營銷體系的各個環節，具備專業的分析、判斷、處理問題的實戰能力。授課的案例詳實，工具實用。
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