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全網(wǎng)營(yíng)銷菁英講堂——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“增利”與“轉(zhuǎn)利”

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(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

【學(xué)習(xí)背景】

企業(yè)剛接觸互聯(lián)網(wǎng),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也 隨之而來,讓企業(yè)應(yīng)接不暇......

    互聯(lián)網(wǎng)思維星火燎原,電子商務(wù)日新月異,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式方興未艾,大數(shù)據(jù)威力顯露冰山一角,社會(huì)化電商改變購(gòu)物方式,微信營(yíng)銷熱火朝天,眾多熱點(diǎn)正在引爆整個(gè)時(shí)代!

    傳統(tǒng)企業(yè)在制造領(lǐng)域如方正、聯(lián)想、海爾,家電零售業(yè)如蘇寧、國(guó)美,食品類如中糧,服裝類如李寧、七匹狼等,乃至流通領(lǐng)域的中國(guó)郵政,房產(chǎn)商城領(lǐng)域的“萬達(dá),通訊領(lǐng)域的中國(guó)移動(dòng)、電信,已紛紛開始“觸網(wǎng)觸電”,深耕細(xì)作網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)!

對(duì)于企業(yè)來說,如何借助互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的力量,實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)華麗的轉(zhuǎn)型,實(shí)體傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)融合,將是一個(gè)重要的決勝點(diǎn)!

互聯(lián)網(wǎng)改變了消費(fèi)者獲取商品和服務(wù)信息的方法,也因此改變了消費(fèi)者的消費(fèi)行為和習(xí)慣。傳統(tǒng)企業(yè)要能夠在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境中生存和發(fā)展,就應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù),來適應(yīng)消費(fèi)者消費(fèi)行為和習(xí)慣的改變,以提升消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn),從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

    幫助尋找企業(yè)轉(zhuǎn)型與不轉(zhuǎn)型之痛和在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型中所存在的問題;

    干貨分享互聯(lián)網(wǎng)思維的有效運(yùn)用;

    “增利”模型運(yùn)用——幫助企業(yè)尋找新的利益價(jià)值鏈,跨越轉(zhuǎn)型之痛;

    “轉(zhuǎn)利”模型運(yùn)用——幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益價(jià)值鏈轉(zhuǎn)化,變思維為行動(dòng)力;

    既有思維導(dǎo)向,又有實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng),兼顧全網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造和大數(shù)據(jù)運(yùn)用全方位課程。

【課程優(yōu)勢(shì)】

    高端課程,不但教技術(shù)和運(yùn)營(yíng)操作,還尋找企業(yè)在(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的痛點(diǎn),并進(jìn)行商業(yè)模式、營(yíng)銷模式和管理模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

    既有思維變革,戰(zhàn)略變革,又有營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)。既有天貓高管親臨授課,洞察平臺(tái)運(yùn)營(yíng)秘籍,又有頂尖高手過招微營(yíng)銷、O2O,開辟第二戰(zhàn)場(chǎng),為贏得未來戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)習(xí)理論與實(shí)戰(zhàn);

    領(lǐng)域?qū)<遥瑢?shí)戰(zhàn)知名講師,去理論、去噱頭、去光環(huán),一切基于實(shí)踐。

【受益對(duì)象】

中小企業(yè)

傳統(tǒng)企業(yè)中小型公司老板、營(yíng)銷副總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理

大型集團(tuán)

傳統(tǒng)企業(yè)的集團(tuán)高層、事業(yè)部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)骨干、下屬公司總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)及培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

互聯(lián)網(wǎng)界

電商企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層

商業(yè)社團(tuán)

各個(gè)行業(yè)商會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)電商協(xié)會(huì)、商業(yè)社團(tuán)運(yùn)營(yíng)者及下屬企業(yè)成員單位

創(chuàng)業(yè)公司

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代精益創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)

特種行業(yè)

金融、證券、銀行、電信行業(yè)高層管理者及中層骨干

【課程設(shè)置】

 

課 程

核心內(nèi)容

課時(shí)

取勢(shì)篇

《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代》

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代趨勢(shì)

2、互聯(lián)(移動(dòng))網(wǎng)思維

3、傳統(tǒng)電子商務(wù)

4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

電子商務(wù)

2天

運(yùn)營(yíng)篇

《電商團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)技巧》

1、電商運(yùn)營(yíng)平臺(tái)化

2、電商平臺(tái)化內(nèi)部建設(shè)

3、運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)化

1天

《互聯(lián)網(wǎng)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn):差異化競(jìng)爭(zhēng)》

1、利潤(rùn)增長(zhǎng)如何實(shí)現(xiàn)

2、差異化定位設(shè)計(jì)

3、差異化競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)

 

1天

《全網(wǎng)營(yíng)銷推廣與數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)》

1、以用戶為中心

2、全網(wǎng)營(yíng)銷模式

3、電子商務(wù)、社交媒體、自媒體營(yíng)銷模式

4、全網(wǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

1天

《在線訂單轉(zhuǎn)化與服務(wù)提升》

1、明確用戶數(shù)據(jù)

2、提升用戶體驗(yàn)

3、強(qiáng)化用戶互動(dòng)

4、以客戶滿意度為中心

5、建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念

6、客戶服務(wù)質(zhì)量管理

 

1天

《微營(yíng)銷落地實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》

1、微營(yíng)銷工具開發(fā)、管理、維護(hù)客戶,使微營(yíng)銷工具變成不收費(fèi)的超級(jí)CRM客戶管理系統(tǒng)

2、微營(yíng)銷線上線下活動(dòng)創(chuàng)意、軟文廣告創(chuàng)意傳播的具體策劃寫作手法

2天

進(jìn)階篇

《全網(wǎng)營(yíng)銷格局與O2O營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)秘籍》

1、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)大潮下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊和機(jī)遇

2、傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的觸電模式

3、傳統(tǒng)品牌企業(yè)O2O閉環(huán)營(yíng)銷的觸電模式

4、電商運(yùn)營(yíng)三板斧(品牌網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)秘籍)

 

 

2天

移動(dòng)課堂

知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)考察(阿里巴巴深圳事業(yè)部/微軟廣州事業(yè)部)

互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)等

0.5天/次

時(shí)代華商互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)考察/主題沙龍

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、P2P、微營(yíng)銷等

0.5天/次

選修論壇

《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)金融趨勢(shì)和政策分析》、《國(guó)學(xué)里的大智慧---國(guó)學(xué)精義》、《成為一個(gè)企業(yè)家需要經(jīng)歷的五大難關(guān)》、《基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算編制》、《世界時(shí)局與中國(guó)經(jīng)濟(jì)-兼談企業(yè)家海外市場(chǎng)開拓》等

每年8-10次企業(yè)家成功論壇,論壇以實(shí)際課表為準(zhǔn),課題僅供參考

不限次數(shù),席位先報(bào)先得

【課程安排】

預(yù)排時(shí)間

課程

主講

核心內(nèi)容

課時(shí)

10月24-25日

《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代》

孫平

互聯(lián)網(wǎng)+思維:互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展趨勢(shì),互聯(lián)網(wǎng)+解構(gòu)與重構(gòu)!明確為何再求如何;產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀與挑戰(zhàn);轉(zhuǎn)型升級(jí)必備系統(tǒng)機(jī)制;轉(zhuǎn)型升級(jí)什么?為什么要轉(zhuǎn)型升級(jí)?怎么做才能轉(zhuǎn)型升級(jí)成功;轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)大國(guó)之殤!【案例研討】實(shí)體經(jīng)濟(jì)大國(guó)之殤!大電商時(shí)代的蕓蕓眾生相!如何跟上互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)?【案例研討】iPhone手機(jī)升級(jí)之路!如何有效應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)?【案例研討】?jī)蓤?chǎng)世紀(jì)豪賭賭什么?一個(gè)煎餅的封測(cè)為什么這么做?互聯(lián)網(wǎng)思維核心到底是什么?
互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)管理:【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力;【案例研討】大數(shù)據(jù)客戶關(guān)系管理;【圖解工具】大數(shù)據(jù)用戶標(biāo)簽數(shù)據(jù)庫(kù);【圖解工具】大數(shù)據(jù)用戶屬性數(shù)據(jù)庫(kù);
【案例研討】惠普大數(shù)據(jù)營(yíng)銷解決方案;
【案例研討】大數(shù)據(jù)提升用戶體驗(yàn);
【案例研討】阿里巴巴大數(shù)據(jù)監(jiān)控中心
【案例研討】通過大數(shù)據(jù)創(chuàng)造行業(yè)先鋒;
【案例研討】京東大數(shù)據(jù)應(yīng)用
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)公司受益大數(shù)據(jù)
【案例研討】醫(yī)療行業(yè)受益大數(shù)據(jù)
【案例研討】旅游業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展
【案例研討】制造業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用
【案例研討】金融業(yè)受益大數(shù)據(jù)

2天

11月14--15日

《電商團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)技巧》

孫平

電商運(yùn)營(yíng)平臺(tái)化【案例研討】天貓2014雙11投訴的背后;
【案例研討】中國(guó)式電商蕓蕓眾生現(xiàn)狀;綜合競(jìng)爭(zhēng)力的思考?硬實(shí)力+軟實(shí)力;【案例研討】阿里VS京東物流之戰(zhàn);電商系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)四化模型閉環(huán);標(biāo)準(zhǔn)化;【情景沙盤】標(biāo)準(zhǔn)化管理:崗位工具包
流程化;【情景沙盤】標(biāo)準(zhǔn)+流程:實(shí)戰(zhàn)有效的內(nèi)部培訓(xùn)體系;【情景沙盤】流程化管理實(shí)施;數(shù)據(jù)化;【情景沙盤】數(shù)據(jù)化任務(wù)管理【案例研討】什么是大數(shù)據(jù)管理;【案例研討】京東的大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用;精細(xì)化;【情景沙盤】精細(xì)化目標(biāo)精算;

1天

《互聯(lián)網(wǎng)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn):差異化競(jìng)爭(zhēng)》

優(yōu)術(shù)以增利:如何做才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng);企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,綜合競(jìng)爭(zhēng)力從何打造?利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)從何而來?案例研討:2014年雙11數(shù)據(jù)分析;【案例1】一雙戶外鞋的品牌之路;【案例2】家具業(yè)代表裂變之舉;【案例3】分眾電商之路;目標(biāo)客戶群分析;升級(jí)定位系統(tǒng);【案例研討】消費(fèi)行為碎片化演變數(shù)據(jù)鏈分析;l 定位系統(tǒng)評(píng)估工具應(yīng)用:PEST分析法;
【案例研討】柯達(dá)到富士,雅虎到Google;競(jìng)爭(zhēng)分析SWTO工具應(yīng)用;壁壘設(shè)計(jì):三類核心壁壘設(shè)計(jì)應(yīng)用;定位設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃:定位系統(tǒng)落地7步法;用數(shù)據(jù)化掌控過程和結(jié)果;
【情景工作坊】運(yùn)營(yíng)SWTO工具完成定位系統(tǒng)設(shè)計(jì)與評(píng)估;

1天

11月28-29日

《全網(wǎng)營(yíng)銷推廣與數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)》

孫平

以用戶為中心;互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式變化;用戶主導(dǎo)變革;用戶的兩性關(guān)系;【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)用戶之爭(zhēng);營(yíng)銷四流:流量,瀏覽,留住,留戀;三類整合;五大策略:KPI策略,關(guān)鍵詞策略,媒介策略,執(zhí)行策略,優(yōu)化策略;【情景沙盤】全網(wǎng)營(yíng)銷模式方案設(shè)計(jì);
社交媒體營(yíng)銷模式;自媒體營(yíng)銷模式;微博營(yíng)銷信息集群;
1、 全網(wǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析;【案例研討】巔峰到低谷:庫(kù)存害死人!2、 全網(wǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)優(yōu)化;數(shù)據(jù)優(yōu)化方法論:分級(jí)法,剝洋蔥法,推導(dǎo)法;【案例研討】實(shí)操案例分享推演;3、 全網(wǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

1天

《在線訂單轉(zhuǎn)化與服務(wù)提升》

1. 明確用戶數(shù)據(jù)【案例研討】網(wǎng)民核心需求是什么?2、 提升用戶體驗(yàn)【圖解工具】用戶體驗(yàn)關(guān)鍵流程;3、 強(qiáng)化用戶互動(dòng)【案例研討】小米的道歉;在線服務(wù)提升:以客戶滿意度為中心;【案例研討】京東的在線客服演變!2、 建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念【案例研討】順豐快遞的服務(wù)理念,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異;3、 客戶服務(wù)質(zhì)量管理【案例研討】換回曾經(jīng)的客戶營(yíng)銷計(jì)劃;

1天

12月12-13日

《微營(yíng)銷落地實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》 

海闊

通過學(xué)習(xí)微營(yíng)銷落地實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng),突破傳統(tǒng)營(yíng)銷模式,找到企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),同時(shí),讓學(xué)員學(xué)會(huì)通過微營(yíng)銷工具開發(fā)、管理、維護(hù)客戶,使微營(yíng)銷工具變成不收費(fèi)的超級(jí)CRM客戶管理系統(tǒng),此外,課程還結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例,講授微營(yíng)銷線上線下活動(dòng)創(chuàng)意、軟文廣告創(chuàng)意傳播的具體策劃寫作手法,讓學(xué)員真正成為微營(yíng)銷落地實(shí)戰(zhàn)高手。【案例1】黃太吉煎餅如何利用微營(yíng)銷兩年估值20億【案例2】90后美女ceo馬佳佳的微營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)策略【案例3】小米手機(jī)如何通過微營(yíng)銷進(jìn)行“病毒式”傳播【案例4】星巴客咖啡的客戶體驗(yàn)策略【案例5:杜蕾斯如何通過微客服做微群和公眾號(hào)營(yíng)銷】
【案例研討:萬達(dá)與萬科的微營(yíng)銷落地策略】【案例研討:馬云的無線團(tuán)隊(duì)做的“來往”前景如何?】
【實(shí)戰(zhàn)演練:如何用軟文創(chuàng)作黃金四步法策劃出傳播率超高的微營(yíng)銷軟文】【實(shí)戰(zhàn)演練:如何策略出有“關(guān)鍵觸點(diǎn)”的線上微營(yíng)銷活動(dòng)傳播方案】

2天

12月26-27日

《全網(wǎng)營(yíng)銷格局與O2O營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)秘籍》

廖志偉

互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷落地,明道以取勢(shì),優(yōu)術(shù)以增利,踐行以轉(zhuǎn)利;以行業(yè)屬性為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)盈利基因,幫助企業(yè)和實(shí)體店進(jìn)行量身定位、借助微信手機(jī)端來構(gòu)建微營(yíng)銷矩陣;創(chuàng)新渠道,用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造全新的盈利模式、幫企業(yè)完成線上線下相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷達(dá)爾文式進(jìn)化;【案例研討】?jī)蓤?chǎng)世紀(jì)豪賭賭什么?【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)思維改變中國(guó)實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局;【案例研討】喬布斯到雕爺牛腩、【案例研討】360與小米的恩怨與成長(zhǎng);【案例研討】阿芙與海底撈的服務(wù)秘訣、【案例研討】滴滴與快的跨界啟示;【案例研討】聚焦行動(dòng)到24小時(shí)銀泰O2O

2天

待定

開學(xué)典禮

帶班老師

 

0.5天

待定

知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)考察(阿里巴巴深圳事業(yè)部/微軟廣州事業(yè)部)

帶班老師

互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)等

0.5天/次

待定

時(shí)代華商互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)考察/主題沙龍

帶班老師

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、P2P、微營(yíng)銷等

0.5天/次

【授課老師】

孫平:知名阿里系互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)專家,阿里巴巴旗下知名B2B平臺(tái)“一呼百應(yīng)”項(xiàng)目總監(jiān),雅虎中國(guó)華南互聯(lián)網(wǎng)廣告銷售總監(jiān),盛世互聯(lián)新媒體聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO,簽約數(shù)字電視《職業(yè)指南》盛視空中商學(xué)院,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)用體系《風(fēng)車戰(zhàn)略》創(chuàng)始人,全景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式管理系統(tǒng)創(chuàng)始人,香港亞洲商學(xué)院MBA特聘互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)師,國(guó)家高級(jí)(一級(jí))人力資源管理師,AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師,出版管理著作《高層管人中層管事》。

廖志偉:全網(wǎng)營(yíng)銷電商實(shí)戰(zhàn)干貨教練,中國(guó)首批電商從業(yè)者和電商營(yíng)銷專家,十多年互聯(lián)網(wǎng)B2B、B2C、O2O電商領(lǐng)域、網(wǎng)絡(luò)渠道營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)與咨詢管理經(jīng)驗(yàn),深諳淘寶和天貓、京東、一號(hào)店等全網(wǎng)電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)推廣。曾任阿里巴巴集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(操盤大型KA品牌服裝、母嬰和3C類目運(yùn)營(yíng)),美國(guó)GE電子和嘉樂集團(tuán)(港資)KA運(yùn)營(yíng)總監(jiān),報(bào)喜鳥、紅孩兒、中國(guó)珠寶協(xié)會(huì)首席顧問,淘寶大學(xué)特約講師,北大EBMA高級(jí)講師,阿里集團(tuán)資深培訓(xùn)師,前程無憂特聘講師,清華大學(xué)資深講師。

海闊:國(guó)內(nèi)網(wǎng)銷、微營(yíng)銷整合營(yíng)銷創(chuàng)始人,正向網(wǎng)銷、微營(yíng)銷沙龍創(chuàng)始人。財(cái)經(jīng)作家。原28商機(jī)網(wǎng)總編。憑借自己在網(wǎng)銷、微營(yíng)銷領(lǐng)域獨(dú)創(chuàng)的整合營(yíng)銷理論,幫助企業(yè)成功進(jìn)行大量網(wǎng)銷、微營(yíng)銷咨詢、策劃、培訓(xùn)活動(dòng),受到企業(yè)高度贊譽(yù),曾任北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人、高級(jí)講師,中網(wǎng)在線控股中網(wǎng)天元品牌策劃公司副總,蜥蜴團(tuán)隊(duì)策劃公司市場(chǎng)部總監(jiān),美國(guó)紐交所上市企業(yè)中電通信直銷部總經(jīng)理,中視購(gòu)物高級(jí)策劃。

【學(xué)習(xí)投資】

學(xué)費(fèi):18800元/人,費(fèi)用包含培訓(xùn)費(fèi)、講義資料費(fèi)、茶點(diǎn)、核心課程午餐(選修論壇除外),交通、住宿等其他費(fèi)用自理。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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在線登記培訓(xùn)意向(提前報(bào)名可享受折扣優(yōu)惠):
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 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
 2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)管理 生產(chǎn)管理 營(yíng)銷銷售
人力資源 財(cái)務(wù)管理 職業(yè)發(fā)展 高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí) 認(rèn)證培訓(xùn) 專業(yè)技能 培訓(xùn)專題
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn) 上海培訓(xùn) 廣州培訓(xùn) 深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn) 杭州培訓(xùn) 成都培訓(xùn) 青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn) 東莞培訓(xùn) 武漢培訓(xùn) 長(zhǎng)沙培訓(xùn)
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
培訓(xùn)積分兌換禮品
·清華大學(xué)高級(jí)工商管理EMBA進(jìn)修項(xiàng)目
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
·清華大學(xué)營(yíng)銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營(yíng)智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班
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