【學(xué)習(xí)背景】
企業(yè)剛接觸互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也 隨之而來，讓企業(yè)應(yīng)接不暇......
互聯(lián)網(wǎng)思維星火燎原，電子商務(wù)日新月異，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式方興未艾，大數(shù)據(jù)威力顯露冰山一角，社會(huì)化電商改變購(gòu)物方式，微信營(yíng)銷熱火朝天，眾多熱點(diǎn)正在引爆整個(gè)時(shí)代！
傳統(tǒng)企業(yè)在制造領(lǐng)域如方正、聯(lián)想、海爾，家電零售業(yè)如蘇寧、國(guó)美，食品類如中糧，服裝類如李寧、七匹狼等，乃至流通領(lǐng)域的中國(guó)郵政，房產(chǎn)商城領(lǐng)域的“萬達(dá)，通訊領(lǐng)域的中國(guó)移動(dòng)、電信，已紛紛開始“觸網(wǎng)觸電”，深耕細(xì)作網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)！
對(duì)于企業(yè)來說，如何借助互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的力量，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)華麗的轉(zhuǎn)型，實(shí)體傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)融合，將是一個(gè)重要的決勝點(diǎn)！
互聯(lián)網(wǎng)改變了消費(fèi)者獲取商品和服務(wù)信息的方法，也因此改變了消費(fèi)者的消費(fèi)行為和習(xí)慣。傳統(tǒng)企業(yè)要能夠在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境中生存和發(fā)展，就應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)，來適應(yīng)消費(fèi)者消費(fèi)行為和習(xí)慣的改變，以提升消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
幫助尋找企業(yè)轉(zhuǎn)型與不轉(zhuǎn)型之痛和在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型中所存在的問題；
干貨分享互聯(lián)網(wǎng)思維的有效運(yùn)用；
“增利”模型運(yùn)用——幫助企業(yè)尋找新的利益價(jià)值鏈，跨越轉(zhuǎn)型之痛；
“轉(zhuǎn)利”模型運(yùn)用——幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益價(jià)值鏈轉(zhuǎn)化，變思維為行動(dòng)力；
既有思維導(dǎo)向，又有實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)，兼顧全網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造和大數(shù)據(jù)運(yùn)用全方位課程。
【課程優(yōu)勢(shì)】
高端課程，不但教技術(shù)和運(yùn)營(yíng)操作，還尋找企業(yè)在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的痛點(diǎn)，并進(jìn)行商業(yè)模式、營(yíng)銷模式和管理模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新；
既有思維變革，戰(zhàn)略變革，又有營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)。既有天貓高管親臨授課，洞察平臺(tái)運(yùn)營(yíng)秘籍，又有頂尖高手過招微營(yíng)銷、O2O，開辟第二戰(zhàn)場(chǎng)，為贏得未來戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)習(xí)理論與實(shí)戰(zhàn)；
領(lǐng)域?qū)＜遥瑢?shí)戰(zhàn)知名講師，去理論、去噱頭、去光環(huán)，一切基于實(shí)踐。
【受益對(duì)象】
中小企業(yè)
傳統(tǒng)企業(yè)中小型公司老板、營(yíng)銷副總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理
大型集團(tuán)
傳統(tǒng)企業(yè)的集團(tuán)高層、事業(yè)部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)骨干、下屬公司總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)及培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
互聯(lián)網(wǎng)界
電商企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層
商業(yè)社團(tuán)
各個(gè)行業(yè)商會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)電商協(xié)會(huì)、商業(yè)社團(tuán)運(yùn)營(yíng)者及下屬企業(yè)成員單位
創(chuàng)業(yè)公司
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代精益創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)
特種行業(yè)
金融、證券、銀行、電信行業(yè)高層管理者及中層骨干
【課程設(shè)置】
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課 程 |
核心內(nèi)容 |
課時(shí) |
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取勢(shì)篇 |
《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代》 |
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代趨勢(shì)
2、互聯(lián)（移動(dòng)）網(wǎng)思維
3、傳統(tǒng)電子商務(wù)
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
電子商務(wù) |
2天 |
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運(yùn)營(yíng)篇 |
《電商團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)技巧》 |
1、電商運(yùn)營(yíng)平臺(tái)化
2、電商平臺(tái)化內(nèi)部建設(shè)
3、運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)化 |
1天 |
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《互聯(lián)網(wǎng)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)：差異化競(jìng)爭(zhēng)》 |
1、利潤(rùn)增長(zhǎng)如何實(shí)現(xiàn)
2、差異化定位設(shè)計(jì)
3、差異化競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)
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1天 |
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《全網(wǎng)營(yíng)銷推廣與數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)》 |
1、以用戶為中心
2、全網(wǎng)營(yíng)銷模式
3、電子商務(wù)、社交媒體、自媒體營(yíng)銷模式
4、全網(wǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) |
1天 |
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《在線訂單轉(zhuǎn)化與服務(wù)提升》 |
1、明確用戶數(shù)據(jù)
2、提升用戶體驗(yàn)
3、強(qiáng)化用戶互動(dòng)
4、以客戶滿意度為中心
5、建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念
6、客戶服務(wù)質(zhì)量管理
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1天 |
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《微營(yíng)銷落地實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》 |
1、微營(yíng)銷工具開發(fā)、管理、維護(hù)客戶，使微營(yíng)銷工具變成不收費(fèi)的超級(jí)CRM客戶管理系統(tǒng)
2、微營(yíng)銷線上線下活動(dòng)創(chuàng)意、軟文廣告創(chuàng)意傳播的具體策劃寫作手法 |
2天 |
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進(jìn)階篇 |
《全網(wǎng)營(yíng)銷格局與O2O營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)秘籍》 |
1、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)大潮下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊和機(jī)遇
2、傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的觸電模式
3、傳統(tǒng)品牌企業(yè)O2O閉環(huán)營(yíng)銷的觸電模式
4、電商運(yùn)營(yíng)三板斧（品牌網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)秘籍）
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2天 |
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移動(dòng)課堂 |
知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)考察（阿里巴巴深圳事業(yè)部/微軟廣州事業(yè)部） |
互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)等 |
0.5天/次 |
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時(shí)代華商互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)考察/主題沙龍 |
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、P2P、微營(yíng)銷等 |
0.5天/次 |
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選修論壇 |
《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)金融趨勢(shì)和政策分析》、《國(guó)學(xué)里的大智慧---國(guó)學(xué)精義》、《成為一個(gè)企業(yè)家需要經(jīng)歷的五大難關(guān)》、《基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算編制》、《世界時(shí)局與中國(guó)經(jīng)濟(jì)-兼談企業(yè)家海外市場(chǎng)開拓》等 |
每年8-10次企業(yè)家成功論壇，論壇以實(shí)際課表為準(zhǔn)，課題僅供參考 |
不限次數(shù)，席位先報(bào)先得 |
【課程安排】
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預(yù)排時(shí)間 |
課程 |
主講 |
核心內(nèi)容 |
課時(shí) |
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10月24-25日 |
《互聯(lián)網(wǎng)＋大數(shù)據(jù)時(shí)代》 |
孫平 |
互聯(lián)網(wǎng)+思維：互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)+解構(gòu)與重構(gòu)！明確為何再求如何；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)；轉(zhuǎn)型升級(jí)必備系統(tǒng)機(jī)制；轉(zhuǎn)型升級(jí)什么？為什么要轉(zhuǎn)型升級(jí)？怎么做才能轉(zhuǎn)型升級(jí)成功；轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)大國(guó)之殤！【案例研討】實(shí)體經(jīng)濟(jì)大國(guó)之殤！大電商時(shí)代的蕓蕓眾生相！如何跟上互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)？【案例研討】iPhone手機(jī)升級(jí)之路！如何有效應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)？【案例研討】?jī)蓤?chǎng)世紀(jì)豪賭賭什么？一個(gè)煎餅的封測(cè)為什么這么做？互聯(lián)網(wǎng)思維核心到底是什么？
互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)管理：【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力；【案例研討】大數(shù)據(jù)客戶關(guān)系管理；【圖解工具】大數(shù)據(jù)用戶標(biāo)簽數(shù)據(jù)庫(kù)；【圖解工具】大數(shù)據(jù)用戶屬性數(shù)據(jù)庫(kù)；
【案例研討】惠普大數(shù)據(jù)營(yíng)銷解決方案；
【案例研討】大數(shù)據(jù)提升用戶體驗(yàn)；
【案例研討】阿里巴巴大數(shù)據(jù)監(jiān)控中心
【案例研討】通過大數(shù)據(jù)創(chuàng)造行業(yè)先鋒；
【案例研討】京東大數(shù)據(jù)應(yīng)用
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)公司受益大數(shù)據(jù)
【案例研討】醫(yī)療行業(yè)受益大數(shù)據(jù)
【案例研討】旅游業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展
【案例研討】制造業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用
【案例研討】金融業(yè)受益大數(shù)據(jù) |
2天 |
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11月14--15日 |
《電商團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)技巧》 |
孫平 |
電商運(yùn)營(yíng)平臺(tái)化【案例研討】天貓2014雙11投訴的背后；
【案例研討】中國(guó)式電商蕓蕓眾生現(xiàn)狀；綜合競(jìng)爭(zhēng)力的思考？硬實(shí)力+軟實(shí)力；【案例研討】阿里VS京東物流之戰(zhàn)；電商系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)四化模型閉環(huán)；標(biāo)準(zhǔn)化；【情景沙盤】標(biāo)準(zhǔn)化管理：崗位工具包
流程化；【情景沙盤】標(biāo)準(zhǔn)+流程：實(shí)戰(zhàn)有效的內(nèi)部培訓(xùn)體系；【情景沙盤】流程化管理實(shí)施；數(shù)據(jù)化；【情景沙盤】數(shù)據(jù)化任務(wù)管理【案例研討】什么是大數(shù)據(jù)管理；【案例研討】京東的大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用；精細(xì)化；【情景沙盤】精細(xì)化目標(biāo)精算； |
1天 |
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《互聯(lián)網(wǎng)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)：差異化競(jìng)爭(zhēng)》 |
優(yōu)術(shù)以增利：如何做才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)；企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，綜合競(jìng)爭(zhēng)力從何打造？利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)從何而來？案例研討：2014年雙11數(shù)據(jù)分析；【案例1】一雙戶外鞋的品牌之路；【案例2】家具業(yè)代表裂變之舉；【案例3】分眾電商之路；目標(biāo)客戶群分析；升級(jí)定位系統(tǒng)；【案例研討】消費(fèi)行為碎片化演變數(shù)據(jù)鏈分析；l 定位系統(tǒng)評(píng)估工具應(yīng)用：PEST分析法；
【案例研討】柯達(dá)到富士，雅虎到Google；競(jìng)爭(zhēng)分析SWTO工具應(yīng)用；壁壘設(shè)計(jì)：三類核心壁壘設(shè)計(jì)應(yīng)用；定位設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃：定位系統(tǒng)落地7步法；用數(shù)據(jù)化掌控過程和結(jié)果；
【情景工作坊】運(yùn)營(yíng)SWTO工具完成定位系統(tǒng)設(shè)計(jì)與評(píng)估； |
1天 |
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11月28-29日 |
《全網(wǎng)營(yíng)銷推廣與數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)》 |
孫平 |
以用戶為中心；互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式變化；用戶主導(dǎo)變革；用戶的兩性關(guān)系；【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)用戶之爭(zhēng)；營(yíng)銷四流：流量，瀏覽，留住，留戀；三類整合；五大策略：KPI策略，關(guān)鍵詞策略，媒介策略，執(zhí)行策略，優(yōu)化策略；【情景沙盤】全網(wǎng)營(yíng)銷模式方案設(shè)計(jì)；
社交媒體營(yíng)銷模式；自媒體營(yíng)銷模式；微博營(yíng)銷信息集群；
1、 全網(wǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析；【案例研討】巔峰到低谷：庫(kù)存害死人！2、 全網(wǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)優(yōu)化；數(shù)據(jù)優(yōu)化方法論：分級(jí)法，剝洋蔥法，推導(dǎo)法；【案例研討】實(shí)操案例分享推演；3、 全網(wǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) |
1天 |
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《在線訂單轉(zhuǎn)化與服務(wù)提升》 |
1. 明確用戶數(shù)據(jù)【案例研討】網(wǎng)民核心需求是什么？2、 提升用戶體驗(yàn)【圖解工具】用戶體驗(yàn)關(guān)鍵流程；3、 強(qiáng)化用戶互動(dòng)【案例研討】小米的道歉；在線服務(wù)提升：以客戶滿意度為中心；【案例研討】京東的在線客服演變！2、 建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念【案例研討】順豐快遞的服務(wù)理念，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異；3、 客戶服務(wù)質(zhì)量管理【案例研討】換回曾經(jīng)的客戶營(yíng)銷計(jì)劃； |
1天 |
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12月12-13日 |
《微營(yíng)銷落地實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》 |
海闊 |
通過學(xué)習(xí)微營(yíng)銷落地實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)，突破傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，找到企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)，讓學(xué)員學(xué)會(huì)通過微營(yíng)銷工具開發(fā)、管理、維護(hù)客戶，使微營(yíng)銷工具變成不收費(fèi)的超級(jí)CRM客戶管理系統(tǒng)，此外，課程還結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，講授微營(yíng)銷線上線下活動(dòng)創(chuàng)意、軟文廣告創(chuàng)意傳播的具體策劃寫作手法，讓學(xué)員真正成為微營(yíng)銷落地實(shí)戰(zhàn)高手。【案例1】黃太吉煎餅如何利用微營(yíng)銷兩年估值20億【案例2】90后美女ceo馬佳佳的微營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)策略【案例3】小米手機(jī)如何通過微營(yíng)銷進(jìn)行“病毒式”傳播【案例4】星巴客咖啡的客戶體驗(yàn)策略【案例5：杜蕾斯如何通過微客服做微群和公眾號(hào)營(yíng)銷】
【案例研討：萬達(dá)與萬科的微營(yíng)銷落地策略】【案例研討：馬云的無線團(tuán)隊(duì)做的“來往”前景如何？】
【實(shí)戰(zhàn)演練：如何用軟文創(chuàng)作黃金四步法策劃出傳播率超高的微營(yíng)銷軟文】【實(shí)戰(zhàn)演練：如何策略出有“關(guān)鍵觸點(diǎn)”的線上微營(yíng)銷活動(dòng)傳播方案】 |
2天 |
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12月26-27日 |
《全網(wǎng)營(yíng)銷格局與O2O營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)秘籍》 |
廖志偉 |
互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷落地，明道以取勢(shì)，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；以行業(yè)屬性為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)盈利基因，幫助企業(yè)和實(shí)體店進(jìn)行量身定位、借助微信手機(jī)端來構(gòu)建微營(yíng)銷矩陣；創(chuàng)新渠道，用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造全新的盈利模式、幫企業(yè)完成線上線下相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷達(dá)爾文式進(jìn)化；【案例研討】?jī)蓤?chǎng)世紀(jì)豪賭賭什么？【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)思維改變中國(guó)實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局；【案例研討】喬布斯到雕爺牛腩、【案例研討】360與小米的恩怨與成長(zhǎng)；【案例研討】阿芙與海底撈的服務(wù)秘訣、【案例研討】滴滴與快的跨界啟示；【案例研討】聚焦行動(dòng)到24小時(shí)銀泰O2O |
2天 |
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待定 |
開學(xué)典禮 |
帶班老師 |
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0.5天 |
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待定 |
知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)考察（阿里巴巴深圳事業(yè)部/微軟廣州事業(yè)部） |
帶班老師 |
互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)等 |
0.5天/次 |
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待定 |
時(shí)代華商互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)考察/主題沙龍 |
帶班老師 |
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、P2P、微營(yíng)銷等 |
0.5天/次 |
【授課老師】
孫平：知名阿里系互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)專家，阿里巴巴旗下知名B2B平臺(tái)“一呼百應(yīng)”項(xiàng)目總監(jiān)，雅虎中國(guó)華南互聯(lián)網(wǎng)廣告銷售總監(jiān)，盛世互聯(lián)新媒體聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO，簽約數(shù)字電視《職業(yè)指南》盛視空中商學(xué)院，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)用體系《風(fēng)車戰(zhàn)略》創(chuàng)始人，全景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式管理系統(tǒng)創(chuàng)始人，香港亞洲商學(xué)院MBA特聘互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)師，國(guó)家高級(jí)（一級(jí)）人力資源管理師，AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師，出版管理著作《高層管人中層管事》。
廖志偉：全網(wǎng)營(yíng)銷電商實(shí)戰(zhàn)干貨教練，中國(guó)首批電商從業(yè)者和電商營(yíng)銷專家，十多年互聯(lián)網(wǎng)B2B、B2C、O2O電商領(lǐng)域、網(wǎng)絡(luò)渠道營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)與咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，深諳淘寶和天貓、京東、一號(hào)店等全網(wǎng)電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)推廣。曾任阿里巴巴集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（操盤大型KA品牌服裝、母嬰和3C類目運(yùn)營(yíng)），美國(guó)GE電子和嘉樂集團(tuán)（港資）KA運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，報(bào)喜鳥、紅孩兒、中國(guó)珠寶協(xié)會(huì)首席顧問，淘寶大學(xué)特約講師，北大EBMA高級(jí)講師，阿里集團(tuán)資深培訓(xùn)師，前程無憂特聘講師，清華大學(xué)資深講師。
海闊：國(guó)內(nèi)網(wǎng)銷、微營(yíng)銷整合營(yíng)銷創(chuàng)始人，正向網(wǎng)銷、微營(yíng)銷沙龍創(chuàng)始人。財(cái)經(jīng)作家。原28商機(jī)網(wǎng)總編。憑借自己在網(wǎng)銷、微營(yíng)銷領(lǐng)域獨(dú)創(chuàng)的整合營(yíng)銷理論，幫助企業(yè)成功進(jìn)行大量網(wǎng)銷、微營(yíng)銷咨詢、策劃、培訓(xùn)活動(dòng)，受到企業(yè)高度贊譽(yù)，曾任北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人、高級(jí)講師，中網(wǎng)在線控股中網(wǎng)天元品牌策劃公司副總，蜥蜴團(tuán)隊(duì)策劃公司市場(chǎng)部總監(jiān)，美國(guó)紐交所上市企業(yè)中電通信直銷部總經(jīng)理，中視購(gòu)物高級(jí)策劃。
【學(xué)習(xí)投資】
學(xué)費(fèi)：18800元/人，費(fèi)用包含培訓(xùn)費(fèi)、講義資料費(fèi)、茶點(diǎn)、核心課程午餐（選修論壇除外），交通、住宿等其他費(fèi)用自理。 |
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