培訓安排：2019年1月16日 河南
學習投資：2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
學員對象：全體員工，服務人員。
課程收益：
一、迅速提升經銷商的經營理念和對系統營銷的認知以及經營把控能力。
二、迅速提升經銷商“公司化”經營的工具和方法。
三、提升經銷商把夫妻店轉變為公司化的具體操作。
四、建立與品牌相匹配的經銷商團隊與人員激勵管理方法和工具。
五、有效提升經銷商終端銷售管理實際操作的能力。
六、樹立經銷商對品牌的認同與做強做大的決心
課程大綱：
模塊一：營銷環境現狀分析
模塊二：無敵戰略——站得高，方能看的遠
一、“贏”在戰略——戰略規劃決定經銷商“錢”途大小
二、“贏”在理念——經營理念決定贏利空間
模塊三：管理制勝——管理出效益
一、“贏”在管理——做好內部管理，讓利潤加倍
二、“贏”在團隊——經銷商如何建設和管理團隊
模塊四：業績提升葵花寶典—激勵你的下屬
一、練就火眼金睛—如何才能發現下屬激勵信號
二、如何讓激勵更有效果：馬斯洛需求層次論
三、如何進行創新激勵
四、如何有效提升下屬市場業績——激勵的四大手段
五、管理者激勵員工的十大法則
六、故事分享：解放軍的分配激勵制度
七、故事分享：董建華的逆向激勵策略
八、案例分析：華為的創新激勵
九、案例解析：銷售經理巧妙激勵下屬提升市場業績
十、案例欣賞：某企業創新激勵模式創奇跡
講師簡介：崔自三 老師
·浙江大學特約講師
·著名營銷實戰培訓專家
·經銷商戰略發展研究專家
·清華大學總監班客座教授
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