時間地點：2019年3月29-30日/上海
適合對象：Marketing核心高管、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)等
學(xué)習(xí)費用：7800元/人
針對問題：
企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，品牌形象在消費者購買行為中扮演的角色越來越重要。良好的品牌形象可以幫助企業(yè)以較低的成本獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。而很多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中忽視了企業(yè)品牌建設(shè)的重要性與意義，而今在品牌建設(shè)與市場營銷管理上也面臨著諸多挑戰(zhàn)：
1、如何塑造高端品牌？
2、如何確保公司的品牌策略與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對齊？
3、營銷體系應(yīng)該怎么管？營銷資源如何投放？
4、Marketing花錢做了多少事？花這個錢有沒有效果？怎么通過機(jī)制去管理評價？
5、研發(fā)、銷售和Marketing沒有協(xié)同輸出，效率低下浪費資源
6、Marketing體系應(yīng)該如何運作？企業(yè)沒有成熟的管理流程支撐運營
7、品牌營銷的人才隊伍如何建設(shè)？吸納的人才如何在組織內(nèi)發(fā)揮最大效用？
2天時間學(xué)什么？
一：品牌策略源于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1、ODM 向OEM轉(zhuǎn)型過程
2、品牌營銷策略與打法升級
二：營銷業(yè)務(wù)作為主航道業(yè)務(wù)的認(rèn)知和案例：華為手機(jī)P系列發(fā)展歷程與營銷路徑
1、產(chǎn)品營銷的體系化運作
2、從產(chǎn)品營銷到品牌營銷的路徑探索
三：國際化組織與人才支撐的全球品牌戰(zhàn)略
1、營銷組織如何成為鐵三角的核心作戰(zhàn)部隊:組織定位
2、營銷組織如何設(shè)計：組織定位、組織設(shè)計、關(guān)鍵職能
3、Marketing部在15-17年經(jīng)歷了兩次重要的組織變革
4、對營銷人才的深度認(rèn)知
人才標(biāo)簽：多元化、精英化、國際化
四：構(gòu)建清晰的Marketing業(yè)務(wù)標(biāo)簽和符號，建立整套Marketing業(yè)務(wù)運作體系
1、營銷業(yè)務(wù)的工作全流程概況
2、營銷業(yè)務(wù)的體系化流程架構(gòu)
3、營銷業(yè)務(wù)的運作機(jī)制的構(gòu)建
五：深度體系化架構(gòu)：讓成功變得可復(fù)制
1、16.0 Retail 流程架構(gòu)L1-L4（一級流程到四級流程)-MKT部分
2、GTM（Go To Market ）全流程動作和輸出
3、產(chǎn)品上市營銷GTM DECK
4、流程和IT 體系建設(shè)
小組演練：
1、如何規(guī)劃一次成功的Campaign--產(chǎn)品整合營銷策略制定
2、如何一鳴驚人--產(chǎn)品發(fā)布會材料策劃三部曲
分享專家：
鮑圣霞：華為終端原全球營銷管理部部長；10年華為工作經(jīng)驗
職業(yè)經(jīng)歷：
10年華為工作經(jīng)驗，先后在華為終端擔(dān)任歐洲市場部負(fù)責(zé)人（2007-2010），全球Marketing市場運作和產(chǎn)品營銷部負(fù)責(zé)人（2011-2014）、全球營銷管理部部長（2015-2017），深度參與華為終端品牌ODM向OEM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，華為品牌高端化全過程。
同時主導(dǎo)全球營銷組織設(shè)計與人才管理，部門考核評估，營銷預(yù)算與費用管理，營銷投入產(chǎn)出考核，管理部門整體業(yè)務(wù)流程設(shè)計和能力提升。
擅長領(lǐng)域：
品牌建設(shè)與市場營銷管理、市場規(guī)劃與營銷體系運作
吉慧：華為終端原旗艦產(chǎn)品線營銷總監(jiān)、歐洲區(qū)品牌部部長，14年華為公司工作經(jīng)驗
職業(yè)經(jīng)歷：
2004 年加入華為公司，在華為工作 14 年期間，歷任：
無線產(chǎn)品解決方案銷售與 Marketing 歐洲地區(qū)品牌部部長，主管歐洲無線品牌建設(shè)；
消費者業(yè)務(wù)(終端公司)旗艦產(chǎn)品營銷總監(jiān)，負(fù)責(zé) P 系列手機(jī)/可穿戴產(chǎn)品GTM(Go-to-Market產(chǎn)品上市)全球營銷項目管理、策略規(guī)劃、資源整合及Campaign落地；
擅長領(lǐng)域：
整合營銷傳播（IMC）策劃和管理、產(chǎn)品規(guī)劃及上市營銷策略和實施
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