主講：原戴爾大中華區銷售培訓經理 阮婭莉
課程時間/地點：2016年10月21-22日/廣州
課程費用：3200元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
課程對象：大客戶銷售經理和客戶主任、銷售技術顧問、銷售市場部經理和業務拓展經理
課程前言：
隨著科技的日新月異、溝通的便捷和全球化競爭及跨行業競爭的加劇，叫賣式銷售和產品導向型銷售已經無法留住客戶的心。這就需要我們在銷售方法上與時俱進，由推銷式轉向顧問式。顧問式銷售要求對顧客心理要有完善的把握，在最大程度上滿足顧客的需求，并且引導顧客發現他們所沒有發現的需求。然而，在這個過程中，許多銷售人員仍有很多困惑——
如何分析和診斷客戶的痛點和需求？
如何參與客戶采購流程，以引導和創造對自己有利的需求、流程和評估標準？
如何與決策的關鍵人士建立聯系并影響他們？
針對以上問題，我們特邀原戴爾大中華區銷售培訓經理阮婭莉老師，與我們一同分享《顧問式銷售技巧》的精彩課程。本課程綜合使用分組討論、案例分析、角色扮演等不同方式幫助銷售人員尋找客戶痛點和驅動力，學會識別有效機會，并使用銷售輔助工具影響客戶采購的不同階段，建立拜訪計劃，利用客戶的內部因素形成有效影響線，成功拿下訂單！
課程收獲：
1、陳述三種不同銷售風格
2、學會找出客戶痛點和驅動力
3、掌握銷售輔助工具
4、掌握提問的策略和方法
5、建立拜訪計劃
課程大綱：
【第一天上午】
1、三種不同銷售風格的對比
2、公司變革的過程和三種不同階段
3、關于客戶痛苦和驅動力的練習
4、總經理們的煩惱及機會分析
5、如何找到痛點和驅動力
6、銷售管理體系的成功公式
【第一天下午】
1、銷售周期 VS 采購周期
2、隱藏需要到明確需要
3、需要與影響力之間的關系
4、為何要盡早參與到客戶需求確認之中
5、提問策略和方法
6、角色扮演：提問策略
【第二天上午】
1、創造客戶價值
2、價值陳述
3、分組練習：價值陳述
4、機會鑒別和驗證
5、人們如何認知及73855定律
6、銷售輔助工具
7、解決方案定位
【第二天下午】
1、拜訪計劃和工具
2、如何建立信任及影響決策者
3、不同階段買方關注點的變化
4、客戶內部的政治因素和影響線
5、建立客戶數據庫及采購者分析
解除客戶顧慮
專家簡介：
原戴爾大中華區銷售培訓經理 阮婭莉
實戰經驗
她擁有超過15年的銷售管理經驗，在戴爾任職超過10年，歷任戴爾大中華區HR學習與發展部經理及銷售培訓經理、全球電子商務部高級顧問等高級職位。她是首位SPI授權戴爾內部講師，曾給戴爾200-300名客戶經理和解決方案系統顧問講授約十余場“SPI解決方案銷售方法論。
授課特點
授課經驗豐富，善于與不同背景的學員互動和交流，親和力與感染力強，講課生動形象，理性與感性結合，邏輯思維和總結概括能力強，可進行全英文授課。
主要課程
《顧問式銷售技巧》、《高效會議管理》、《公眾演講技巧》……
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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