打造盈利型店長的密籍——店長PAT系統落地班
只有職業的店長，才能做盈利的事！
■店長常抱怨現場管理難，為何總達不到你的要求？
■面對人貨場，店長能否獨立經營門店，是否會系統分析與思考問題？
■店長能否做好目標分解、數據分析與追蹤，通過數據分析，提高門店利潤？
■店長能否開好業績考評會，改變門店粗放經營模式，為企業賺錢？
■店長能否編寫門店業務操作流程，制成視頻來培訓員工？
■店長能否制定有效促銷方案，落地執行提升門店業績？
■店長能否通過運營執行，減少缺貨率，提高動銷率？
■店長能否通過商品品類分析，提高門店毛利率？
■店長是否有財務管理意識，有效控制門店費用？
■店長是否有內部講師能力，做好門店日常化的培訓？
你想解決以上困惑就送店長參加——
打造盈利型店長的密籍——店長PAT系統落地班班
——3大系統，10項技能，全套工具包，成就五星店長
店長PAT系統落地班，徹底幫您解決上述困惑！
【課程特色】
PAT：即盈利能力訓練。《店長PAT系統》原為美國連鎖企業培訓店長的標準教學課程。
在組織專家老師去美國考察，參觀連鎖企業，學習他們的管理經驗時，我們發現，美國連鎖企業很注重對店長的培養，在還是店員的時候就開始進行培養了。如何進行培養呢？他們培訓店長有一套標準教學課程，叫《PAT系統課程》。
考察結束后，我們的專家將二十多年來的連鎖經營管理實踐經驗，以及在連鎖企業做咨詢項目、特別是在連鎖實體門店做項目執行時，遇到的一些店長的領導力、執行力、技能、店長的能力素質弱等因素相結合，由我們首席培訓導師賈卒教授牽頭結合中國連鎖企業店長培訓實踐，研發出一套適合國內店長學習習慣的標準教學課程。其課程特色：
1、引進美國PAT標準教學的“學、講、用”三大系統相結合的授課模式，即店長學會10大技能→會講10大課程→能落地操作10大技能。
2、針對每個企業的學員都有課前調查，授課老師根據調查結果增加內容，更有針對性。
3、課程講授及落地操作過程中，有神秘顧客跟進檢查學習和落地效果，未達標的學員免費重復訓練。
4、圍繞門店管理的10個核心技能，全面系統的剖析店長盈利能力必須掌握的核心工具。
5、整個課程體系分二個月，每月3天2夜封閉性訓練，課程內容系統，實操性強、不講概念，只做實操。
6、巔覆傳統的培訓模式，每月3天2夜不注水，不跳舞、不打雞血、不講成功學，超30個案例解剖，全部干貨分享讓你有一種久旱逢甘霖的感覺。
7、快速構建門店人才“造血”系統，像“工廠生產線”一樣“制造”出一批又一批的金牌五星店長，你不用再擔心苦心送去培訓的店長，稍有壓力就跑到競爭手那里去了。
8、授課老師都是在連鎖企業中實操過20余年，服務過數百家連鎖企業的咨詢與培訓專家，完全實戰派。
9、課后皆有作業和落地輔導，并安排班主任老師跟蹤輔導解決落地難題。解決店長培訓年年做，效果總是極其的短暫的難題。
10、改變你現在的培訓方式，你現在參加的各類培訓的方法是洗腦游戲，99%的培訓師依然是老一套，只講故事，不練內功，現場總是聽著激動，聽完沖動，回去一動不動。
【課程收獲】
1、全面提升店長的綜合素質能力，店長成為門店的CEO，獨立自主經營，提升門店業績，讓你從此無后顧之憂。
2、培養店長有計劃的經營管理能力，通過會議落實經營業績指標，改變門店粗放經營現狀。幫助門店剖析單店盈利模型，建立門店目標百分百達成的系統思維。
3、現場對店長進行綜合素質與盈利技能進行強化訓練，學會深度剖析門店遇到的問題和阻力的能力，分析問題原因，并找出解決的對策，再也不會像“無頭蒼蠅”一樣到處碰壁。
4、熟練掌握門店業績目標分解技能，指導并有效跟進店員達成目標。快速打造百分百高效團隊執行力，讓每一個門店員工盡情享受完成銷售目標所帶來的榮譽和喜悅。
5、將讓店長輕松掌握提煉并編寫業務操作流程的技能，將其制成視頻，來培訓門店員工。并學會制成“傻瓜”式的培訓教材，奇跡般的提升店員的培訓效果。
6、非常簡單的市調方法，讓你時刻掌握競爭對手的營銷情況，制定出不可思議的促銷方案，以幾何倍增式的增加銷售額。
7、徹底解決讓人頭痛無比，非常棘手的門店現場管理難題，輕松實現公司對門店督導的目標要求。解決門店員工有效溝通難，客戶投訴沖突處理，做好內外溝通管理。
8、教會你打造“開心、快樂”，“以人為本、個性公平兼顧”的優秀門店文化，輕松實現有效激勵員工斗志，情緒不再低落影響銷售。不用天天給員工打雞血，員工每天快樂工作。
9、快速掌握商品運營執行的16大原則，18個關鍵點，終端布置19項規則，不再為缺貨而焦慮，大幅增加商品的動銷率。
10、教會你不為人知的商品品類分析方法，輕松摸清家底，巧妙設計定價，從此告別產品積壓，火速提升毛利率。
11、潛移默化的培養店長的“主人翁”思維，讓其自覺自愿的節約門店費用，各類收款和數據做到分毫無誤，告別營收出現的舞弊。
12、教會你設計多層次的激勵方案，做到“吃著碗里的，看著鍋里的，還要盯著灶上的”激勵效果。
13、培養店長內部講師能力，做好門店日常化的培訓，解決新員工流失多，上手慢，剛教會，又走人的難題。
14、建立獨特的神秘顧客制度，跟進、指導、帶動、檢查來進行持續改進，無形中給你的門店加裝了一個“監控器”，對轉變門店員工的工作態度，提升服務質量，可以起到難以置信的效果。
15、教會你威力巨大“四維數據”分析技術，輕松做到用數據思維，用數據決策，用數據持續提升門店銷售額。通過分析品類數據，找到提高門店毛利率的方法；分析運營數據，找到減少缺貨率、提高動銷率的方法；分析促銷數據，復盤促銷過程中的績效問題，解決門店業績提升遇到的阻礙。
【課程內容】
能夠通過“PAT”模式的培訓，幫助企業快速打造一批盈利型的五星金牌店長，并徹底扭轉你的門店盈利現狀！
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課程主題 |
課程內容/解決問題 |
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店長素質能力 |
1．提升店長綜合素質，打造標桿門店團隊 2．樹立積極陽光心態，消除內心負面情緒 3．培育有執行力的骨干，磨練堅持到底的精神 4．增強店長系統管理思想,加強團隊達成目標的決心 |
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經營績效會議 |
1、快速提升員工的敬業精神 2、培養員工的時間、紀律、績效觀念 3、統一員工思想、行為，養成協作習慣 4、提供員工自我提升的學習成長平臺 |
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銷售業績管理 |
1、建立門店的業績、服務目標體系 2、以目標為核心，簡化方法，有效提升門店業績 3、日常溝通，如運用例會等方式跟催目標 4、運用多種管理與激勵手段實現門店經營目標 |
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操作流程督導 |
1、沒有流程那來門店管理 2、流程設計的方法 3、流程分析與制作 4、操作流程的攝制 |
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促銷策劃執行 |
1、有效掌握促銷活動策劃、實施的具體步驟及技巧 2、掌握最先進促銷活動的方法技巧，實現門店業績突破提升 3、促銷中的員工管理，促銷中的顧客管理 4、促銷流程管控，讓促銷變得更高效 |
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門店營運執行 |
1、明確門店運營的職責； 2、解決員工的有效溝通和執行； 3、提升門店運營管理能力，如人員管理、貨物管理、銷售管等； 4、讓門店店在實操能力上得到更大提升。 |
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商品營運執行 |
1、商品營運執行對門店終端銷售的影響 2、商品陳列16大原則 |
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品類庫存管理 |
1、搞清家底——商品庫存結構 2、訂銷對比——合理儲備商品 3、月末處理——商品庫存管理 4、庫存預警——合理商品庫存 |
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門店財務管理 |
1、利潤的計算——門店利潤從何來？ 2、營業結算控制，核實收款規范現金保管 3、嚴格執行公司財務制度，控制費用 4、嚴謹檢查，防止營收出現舞弊 |
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盈利數據分析 |
1、品類數據分析，提高門店毛利率 2、運營數據分析，減少缺貨率，提高動銷率 3、效促銷數據分析，提升門店業績 4、執行力、經營力、管理力、盈利力4維數據分析技能，全方位打造盈利店長 |
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“內部培訓師” 店長講課訓練 |
1、培訓的組織、臺風、場控技巧訓練； 2、編寫專業培訓課程及PPT制作； 3、“內訓師專業課程教法”培訓 4、10大課程課程講授訓練； 5、內部培訓師選拔，頒發證書 |
事實證明，你經常派店長參加的各類培訓都是收效甚微，店長的盈利能力并沒有得到有效的提升，你曾經歷過的的痛苦、掙扎與失敗讓你深信不疑，正是這些所謂的培訓大師把你帶入誤區，走了很多的彎路，浪費了大量的人力、物力和財力，你甚至不再派店長參加任何培訓。 但幸運的是，也正是這一悲劇性的結果促使你必須事無巨細，親力親為，在各店之間充當臨時店長、救火店長，每天精疲力盡。另一方面，這也使你對培訓金牌店長得想法又更加迫切。
為了辦好“PAT”系統課程，我們二次組織以賈教授為首的專家團隊專程去了美國哈佛、哥倫比亞等大學及CVS、MACY¢S連鎖標桿企業考察交流，參觀了世界知名連鎖企業，學習他們的管理經驗。在考察交流的過程中，我們發現美國連鎖企業培養金牌店長都有自己的系統，這些系統并沒有太多的玄妙理論，都是具有……
實用、高效的策略、工具、技巧、方法
易學習、易操作、見效快速和……不為人知的特性
在“PAT”系統中，我們將揭示中國連鎖培訓專家團隊多年來連鎖門店的輔導經驗，以及美國連鎖企業培養店長的策略、工具和方法。
有些策略和方法你第一次聽說時，甚至都不會相信，因為它簡單易行，甚至違背我們培訓的常識。但認真想來，正是因為它們有不為培訓而培訓的一面，才導致沒有人認識到它們實用、高效并具可實操落地的一面。所以對99%的人來說，“PAT”系統里的這些方法至今依然是大道至簡的絕密信息，正所謂“真傳一句話，假傳萬卷書”。
【學員定位】 區域經理、門店店長/儲備店長，以企業為單位報名，人數不限
【費 用】 59800元/企業，優惠：29800元/企業（限前5名報名企業）
【課程時間】 2017年6月22-24日， 7月14-16日 深圳
【地 點】 中國 深圳
【老師簡介】 賈卒
賈老師是知名的連鎖企業管理專家，在企業戰略、門店經營與管理、連鎖運營、盈利管控等方面有獨到的建樹和豐富的實踐操作經驗。尤其是門店經營與連鎖管理。
賈老師從事演講培訓生涯20多年，是有著豐富實戰經驗和寬廣知識面的培訓專家，倍受好評，是少數實踐和理論兼具的名師。賈老師授課特點是既具有較高的理論功底，同時又擁有豐富的實操經驗，強調案例講授，授課氛圍活躍，互動性強，語言有較強的感染力和感悟性。
賈老師在門店經營管理與盈利提升方面積累了豐富的理論基礎與實戰經驗，授課方式更是采取了案例分析、研討互動、講師引導、視頻播放、故事啟迪等豐富的多元化教學方法來達成課程目標。學員參與度高，并可以迅速掌握課程內容并應用到實際工作中去，廣受學員的好評。
部分代表客戶：江蘇天水雅居、小肥羊餐飲連鎖、成都麻辣空間、內蒙古綠色同遠食品、東莞豐隆食品有限公司、百果園、嘉里糧油、千豐味食品工貿、深圳太陽百貨、微商集團、深圳新一佳百貨、天津好收成商貿、山東福臨萬家連鎖超市、國美電器、蘇寧電器、美的日用電器、九陽電器、蘇泊爾、遼寧紅帆船電器、松下電工、歐普照明、雷士照明、朗能電器、中山華帝股份、協亨通訊、中域電訊、恒波通訊、深圳電信、江蘇電信、無錫電信、河南電信、香港彩通集團、佳兆業地產、碧桂園地產、華潤地產、京基地產、深圳富安娜、湖南夢潔、掌上明珠、全友家私、敏華家具、紅櫻桃家具、深圳雅露斯家具、上海羅萊、江蘇夢蘭、南方寢飾、上海寶曼、羅蘭.迪卡家具、廣西百草堂藥業、七匹狼、與狼共舞、珠海威絲曼、福建才子服飾、杭州瑞祥服飾、維也納酒店集團、7天連鎖酒店、廣州四海酒家、周大生、六福、嘉華珠寶、愛度珠寶、慶美珠寶、新感覺飾品、紅羽飾品、康娜飾品、意大利你我飾品、上海太怡貿易......
部分學員感言：
■這個課程對我的店長幫助實在太大啦。年初我們開店較多，合格的店長較少，送去的員工沒有幾個做過店長工作，20多位員工學習回來后，很快就熟悉店長業務，真是難得聽到這樣實在的課程。賈老師講課不但專業，而且還特別敬業，授課內容系統、案例充分、具體，操作性強。這次課程讓我的店長系統掌握了門店經營的10大技能，把原來公司管理門店困惑的一些東西進行了有效的梳理，實實在在地提升了店長的能力，確實很實用。
——天水雅居餐飲有限公司總經理：吳文玉
■賈老師的課程以行動學習、訓練、演練、實戰案例教學為主；實戰+互動+學員現場講課，培訓深入淺出、案例豐富，以學、講、用內容互動來培訓店長，我們感到是參加過的店長培訓課中學習效果最好的。
——杭州瑞祥服飾有限公司總經理：江翠鳳
■賈老師的課程最重要的是緊密結合了當下零售業所遇到的實際問題。實戰案例內容豐富，問題分析很透徹。門店管理人員能很快學會解決問題的系統思維。不象以前，一旦遇到問題就是抱怨、推諉，害怕問題。課程結束后，我們把這些系統的工作思維、工具、方法用到門店，店長感到效果非常明顯，謝謝老師。
——天津好收成商超有限公司總經理：苑雙慶
■我一直從事門店店長工作，做銷售帶團隊，也很喜歡學習，上過不少老師的課，自認為學了不少東西，但在實踐中總感覺力不從心。自從聽了賈老師的課程后，對門店目標的達成，有了一個全新的認識，上課學會了運用全套管理工具，現在管理門店來感覺非常輕松，團隊氛圍也非常好，業績提升了50%以上都很輕松，而過去談起提升業績就心里沒底氣。
——百草堂藥業有限公司區域經理：李賀萍
■賈老師的課程很生動、富有激情。最重要的是緊密結合了門店店長在工作中遇到的具體問題來分析，案例較多，實戰性強，具有很強的指導作用。特別是不但教會我課程內容，還教我如何講授這些課程，通過學、講、用收獲很多。希望更多的店長來學習課程。
——深圳富安娜門店經理：楊景蘭
■店長的課程，我們公司幾乎每年都會組織三四次，這次來參加《店長PAT系統落地班》課程，感覺是這幾年來參加最好、最實用培訓課。聽了6天的課程，我感受非常強烈的是把過去學到的課程全串起來，打通了經脈，讓我對目標達成中的核心要點更清晰，徹底解決門店業績管理的難題。
——愛度珠寶有限公司區域經理：葉小敏
每一個學員從培訓中的收獲，也絕非幾段話就可以說完，每一個企業的參訓者及其門店的變化，都是實實在在的，更多案例在培訓中獲得……
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