主 講：原GE亞太區(qū)銷售總監(jiān) 鮑英凱
課程時間/地點：2016年7月22-23日/青島 2016年12月9-10日/廣州
課程費用：3200元/人（含資料費、午餐、茶點、發(fā)票等）
課程對象：初、中級以最終客戶為銷售目標的客戶銷售代表(Account Sales)、銷售經(jīng)理、與商務(wù)有關(guān)的采購人員
有備而戰(zhàn)是談判不敗的制勝秘訣！
在談判中，首先在氣勢上壓倒對方，這是無可厚非的，但是光氣勢是不行的，還需要智慧和技巧。諸葛亮在舌戰(zhàn)群儒中贏得華麗麗也亦如此！談判必不可少，但這往往成為現(xiàn)代銷售困苦不已的問題——
如何認知/分析談判對手，做好應(yīng)對策略？
如何在談判前做好內(nèi)部溝通？
如何選擇適用的談判策略？
針對以上問題，特邀原GE亞太區(qū)銷售總監(jiān)鮑英凱老師，與我們一同分享《雙贏銷售談判技巧》的精彩課程。本課程通過分析外部競爭環(huán)境和整合協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，從溝通技能入手幫助提升學(xué)員的銷售溝通能力，拆解多種不同的談判技巧，讓學(xué)員能更好地應(yīng)用到銷售談判中！
課程收獲：
1、陳述談判前的競爭和風險思考，打一場有備而來的勝仗
2、認知內(nèi)部協(xié)商溝通常用辦法
3、學(xué)會談判的溝通技巧
4、掌握談判中過程的六原則和十種技巧
培訓(xùn)大綱：
前言：思考一些最基本的問題
1、除了價格，我們與對手的差異，還有哪些？
2、在這些區(qū)別與不同之中，我們有哪些特點與優(yōu)勢?
3、我們?nèi)绾卫眠@些特點與優(yōu)勢打擊對手，贏得客戶？
4、在客戶與市場開發(fā)過程中，最大的障礙時什么?
★ 案例討論：美國通用電氣公司家電事業(yè)部在中國市場的開拓
一、自我分析，樹立優(yōu)勢
前言：主動地引導(dǎo)用戶，避免被動地滿足：
1、競爭的三個不同層次：
（1）價格的競爭：
（2）技術(shù)的競爭：
（3）標準的競爭：
★ 案例分析：通用電氣公司在中國市場的選擇
2、客戶談判與開發(fā)中最大的風險：
（1）我們的客戶是有選擇的：
（2）我們的市場是有選擇的
（3）對于某些客戶的丟失毫無遺憾！？
（4）對于某些客戶的丟失十分可惜！？
★ 問題思考：大勝靠的是什么？
為何我國的百年老店如此之少？
3、發(fā)現(xiàn)不同， 差異化競爭
（1）產(chǎn)品的差異
（2）品牌的差異
（3）服務(wù)的差異
（4）政策的差異
4、對手及市場信息的來源與作用：
（1）內(nèi)部信息的整理
（2）外部信息的收集
（3）信息的作用與貢獻：方向，方法，技巧
二、內(nèi)部協(xié)商，整合資源
1、內(nèi)部客戶的特征；
（1）自主性
（2）思考性
（3）協(xié)作性
2、內(nèi)部客戶的角色認知;
（1）作為下屬，如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通
（2）作為領(lǐng)導(dǎo)，如何與下屬溝通
（3）作為同事，如何與其他部門溝通
（4）如何達成共識：制度 + 溝通 + 協(xié)助 + 全面合作
3、良好協(xié)商與合作的意義：
（1）對內(nèi)的意義
（2）對外的意義
4、內(nèi)部溝通應(yīng)注意的問題：
（1）多數(shù)人的意見不一定正確
（2）偏移現(xiàn)象
（3）共振現(xiàn)象
（4）妥協(xié)性
★ 小組討論：對方談判常用的計謀，對內(nèi)協(xié)商常用的辦法
三、業(yè)務(wù)精英的溝通技能
1、如何聽出話外之音：
（1）對方的重點
（2）會前的準備
（3）過程的細節(jié)
（4）態(tài)度的重要性
★ 案例分析：大學(xué)時代上課的課堂經(jīng)歷
2、如何講的有條有理：
（1）講之前的信息收集
（2）演講與報告的區(qū)別
（3）成功與失敗的演講
（4）意外情況的處理
★ 視頻學(xué)習(xí)：失敗演講的分析，成功演講的總結(jié)
3、讀出文字間的言外之意
★ 練習(xí)與思考：古文新解
★ 游戲互動：你擅長提問嗎？
四、商務(wù)談判技巧
1、商務(wù)談判中的四項基本原則
（1）實事求是
（2）求同存異
（3）互惠互利
（4）靈活務(wù)實
2、談判前的準備：
（1）目標的選擇
（2）計劃的制定
（3）替代方案
（4）底線確立
3、談判策略的選擇：
（1）明確目標，步步為營
（2）創(chuàng)造條件，樹立優(yōu)勢
（3）幾種不同的談判策略：回避，競爭，和解，折，合作策略
五、僵局的處理
（1）形成的原因
（2）成功談判的關(guān)鍵
（3）一般僵局的直接與間接處理方式
（4）嚴重僵局的處理方式
（5）處理僵局的最佳時機
★ 小組討論：該產(chǎn)品在三種不同客戶的面前應(yīng)如何更“聰明”地銷售？
培訓(xùn)講師：原GE亞太區(qū)銷售總監(jiān) 鮑英凱
近20年歐美外資企業(yè)高級營銷管理工作，曾在荷蘭飛利浦、德國西門子、法國施耐德電氣、GE等國際知名企業(yè)歷任經(jīng)銷商管理、大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)等職務(wù)；對于在不同管理體系下的渠道管理、大客戶管理、銷售技巧、商務(wù)談判、銷售團隊建設(shè)等都具有豐富的商業(yè)實戰(zhàn)理論基礎(chǔ)與企業(yè)實際操作經(jīng)驗。
專業(yè)背景：
北京大學(xué)經(jīng)濟系研究生；美國南加州大學(xué)（USC）工商管理碩士
主講過700多場營銷管理培訓(xùn)課程，接受培訓(xùn)與輔導(dǎo)的學(xué)員近20000人；課程結(jié)合自身豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷，采用合理的理論與實踐的有效結(jié)合，讓受訓(xùn)人員通常能夠感受到茅塞頓開，貼近實際，因而培訓(xùn)效果深受學(xué)員的好評。
主要課程：創(chuàng)新營銷策略制定、大客戶開發(fā)與維護、雙贏商務(wù)談判技巧、銷售渠道建設(shè)與管理、銷售團隊建設(shè)與管理、目標計劃與績效管理……
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