培訓安排：2018年12月14日-15日 北京
培訓費用：5980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
課程對象：
適用企業：品牌化程度不高的行業、深陷增長困境的企業、正面臨品牌轉型期企業；
適用人群：總經理、戰略決策的管理層；市場部的資深管理人員，包括市場總監、品牌經理等。
課程前言：
非常多的企業，尤其是剛剛進入快速發展期的企業，剛剛意識到品牌戰略運營的重要性，對于品牌規劃而言，還存在許多意識的誤區：
誤區一：品牌是創意
誤區二：品牌是文化
誤區三：品牌是形象
誤區四：品牌是傳播
而實際上，企業面臨的品牌問題，恰恰是業務發展的需求，恰恰是增長的需求：
銷售越來越多，但從來不清楚在用戶（客戶）大腦里到底是怎樣的圖景；
產品規劃一大堆，管用的可能沒幾個，產品品牌好幾個，管用的可能一個也沒有；
銷售主要靠促銷，沒促銷就感覺沒有力度；
想打廣告，但對于投入產出沒有自信；
想出“超級創意”、做出“超級策劃”，卻無法承諾效果；
很想提升品牌能力，但不知道從哪里入手；
該階段品牌問題一半以上源自產品規劃，業務規劃的無力；品牌戰略規劃終歸要落到業務發展上，要落實到超級產品的建設上；
課程收獲：
《超級產品成就超級品牌》將帶領企業家與高管深度認識當下業務面臨的戰略挑戰，通過“超級產品”的業務落地，品牌落地，解決業務如何長期穩定發展，品牌如何持續發展的雙重問題；
課程為什么值得信賴：
1、17年專注品牌戰略咨詢，具備不同行業現狀的深度認知；
2、持續3-5年深度服務的多個經典案例；
3、帶走全套實操工具，每個工具均超過150次以上本土市場應用；
4、現場互動答疑，深度探討企業當下困擾與可實現的路徑。
培訓大綱：
第一天
第一單元：“超級產品”是生意增長的核心力量
·生意變革路線的三大誤區
勇氣誤區：做到了，你就是第一
雞湯誤區：沒有誰強大到不能去挑戰
概念誤區：定位、360度、互聯網+
·企業生意變革的核心框架：超級產品+品牌架構
品牌與品類綜合資產屋
超級產品的概念
品牌與超級產品的互動體系
·企業生意問題診斷三大工具
品牌資產監測——品牌夠不夠大？
超級產品診斷——產品夠不夠強？
品類與品牌邊界診斷——品類夠不夠好？
·五種典型情況及案例
衛崗的新品為什么沒做大？
青蛙王子如何做到兒童日化市場第一？
九陽如何走出單品類生意瓶頸？
維達怎么實現百億規模的成長？
中國重汽如何走出多品牌迷霧？
·企業問題的研討與探索
業務問題出在哪里？
改變現狀的方向在哪里？
馬上可以進行的調整在哪里？
第二天
第二單元：“超級產品”是“超級品牌”的核心構成
·“超級產品”到底該歸誰管
老板的無奈
高管的無欲
部門管理層的無力
·“超級產品”的核心力量：目標用戶
超級產品為什么能超級？——用戶細分
超級產品為什么能超級？——用戶needs
·“超級產品”的聚焦——品類戰略
跨品類如何選擇聚焦
相近品類如何聚焦
·“超級產品”的力量——產品概念
重要性滿意度矩陣
ABR工具
·“超級產品”的監測：KPI
WHO的KPI
WHAT的KPI
推廣的KPI
·“超級產品”與產品戰略
產品戰略就是打造“超級產品”
產品線戰略就是打造多個“超級產品”
·“超級產品”與推廣
目標體系搭建
銷量預測
·企業問題的研討與探索
業務問題的深度研討
下一步工作方向
培訓講師：柳偉強先生
57個產品，57個經典實驗——“超級產品咨詢的踐行者”，超級產品理論奠基人。
實戰經驗：
曾領導維達、九陽、中國重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、圣象等眾多知名企業品牌戰略轉型項目；通過超級產品戰略導入、品牌架構重組、品牌定位、多品類延伸戰略等品牌課題順利實現企業轉型，拉升生意的成倍提升。
專業背景：
10年來致力于生意導向的品牌戰略課題研究。提出“超級產品就是超級品牌”“大品牌戰略跨越多品類延伸迷局”“差異化品牌定位”三項方法論，指導企業走向成功。
維達“超韌軟抽”戰略幫助企業順利實現從30億到百億的增長；
青蛙王子“倍潤霜”產品戰略幫助企業順利實現細分市場第一；
中國重汽“大品牌戰略”與“T7超級產品建設”幫助企業重新回到行業前三，并實現牽引車市場逆市70%的增長；
服務客戶：
維達、青蛙王子、九陽、中國重汽、炊大皇、圣象、、京東方、紅塔遼寧、新大洲、立白、步步高、王老吉、倍舒特、、好視力、德青源、衛崗等。
【報名咨詢】
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