【開課時間】2019年7月25-26日 深圳站
【課程投資】4980元/人；組團參加13800元/4人；老板帶團隊學習，免費陪讀
【培訓對象】老板、總經理、營銷總監、銷售總監、培訓經理、督導、運營經理、店長、儲備店長等；為獲得最佳的落地效果，產生最佳績效，特別建議黃金團隊組合：老板+總經理+營銷總監+運營經理+培訓經理+督導+5名精英店長！
【超值服務】參訓學員課后將獲得《年度營銷計劃原創落地工具表單》一整套，終身免費復訓。
課程背景：
您的門店是否遇到過以下情況 ：
►連鎖門店的年度經營計劃如何制定，營銷計劃，銷售計劃制定標準是什么？
►為什么連鎖門店辛苦制定的活動方案，執行總是大打折扣，還沒有效果？
►為什么月度目標總是沒有完成，銷售人員情緒低落，沒有動力，怎么辦？
►連鎖門店客戶投訴怎么辦，怎么提升客戶滿意度，提升品牌影響力？
►連鎖門店人員三天兩頭走一個，員工流失太嚴重，如何招選育留員工？
►連鎖門店單店盈利如何分析，銷售數據如何分析，產品定價策略是什么？
►連鎖門店如何減少內耗，標準化到精細化管理，門店利潤持續增加策略？
►從“銷售型店長”到“管理型店長”到“經營型店長”到“利潤型店長”
課程收益：
1、老板思維：和老板同頻共振，思想統一，目標策略一致，命運共同體；
2、開源節流：列舉連鎖門店成本的增減，連鎖門店業績診斷與提升利潤；
3、目標管理：制定連鎖門店年度經營計劃，年度銷售計劃，月周日績效；
4、運營管理：處理連鎖門店各種協調工作，活動促銷、排班、招聘培訓；
5、團隊打造：分析各員工現狀，團隊溝通技巧，激勵方法，提升凝聚力；
6、客戶經營：處理客戶投訴，vip客戶管理與服務，提升客戶的滿意度。
溫馨提示：各位參加《利潤型店長》課程的同學，請帶筆記本電腦參加。
現場制定：
門店經營計劃表
門店營銷活動計劃表
門店銷售計劃表
門店月總結報告表，周總結表
門店績效考核PK表
【課程大綱】
模塊一：連鎖門店店長的老板思維模式
1、老板會如何經營連鎖門店
2、老板會如何考慮成本利潤
3、老板會如何思考和行動呢
4、老板會如何營銷和銷售呢
5、老板年度經營計劃是什么
模塊二：連鎖門店業績診斷與提升利潤
1、連鎖門店財務成本結構分析
2、連鎖門店盈虧平衡點的公式
3、連鎖門店業績利潤診斷模型
4、連鎖門店業績提升策略方法
5、連鎖門店產品定價設計策略
6、連鎖門店VIP客戶經營管理
7、提升客單價與連帶率的方法
模塊三：連鎖門店店長角色認知與定位
1、上接公司戰略目標
2、下接門店利潤績效
3、中接銷售能力賦能
4、上中下接市場客戶
5、市場分析信息搜集
6、連鎖門店檢查評估
模塊四：連鎖門店年度經營目標制定與執行
1、門店年度經營計劃制定
2、年度營銷計劃制定策略
3、季度、月、周目標分解
4、銷售目標落地執行方法
5、銷售激勵績效考核設計
6、月總結會和啟動會方法
模塊五：連鎖門店人才選育用留
1、招聘員工三大指標
2、面試員工方法技巧
3、銷售精英選育用留
模塊六：連鎖門店人才培養訓練體系
1、新老銷售培養輔導方法
2、團隊凝聚力打造的方法
3、連鎖門店內部講師選拔
4、連鎖門店培訓體系設計
模塊七：連鎖門店運營與管理
1、人、財、物的管理
2、連鎖門店排班方法
3、早中晚的開會系統
4、連鎖門店團隊建設
5、員工激勵溝通方式
6、多部門的協調合作
7、制定制度執行方法
模塊八：連鎖門店內部群策群力方法
1、連鎖門店從未遇到的問題
2、連鎖門店疑難問題的分析
3、連鎖門店確認問題的方法
4、連鎖門店分析問題的工具
5、連鎖門店解決問題的策略
講師簡介：李一環
一位不折不扣的營銷實踐者
李一環老師提倡“從戰爭中學習戰爭”、“從銷售中學習銷售”在營銷過程提煉出本公司方法論�？焖購椭�，減少試錯成本，提高企業利潤。
他是市場營銷專業，有十余年的營銷實戰經驗，有上市公司和民營企業的工作經驗，從一線銷售、營銷總監、職業經理人成長起來。
一位執迷不悔的營銷研究者
標桿營銷商學院出版書籍：《利潤型店長日記》《黃埔店長手冊和黃埔店長表格》《營銷分析工具和手冊》《黃埔銷售話術提煉和黃埔提問銷售冠軍》《黃埔導購手冊》《黃埔門店銷量》《早該這樣運營公眾號》
標桿營銷商學院培訓項目：《年度營銷新增長》《利潤型店長》《連鎖總部銷售體系》《連鎖總部店長手冊復制》《標桿銷售經驗萃取復制》《標桿店長經驗萃取復制》《產品賣點提煉與銷售話術設計》《門店新引流》《賦能新銷售》《大客戶銷售策略》《賦能新銷售團隊》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓》《客戶購買邏輯及心理學》《賦能型銷售教練》
標桿營銷商學院咨詢項目：《企業銷售體系搭建》《銷售課程定制開發與設計》《銷售團隊訓練體系搭建》《標桿銷售經驗萃取復制》《標桿店長經驗萃取復制》《門店銷冠復制體系》《企業商學院搭建》。
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