培訓(xùn)安排：2016年10月27-28日 北京
學(xué)習(xí)費用：8800 元/位
培訓(xùn)對象：對此課程感興趣的學(xué)員
課程前言：
企業(yè)的發(fā)展必然會經(jīng)歷產(chǎn)品力、營銷力、品牌力三個階段，而無論哪個階段，品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃都要以驅(qū)動業(yè)務(wù)成長為唯一出發(fā)點，可是談及品牌，企業(yè)也有越來越多的困擾：
我的品牌賣給誰？怎樣才能滿足他們的需求？他們不購買的障礙是什么？
我的品牌怎么定位？怎么獨一無二？我的品牌能溢價嗎？能更溢價嗎？
我該花多少錢打品牌？我打品牌的錢浪費了多少？
《超級定位打造品牌力》實戰(zhàn)沙盤旨在通過消費者細(xì)分戰(zhàn)略地圖的實戰(zhàn)沙盤演練幫您解決賣給誰，怎樣賣的問題；通過品牌定位資產(chǎn)屋實戰(zhàn)沙盤演練幫您解決品牌差異化、提升品牌溢價力；通過品牌落地一盤棋實戰(zhàn)沙盤演練幫您制定著眼3年鎖定1年的營銷落地方案。
如何搞好物料采購與跟催，制作采購跟催表模板，提高采購與跟催力度；
如何實行高效倉儲、配送與線邊物流一體化管理；
了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制的最新方法和成功經(jīng)驗，分享講師赴日豐田、日產(chǎn)汽車物流考察成果。
課程特色：
《超級定位打造品牌力》實戰(zhàn)沙盤模擬真實的生意環(huán)境，將學(xué)員分為6-7個相互競爭的第三方公司分別提案，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃展開，借助形象直觀的沙盤道具，完成3-5輪模擬企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的推演過程。課程上講師通過運用分組討論、實戰(zhàn)演練、案例分析、集中研討、專家點評等多種方式，確保學(xué)員學(xué)以致用。
課程目標(biāo)：
通過兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握差異化品牌定位戰(zhàn)略的方法，助力企業(yè)品牌力提升。
培訓(xùn)大綱：
第一天
第一單元：品牌架構(gòu)與品牌組合戰(zhàn)略
•品牌架構(gòu)的三種典型模式
單一品牌架構(gòu)
多品牌架構(gòu)
混合品牌架構(gòu)
•認(rèn)識品牌組合
•品牌組合的四種類型
一牌一品
多牌一品
一牌多品
多牌多品
第二單元：品牌差異化的三個階段
•品牌差異化的三重境界
品牌識別
品牌主張
品牌價值
第三單元：品牌定位戰(zhàn)略-愿景使命差異化
•品牌差異化的起點：差異化愿景
•實現(xiàn)愿景的品牌戰(zhàn)略O(shè)GSM體系
Objective確定目的
GOAL 正確的目標(biāo)
Strategies確定戰(zhàn)略
Measures度量指標(biāo)
第二天
第四單元：品牌定位戰(zhàn)略-目標(biāo)用戶差異化
•目標(biāo)用戶怎么分類？
消費者分類
消費者地圖
消費者差異化定位
消費者差異化洞察
需求洞察
行為洞察
心理洞察
第五單元：品牌定位戰(zhàn)略-品牌概念差異化
•品牌概念
兩個關(guān)鍵
評價標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品概念三要素
Benefit 消費者利益
RTB 說服性支持
概念優(yōu)化清單(Checklist)
•品牌主張差異化-支持點差異化
RTB 掃描全景圖
第六單元：品牌定位資產(chǎn)屋及其運用
•識別符號差異化
LOGO識別
符號識別
•風(fēng)格調(diào)性差異化—品牌個性
•品牌定位資產(chǎn)屋
三個真理性時刻
李鈺晟 老師
近20年的品牌風(fēng)云人物；寶潔—南孚—立白—邁迪。
1997年加入寶潔公司市場部，曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。2009年受邀加入邁迪。
李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實戰(zhàn)，在寶潔公司內(nèi)就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè)，此后在實踐中更摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”，“中國市場品牌定位”，等多項品牌工具與模型。 在管理中國企業(yè)的品牌部門，以及在構(gòu)建公司品牌定位、品牌架構(gòu)梳理與品牌主張表述這三方面有豐富經(jīng)驗與精辟見解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集團企業(yè)中得到良好實踐
主講課程
品牌力：《多品類多品牌組合戰(zhàn)略》；《中外品牌大對決》
產(chǎn)品力：《新品上市管理》；《產(chǎn)品管理的市場研究》
營銷力：《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》；《媒介策略與規(guī)劃管理》《品牌終端化》
服務(wù)客戶
佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動、伊利、維達(dá)、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網(wǎng)易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空，中國重汽等
座右銘：仰高山者無歧路之慮，每個品牌都有一座高山！
鄧紅斌 老師
曾任美國Kaplan教育集團（中國）有限公司市場研究負(fù)責(zé)人，擁有多年企業(yè)市場調(diào)研、渠道運營、品牌管理工作經(jīng)驗，擔(dān)任過中糧家佳康、中糧長城、中國恒天、奇瑞控股、三一集團、圣迪樂村、誠實人品牌戰(zhàn)略咨詢項目的負(fù)責(zé)人，熟悉企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)體的需求挖掘與協(xié)同。
專業(yè)背景
英國諾達(dá)比亞大學(xué)市場營銷碩士、上海經(jīng)信委專項資金評審專家、國家工信部品牌培育講師。
主講課程
《生意導(dǎo)向的品牌聚焦戰(zhàn)略》、《生意導(dǎo)向的消費者研究》
服務(wù)客戶
中糧家佳康、中糧長城、蒙牛、中國恒天、奇瑞控股、三一集團、圣迪樂村、誠實人……
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：