培訓(xùn)安排：2016年3月25-26日 深圳
培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、銷售總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/1人，11800元/3人，16800元/5人（含教材、茶點(diǎn)、師資、合影)
喜訊：凡是報(bào)名參加摧龍八式的學(xué)員，都可以免費(fèi)獲得付老師9月出版新書(shū)《輸贏之驚鴻商機(jī)（銷售漏斗）》一本，會(huì)場(chǎng)有老師的親筆簽名！本課程最合適團(tuán)隊(duì)報(bào)名參加，課程中有大量實(shí)際演練情節(jié)必須每家公司自己團(tuán)隊(duì)演練
培訓(xùn)特色：
以客戶采購(gòu)流程、行為和心理為核心，衍生出來(lái)向機(jī)構(gòu)客戶銷售復(fù)雜的產(chǎn)品和方案的銷售流程。包括建立信任、發(fā)掘需求、促成立項(xiàng)、屏蔽對(duì)手、呈現(xiàn)價(jià)值、緩解風(fēng)險(xiǎn)、贏取承諾和回收賬款八個(gè)步驟。并介紹基于這套銷售方法論的產(chǎn)生的銷售漏斗管理方法。
銷售應(yīng)該順?biāo)兄郏错樦蛻舻牟少?gòu)流程進(jìn)行銷售，這樣銷售才可以事半功倍。在一個(gè)精心設(shè)計(jì)的大型多線程的案例中，銷售人員采取不同的銷售策略會(huì)產(chǎn)生截然不同的銷售結(jié)
果。通過(guò)案例的演練還可以練習(xí)銷售人員專業(yè)的銷售技能，使銷售人員的銷售思路更清晰，銷售條理更清楚。
適用于向復(fù)雜的大型機(jī)構(gòu)客戶銷售產(chǎn)品和方案的銷售方法論。
課程收益：
通過(guò)客戶拓展的八個(gè)基本步驟，幫助學(xué)員掌握拓展和管理客戶的流程。
互動(dòng)式的角色扮演，訓(xùn)練學(xué)員掌握核心的銷售技巧，包括顧問(wèn)式銷售技巧、溝通技巧。
通過(guò)銷售漏斗管理，將課程內(nèi)容變成可以執(zhí)行的公司銷售管理和輔導(dǎo)體系，建立業(yè)界通用的銷售管理方法。
課程大綱：
客戶的采購(gòu)流程
發(fā)現(xiàn)需求：痛點(diǎn)
立項(xiàng)：投資回報(bào)
設(shè)計(jì)：采購(gòu)指標(biāo)
評(píng)估比較：方案的優(yōu)劣勢(shì)
購(gòu)買承諾：潛在風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)施和使用：期望值
摧龍八式
6（采購(gòu)流程）＋2（銷售步驟）構(gòu)成了摧龍八式
以客戶為導(dǎo)向的銷售流程的益處
建立信任
兩種關(guān)系緯度：個(gè)人利益和機(jī)構(gòu)利益
四種關(guān)系類型：局外人、朋友、供應(yīng)商、合作伙伴
關(guān)系推進(jìn)模型
案例討論和工具表格（一）應(yīng)用：《推進(jìn)關(guān)系計(jì)劃表》
發(fā)掘需求
兩種銷售方法：推銷和顧問(wèn)式銷售
需求模型
客戶的戰(zhàn)略目標(biāo)分析（案例討論和工具表格（二）應(yīng)用：《客戶經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析》）
痛點(diǎn)分析（案例討論和工具表格（三）應(yīng)用：《痛點(diǎn)分析》）
痛點(diǎn)影響分析（案例討論和工具表格（三）應(yīng)用：《痛點(diǎn)分析》）
顧問(wèn)式銷售方法
顧問(wèn)式銷售的步驟
客戶分析現(xiàn)狀
分析客戶的決策鏈
歸納問(wèn)題
拜訪前的準(zhǔn)備
診斷問(wèn)題
診斷問(wèn)題的注意事項(xiàng)
確診和診斷問(wèn)題
案例分析問(wèn)題嚴(yán)重性
分析解決方案
案例：分組討論
解決方案
促成立項(xiàng)
決策層客戶的行為特點(diǎn)
決策層銷售技巧
銷售方法的分析比較
如何拜訪決策者
杜賓銷售法
價(jià)值建議書(shū)（工具表格（四）應(yīng)用：《價(jià)值建議書(shū)》）
案例分析和工具應(yīng)用
屏蔽對(duì)手
采購(gòu)指標(biāo)
采購(gòu)指標(biāo)的重要性和競(jìng)爭(zhēng)性
競(jìng)爭(zhēng)矩陣
競(jìng)爭(zhēng)策略和計(jì)劃
案例分析和工具應(yīng)用
呈現(xiàn)價(jià)值
擴(kuò)大價(jià)值交集
競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)策略
·優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
·鞏固同盟者
·消除威脅者
·建立優(yōu)勢(shì)采購(gòu)指標(biāo)體系
FAB方法
制作建議書(shū)和呈現(xiàn)方案
贏取承諾
四種類型的客戶風(fēng)險(xiǎn)和顧慮
兩種緩解風(fēng)險(xiǎn)的策略
案例分析和工具應(yīng)用
實(shí)施和服務(wù)
管理客戶期望
蜜月期管理
磨合期管理
成功期管理
回收賬款
造成應(yīng)收賬款的原因
監(jiān)控到貨和服務(wù)
壞帳的財(cái)務(wù)管理
應(yīng)收帳款的管理流程
銷售漏斗管理
銷售漏斗管理的原理
容量性指標(biāo)和流動(dòng)性指標(biāo)
工具和表格
課程中提供以下八個(gè)工具表格，用于實(shí)際銷售過(guò)程中。
《客戶關(guān)系發(fā)展表》
《痛點(diǎn)影響分析表》
《價(jià)值建議書(shū)》
《競(jìng)爭(zhēng)矩陣表》
《屏蔽競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手》
《緩解顧慮成交表》
《銷售漏斗報(bào)表和指標(biāo)表》
導(dǎo)師簡(jiǎn)介：付遙老師
·著名實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷專家
·深圳經(jīng)略文化傳播有限公司首席運(yùn)營(yíng)官
·八年 IBM 和戴爾銷售和管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)獲得 IBM 的 Hundred Percent Club 獎(jiǎng)勵(lì)，戴爾亞太區(qū) Direct To Top 獎(jiǎng)勵(lì)
·十三年培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)：服務(wù)于 IBM、惠普、華為、聯(lián)想、中國(guó)移動(dòng)、步步高等 企業(yè)，并在清華大學(xué)、中山大學(xué)、西安交大的高管班（總裁班）擔(dān)任客座教授
·著有銷量超百萬(wàn)的商戰(zhàn)小說(shuō)《輸贏》，獲得廣泛流傳和認(rèn)可。
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