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如何開展市場調研

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

【培訓安排】2016年4月18-19日上海  5月16-17日上海  6月20-21日上海
【培訓費用】3980元/人(包括會費,講義,證書)
【課程收益】
市場營銷調研是企業了解市場、掌握消費者需求的重要手段。可以說,調研工作做與不做,以及調研工作是否有效,將直接決定著企業決策的合理程序。本課程通過對調研問題的確定、調研計劃的制定、一二手資料的收集、問卷設計、抽樣計劃、數據分析及調研報告撰寫等內容的介紹,系統講授了營銷調研的途徑、方法及實施步驟。
【課程對象】
市場經理、主管,負責市場調查的人員;市場調查公司人員。
【課程大綱】
1. 確定調研問題
    識別調研問題
     準確定義問題
    解決管理者與調研者對問題理解的差異
     如何使問題明確化
2. 制定調研計劃
    選擇資料來源
    制定樣本計劃
    選擇接觸方式
    安排時間進度
    估算調研成本
    確定調研人員的義務
3. 收集第一手資料
    選擇調研方法
    觀察式調研
    實驗式調研
    評估實驗的有效性
    開展問卷調研
    應用個人訪談法
4. 焦點小組調研
    利用焦點小組調研
    尋找參與者
    尋找焦點小組的主持人
    準備焦點小組座談
5 問卷設計
    問卷結構
    問題設計
    常用調查問卷舉例
6. 收集二手資料
    確定二手資料的來源
    查找外部資料
    評價二手資料
    撰寫二手資料調研報告
7.調查資料的整合與分析
    分析方法與步驟
8.調研機構和人員的選擇
    調研機構的類型
    判斷是否聘用外部調研公司
    如何與調研公司合作

培訓講師】張老師
復旦大學工商管理碩士(MBA),曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年,現為市場、銷售等領域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業,涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造,曾任三家公司管理人員、銷售總監等,其中2家已經上市,他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%,最高年銷售增長率達到600%,年銷售額達到2.6個億。
10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀,3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結,張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法,這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織(外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等)的2000多人;
張先生的授課內容系統,邏輯性強,采用互動、參與式教學,如和風細雨,潤物細無聲,使學員在不知不覺中已掌握所學知識,大有收獲。

◆ 張先生主講課程包括:
 《卓越銷售團隊管理》(2天)
 《成功的銷售技巧》(3天)
 《大客戶開發與管理》 (2天)
 《電話銷售技巧》
 《達成雙贏的銷售談判
 《談判的六種力量》
 《如何創造性解決問題》(2天)
 《新任經理的管理技巧》
 《高級商務演講技巧》
 《公共關系與危機管理》(2天)
 《品牌維護與管理》
 《卓越品牌管理》(2天)
 《銷售溝通技巧》(1天)
 《練習30天,銷售從此簡單》(1天)
 《市場營銷全方位》(2天)
 《品牌維護和管理》(2天)
 《工業品營銷》(3天)
 《打造卓越產品經理》(3天)
 《如何進行市場調研》(2天)
 《如何制定市場計劃》(2天)
 《如何定價》(2天)
 《新產品如何上市》(2天)
 《如何做好市場助理》(2天)

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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