培訓安排：2019年4月26日-27日（杭州）
授課對象：總經理、營銷副總、總監、經理
培訓費用：3800元/人
課程目標：
·了解實施名牌戰略的意義，學習名牌評價標準；
·了解中國各行業品牌榜樣，創中國最有價值品牌；
·了解中國市場產品格局，學習新品牌崛起途徑；
·了解培育品牌的六大維度，學習如何傳播和推廣；
·了解品牌文化建設方法，學習品牌營銷的方法；
·了解企業創新管理機制，學習創意的思維路徑；
·吸取創新管理力量，學會創新管理方法與策略；
課程背景：
中國的大部分企業對于品牌管理比較陌生，在品牌戰略管理上的知識還十分貧乏，對品牌管理究竟具體做哪些工作了解不深、不完整，不少銷售額幾十億、上百億的企業的營銷高層也無法清晰地回答創建一個強勢品牌的關鍵要素是什么，更有急功近利者認為把產品賣出去就是做好了一個品牌。顯然沒有系統的品牌戰略是不足以成就一家優秀企業的。
而在目前的中國，創新已成為整個民族的主旋律。日新月異的信息技術、千變萬化的市場經濟 不僅要求企業工廠加快科技創新的步伐，同樣，要求我們在管理體制和管理制度上不斷創新。企業競爭由傳統的要素競爭轉向企業運營能力的競爭，而這些變革和管理創新的基礎必定是突破傳統思維方式，開拓思想。
課程大綱：
課程導入：萬力品牌十問
第一部分：品牌中國篇
企業實施名牌戰略的意義
關于品牌、名牌的探討
中國名牌的評價標準
中國名牌戰略十大誤區
中國各行業大品牌案例
國際品牌價值評估標準方法
中國名牌價值評價的方法
第二部分：品牌崛起篇
中國市場產品格局
中國第一品牌案例
中國新品牌五大重點
中國新品牌發展方向
中國新品牌典型案例
中國新品牌八大素質
中國新品牌十大理念
中國新品牌十大特點
中國新品牌十大危機
中國新品牌十大需求
現場互動：我要爭第一
第三部分：品牌創建與延伸
品牌培育的六大維度
品牌策略之品牌定位
品牌策略之品牌命名
品牌策略之品牌標志
品牌策略之品牌理念
品牌策略之品牌個性
一牌多品：金利來案例
一品多牌: 頤中集團案例
多品牌：寶潔集團案例
副品牌：海爾集團案例
第四部分：品牌傳播與推廣
航天品牌傳播方案
公關的三大職能
公關的十件大事
品牌的危機公關
資源融合與信用
標桿管理與品牌推廣
市場營銷與渠道建設
第五部分：產品創新的新思考
質量管理最新趨勢
三個產品的成功案例
創新是企業可持續發展的源泉！
從優秀到卓越：三抓原則
案例：著名企業的售后服務
第六部分：商業模式創新案例與思考
小肥羊：火鍋連鎖第一品牌
如 家：經濟型酒店第一品牌
凡 客：服裝網購第一品牌
國 美：家電連鎖賣場第一品牌
分眾傳媒：新傳媒聯播網第一品牌
巨人學校：素質教育航母第一品牌
美斯特.邦威：服裝品牌運作第一品牌
第七部分：管理與團隊發展創新
企業管理三大創新
國際管理熱點剖析
企業培訓與文化傳承
問題團隊的十大傾向
觀念更新：好心態好形象
團隊三七二一新理念
第八部分：品牌營銷與服務創新思路
品牌營銷十八招
市場營銷六必做
高效員工的五項自我管理
營銷管理三要領
高效經理的五個標準
標桿管理—抓人才
藍海戰略—抓科技
執行力—抓服務
售后服務的基本做法
后記：企業轉型之十二理念
討論與反饋
培訓講師：萬力
·中國名牌專家
·中國國際品牌協會副會長
·中國人生科學學會副會長
·《卓越領導力》課題組長
授課風格：臺風穩健，培訓實戰性強，令學員在深刻的體驗中達到知行合一。
授課經驗：萬力老師的名牌傳播之路已走遍北京、上海、廣東、浙江、江蘇、山東、福建、遼寧、陜西、重慶、四川等地，為家電、服裝、食品、建材、金融、醫藥、化工、傳媒、農業等眾多企業提供了專家咨詢和實效服務。
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